Mens menneskelige ressourcer eller HR, leder ledere ikke direkte med patienterne klinisk, de beslutninger, de træffer, og handlinger, de tager direkte, påvirker kvaliteten af plejepatienter, der modtager på hospitalet. På et hospital er HR-ledere ansvarlige for både det kliniske og det ikke-kliniske personale, der leverer direkte service til patienter. Derefter hviler præstationen af hospitalet udelukkende på det præstationsniveau, som personalet yder.
$config[code] not foundOpretholde et budget og overskud
Som led i den overordnede overvejelse skal HR-stillinger på ansættelse og fremme af kliniske og støttepersonale være loyale over for organisationen. Sygehuset er afhængig af den forsigtige brug af HR-midler til at opfylde sine forpligtelser overfor patienterne og samfundet, men er også afhængige af HR for at holde overskuddet hos aktionærer og ejere i spidsen. HR-ledere kan tro, at et ER har brug for yderligere sygeplejersker, for eksempel, men ansættelse kan kræve, at HR dræber i reserver eller reducerer antallet af læger, der arbejder der. Afgørelser som disse er lavet inden for parametrene og rammen af det samlede sygehusbudget.
Hold personale niveauer passende til behovet
Det er op til HR-lederen at sikre, at hver afdeling og gulv på hospitalet er tilstrækkeligt bemandet. Med roterende patienttællinger kan det være et meget svært forslag. HR-ledere er afhængige af rapporter fra afdelingsledere, historiske tæller i henhold til sæsonmæssige ændringer, såvel som aktuelle patientbehov. Fraværet spiller så en rolle i det daglige personalebehov, der lægger yderligere pres på HR til at finde øjeblikkelige udskiftninger og opretholde åbne relationer med lægeagenturer og PRN eller på-call personale.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingSørg for uddannelse og legitimation opdateres
Det er op til HR-afdelingen og HR-afdelingen at holde sig til medarbejdernes licensfornyelsestider. For eksempel skal sygeplejersker, læger, radiologer og psykiatriske fagfolk, der besidder statslicenser, opfylde visse efteruddannelseskrav til at forny deres certificeringer. Mens HR vedligeholder filer om opdateringsoplysninger om godkendelser, sørger lederen også for intern uddannelse og muligheder for medarbejdere til at optjene efteruddannelsespoint, mens de er på jobbet, hvilket reducerer behovet for at dække personale. Det er også en fordel, der ofte tilbydes af hospitaler til professionelle medarbejdere for at tiltrække talentfulde medarbejdere.
Servere de forskellige medarbejderbehov
Alt fra forsikringsdækning til en ny baby til en klage over en sygeplejechef går gennem HR-direktørens kontor. HR-chefen og hendes hold tager sig af fordelene for medarbejderne og overvåger medarbejdernes præstationsevalueringer. HR spor medarbejder anmodninger om ferie og forlænget orlov og skal sikre disse stillinger er tilstrækkeligt dækket, når den primære jobindehaver er væk. Et hospital, i modsætning til et kontor eller en fabrik, kan ikke fungere effektivt, når nøglemedlemmer ikke er der. Derudover kører hospitaler på 24-timers skemaer, hvilket gør HR-managerens arbejde endnu mere krævende.
