Desuden kender forfattere Joe Knight, Roger Thomas og Brad Angus det, da de bemærker, at fremtiden er ankommet, og hvorfor projekter er resultatet:
$config[code] not found"En grund er den fantastiske spredning af projektbaserede virksomheder i dagens økonomi. Konstruktionsfirmaer, softwarefirmaer, arkitektfirmaer og ingeniørfirmaer, marketing og PR og konsulentvirksomheder, designere, maskinbyggere, arrangementschefer, it-systemer virksomheder … det ser ud til, at hele verden bliver mere projektbaseret, da folk nu kan samarbejde nemt over store geografiske afstande. "
Projektledelse til fortjeneste tilbyder en metode, der klart taler til den verden. Det bemærker, hvad der skal og bør ikke ske for at få et projekt ud af jorden, alle med en stil, der passer til dem, der søger metrics for fremskridt, men ikke nødvendigvis en specialist nok til at vide præcis, hvor man skal starte.
Jeg opdagede det gennem et bogvalg med Harvard Business Review pressen, og følte forfatterens tilgang tilpasset til, hvad små virksomheder har brug for i at søge en projektleder.
Tre sektioner dækker det grundlæggende for at fremme metrics og metoder involveret i systemet:
- Stiftelsen forklarer for det meste, hvordan systemet kom til at være drevet af et lille selskabs kamp for at forene projektomkostningerne i dets regnskab. Senere kapitler i segmentet fokuserer mere på, hvordan man anvender systemet.
- At sætte systemet i gang dækker brugbare metrics og tilgange, især om administration af udgifter og tid.
- Få mest bang for din bukke får til at etablere scorecards og metrics for monitor fremskridt.
Titelens omtale af fejlsikker kan forårsage tanker om de "få rige" hackjob ved første øjekast, men fra side 1 finder du, at forfatterens instinkter er den rigtige McCoy for rentabilitet.
Knight, Thomas og Angus bemærker, at projektledelse er en tankegang "der opstår i alle hjørner af erhvervslivet." Og principperne er udformet med en retfærdig ærlighed, ingen vognmanden sælger spin, som princippet en, der læser:
"Projektledere er ansvarlige for planlægning, igangsætning, udførelse og udnyttelse af deres projekter. De skal vide præcis, hvor et projekt står på et givent tidspunkt i løbet af venture. "
Det andet princip omhandler dagens hyperaktive økonomi og søger rettidig information til at træffe vigtige beslutninger. Disse principper er ret ligefrem. Endnu Projektledelse til fortjeneste giver også ideer om, hvordan man implementerer hvert princip.
Et kapitel bemærker, hvordan materialekostnaden kan overstige, hvilket giver en projektleder den rigtige måde at overvåge sine handlinger på, som principielt er beskrevet. Måling af procentvis gennemførelse og bruttoavance pr. Time forklares også, samt introduktion af andre nyttige beregninger, såsom effektivitetsprocent. Hvert kapitel forklarer faldgruberne uden at overdrive indsatsen.
Der er også de ovennævnte hvad-ikke-til-doser, som f.eks. Blobs. Sådan definerer forfatterne det:
"En blob er en stor opgave eller række opgaver, der kræves til projektet, men med detaljer, der er dårligt definerede og dermed dårligt forstået."
En anden projektkiller er målrettelse:
"Folk dør ikke fra målfiksering i erhvervslivet, men projekter og virksomheder styrter og brænder hele tiden på grund af det. Folk bliver fokuseret på ét mål - et mål - med udelukkelse af alt andet. "
Bogen er en kort, solid vejledning med tips og indsigter, der kan læses for de på farten og distraheres af en million ting, der er nødvendige for deres projekt. Bogen læser som den er annonceret, menes at hjælpe folk, der har brug for et system, men er ikke teknisk kloge på standard projektstyringsteknik. Det kan passe et lille hold sammen i en lokal eller et hold spredt over hele kloden.
Uanset dit holds sammensætning vil de helt sikkert blive godt styret.
3 kommentarer ▼
