At skrive personlige vurderinger kan være vanskelig. Selvom medarbejderne ikke realistisk kan gøre sig til at være perfekte, giver en vejledende en liste over fejl - selvom det kommer med en plan om at ændre sig til det bedre - det er heller ikke ønskeligt. Fastlæggelse af realistiske mål er en god mellemplads. Det giver en mulighed for at vise en arbejdsgiver, hvad der allerede er opnået, samtidig med at der gives en liste over ting, der stadig kan forbedres.
$config[code] not foundVær specifik
Målsætninger for en præstationsevaluering bør være specifikke, hvilket gør det klart, hvilke ændringer og forbedringer der skal forventes inden næste evalueringsperiode. Uanset om det er præstationsrelateret (rekruttere flere kunder), personlig udvikling (tilføj mere input i gruppemøder) eller karriereudvikling (opnå en grad på to år), prøv at undgå generelle udtalelser. At sige, "Jeg vil gå videre i min karriere", er vag og doven. Et specifikt mål kan læses: "Det er mit mål at blive forfremmet til at skifte tilsynsførende om seks måneder."
Gør det målbart
Opret mål, der er målbare eller kvantificerbare, så fremskridt kan analyseres med faktiske tal. En generel erklæring kan læses, "Jeg vil øge salget" eller "Jeg vil kommunikere bedre med mine kolleger." Et målbart mål kan dog læse: "Jeg vil øge salget med mindst 25% over næste regnskabsår "eller" Jeg vil sende mine medarbejdere en ugentlig statusrapport om mine nuværende projekter. "
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingVær realistisk
Ved fastsættelse af mål for en præstationsevaluering er det vigtigt ikke at sætte sig op for fejl. Selvom store ideer og forventninger lyder godt, kan man kollidere hårdt hvis man sigter for højt. Indstil mål, der er udfordrende, men ikke umulige. Opret en handlingsplan for at nå hvert mål, inden du sender dem til en overordnet. Dette gør det lettere at fortælle om et mål kan opnås i et bestemt tidsrum.
Gør det relevant
Målene for en præstationsevaluering skal være relevante for medarbejderens nuværende stilling. Mens man sætter et mål til en dag, bliver præsidenten for et selskab beundringsværdig, det ville ikke have nogen aktuelle relevans, hvis det stammer fra en kontorist i virksomhedens merchandising afdeling. Relevante mål er de små trin, der skal træffes mellem en nuværende position og det langsigtede mål - for eksempel at sætte nye kunder eller komme med ideer til at markedsføre virksomhedens brand. Vælg mål, der kan nås nu.
Opret en tidslinje
For hvert mål indsende en klar tidslinje sammen med angrebsplanen. Afhængig af tidsmængden mellem evalueringer nedbryder jobindsatserne til ugentlige, månedlige, kvartalsvise eller årlige mål.
