Når man nærmer sig den rigtige holdning, kan teamarbejde være en stor fordel for alle involverede, forbedre produktiviteten og opbygge stærke relationer. Men når man håndterer dårligt, kan teamwork resultere i frustration, vrede og spildt tid og energi. Ved at definere roller og ansvar for teamwork og sikre, at alle forstår og respekterer disse retningslinjer, kan teamwork være et af de mest effektive værktøjer til enhver arbejdsplads.
$config[code] not foundansvar
Ifølge Reference for Business er definering af klare ansvarsområder fra starten en af de bedste måder at opbygge et effektivt teamwork på. Når ansvarsområderne er åben og ikke udpeget til bestemte medlemmer af teamet, resulterer det nogle gange i, at et eller to medlemmer gør det meste af arbejdet. For at undgå ondskab skal du sikre dig, at hvert enkelt medlem af teamet har en stærk ide om, hvad hans ansvar omfatter. Medlemmer bør også undgå at tage andres ansvar og forårsage frustration eller forvirring.
Roller
Det er vigtigt at definere en rolle for hvert medlem af et hold baseret på hendes personlige styrker og præferencer. Ifølge MindTools identificerede Dr. Belbin, en fremtrædende forsker, ni forskellige roller, som medlemmer af et hold naturligvis vil vedtage. Hvis du er opmærksom på disse roller, kan du arbejde for at skabe mere afbalancerede hold med en bred vifte af talent og færre svagheder. Ved at være opmærksom på og respektere forskellige stilarter kan teammedlemmer også samarbejde mere sympatisk.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingBelbins ni roller
MindTools deler Belbins ni teamwork roller på følgende måde. Den aktionsorienterede gruppe omfatter Shapers (dynamisk og ekstrovert), Implementere (hands-on og målorienteret) og Completers (der fokuserer på det endelige tryk). People-Oriented-gruppen omfatter koordinatorer (naturlige ledere), teamarbejdere (diplomatiske og støttende) og ressourceforskere (som undersøger nye muligheder). Den tankeorienterede gruppe omfatter planter (kreative og uafhængige), monitor-evaluatorer (analytiske og objektive tænkere) og specialister (der besidder specialiserede færdigheder). Ved hjælp af Belbins retningslinjer kan du identificere forskellige roller i en gruppe og finde ud af, hvordan hvert medlem kan påtage sig passende ansvar.
