Hæve øjenbryn: En mislykket iværksætter får endelig det

Anonim

Hvis du er træt af forretningsbøger, der lover at lære dig at tjene millioner af sociale medier, skal du tage en pause med Raising Eyebrows: En mislykket iværksætter får det til sidst. Forfatter Dal LaMagna, grundlægger af Tweezerman, bruger sine egne fortællinger om mislykket iværksætteri til at illustrere læringspunkter. Det er en god læse.

$config[code] not found

Denne bog er ikke en Magic Bullet

Der er ingen magiske liste over måder at tjene penge på i denne bog. Der er snarere sande fortællinger om, hvordan LaMagna mislykkedes med at sælge is, køre en restaurant og endda køre for USA's præsident. Historierne er underholdende, og halvvejs gennem bogen vil du undre dig, Hvordan er denne idiot vil lære mig noget om iværksætteri? Men den hemmelighed, jeg har lært, er, at du ofte kan lære mere af folks forretningsfejl end fra hvad de fik rigtigt.

I første halvdel af bogen forlanger LaMagna at være filmproducent. Han prøver sit hårdeste og kommer aldrig rigtig derhen. Men så finder han sin skæbne et andet sted (hvor mange af os kan relatere til det?) I pincetindustrien. Jeg lader dig læse historien om, hvordan han kom ind i den virksomhed; lad mig bare sige, at han var nøgen og besat, da ideen kom til lys.

Erfaringer

Her er et par af nuggets af sandheden LaMagna-aktier, der slog et akkord med mig:

At være en partner ligner noget ægteskab. Det kræver en generøs, intim tillid. Jeg er helt enig i dette, og jeg har haft erfaringer med partnere, der beviser, at det er sandt. LaMagna lærer den hårde måde, når nogle af hans partnerskaber fejler, og han mister venner over virksomheder.

LaMagna bruger meget tid på at forsøge at rejse nok penge til at komme i gang i pincetvirksomheden, når nogen spørger ham, "I stedet for at bruge din tid til at rejse penge, hvorfor går du ikke med noget, du kan gøre med de penge, du allerede har?" Jeg synes, det er spændende, fordi mange iværksættere venter, indtil de har "nok" penge til at komme i gang, og som følge heraf starter de aldrig faktisk. Start små og geninvester overskud tilbage i virksomheden for at vokse.

Og min favorit: Et lille firma vil ikke trives, hvis grundlæggeren forsøger at gøre alt. Jeg skriver meget om at delegere, så det sidder fast med mig. Så længe du, ejeren, forsøger at påtage sig enhver rolle, der kræves, kan virksomheden ikke vokse. Der er kun så mange timer om dagen, og du kan kun jonglere så meget. Delegere opgaver og frigør dig selv til at gøre de ting, du er rigtig god til, som at drive din virksomhed.

Hvorfor læse det

Du skal vide, at der nu ikke er nogen magisk formel, der gør din virksomhed til en succes. Hvad fungerede (eller ikke) for LaMagna, gælder muligvis ikke for din virksomhed. Men at se en anden iværksætteres rejse (og se hvor længe det var, kunne få dig til at føle dig bedre om din egen vej) vil give dig mod til at fortsætte på din egen måde.

9 kommentarer ▼