Taler til en medarbejder, der havde arbejdet hårdt, men blev overført til en forfremmelse, kan være udfordrende. Mens du ikke helt kan lindre den karakteristiske forbrænding, der kommer fra denne form for afvisning, kan du hjælpe din medarbejder med at helbrede hurtigere ved at tale med ham om situationen. I stedet for at dukke ind i tomme hytter for at undgå, hvad du bekymrer dig vil være en ubehagelig samtale, vis din omhu og overvejelse ved at give ham en del af din tid og opmærksomhed.
$config[code] not foundVælg indstillingen
Hvor du har dette hjerte til hjerte er næsten lige så vigtigt som det du siger, når du gør det.Walter Kiechel, forfatter til "Office Timer: En Guide til ledelseslivet", antyder, at du taler med medarbejderen individuelt ud af respekt for hans følelser og for at forhindre enhver undgåelig arbejdspladsdrama. Tal med ham på et neutralt sted, som et mødelokale, som at kalde medarbejderen til dit kontor, kan være skræmmende for ham.
Angiv medarbejderens værdi
Din medarbejder er ikke kun forstyrret, at han ikke vil se lønseddelstumpen, der ville ledsage en forfremmelse - han lider sandsynligvis også en akut blå mærke til sit ego. Selvom du måske ikke har sagt noget dårligt om medarbejderen, kan han måske udlede, at du ikke tror, at han er værdifuld nok til at fremme. Fjern denne bekymring fra hans sind ved klart at sige sin værdi. Massage hans ego lidt, hjælper det med at blære helbrede og vise ham, at han til trods for ikke at fremme ham, tror stadig, at han er en stjernelønnet medarbejder.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingÆrligt Del bekymringer
Ofte, når medarbejdere overføres til kampagner, er der forskellige grunde, siger Julie Strickland for "Inc.com". Hold ikke op med oplysninger fra din brændte medarbejder. Del en kortfattet og diplomatisk forklaring på spørgsmålet, der forhindrede ham i at få forfremmelsen. Når du beskriver denne udfordring, fokuserer du på medarbejderens vækstpotentiale og forklarer hvordan han kan arbejde på problemet, så den næste mulige forfremmelse er mere inden for rækkevidde.
Planlæg for fremtiden
Dette er ikke den sidste forfremmelse, der nogensinde vil være tilgængelig. Hjælpe dine medarbejders følelser af håbløshed ved at coaching ham og hjælpe ham med at målrette og planlægge. Under din samtale foreslår nogle mål - især med fokus på hans svaghedsområde. Fortæl ham, at du vil være villig til at hjælpe ham med at opbygge sine færdigheder. Følg igennem med dit løfte og tal med ham regelmæssigt om hans mål og de bestræbelser, han har taget for at gennemføre dem.
