Referencestempler gør det nemt for dig at give en reference. Du er nødt til at spekulere på, hvad præcis anmoderen ønsker i en kandidat og skal skrive et helt brev om personen. Former er normalt korte og til det punkt. De indeholder specifikke spørgsmål, som anmoderen ønsker at du skal svare på, idet du tager gættet ud af at give en god reference.
Læs vejledningen og oplysningerne om den organisation, som ansøgeren anvender, inden du begynder at udfylde det. Baggrundsoplysningerne og instruktionerne giver dig en bedre ide om organisationens prioriteter og hvad det søger i forhold til dit svar på spørgsmål om ansøgerens evner og færdigheder.
$config[code] not foundKontroller toppen af referencedokumentet for at være sikker på, at ansøgeren har udfyldt oplysninger om sig selv og har underskrevet, at han giver dig tilladelse til at udfylde og indsende referenceskemaet.
Giv oplysninger om den ansøger, der er anmodet om på den formular, der er i din magt til at give. For eksempel kan du give sin stilling i din virksomhed, hvis han er en nuværende eller tidligere medarbejder. (Se Reference 1.)
Skriv om individets styrker og svagheder i de rum, der findes på blanketten. Medmindre det ønskes, føler du ikke, at du skal skrive en hel anbefaling. Formularen er designet til at give organisationen præcist de oplysninger, den har brug for til at træffe en god beslutning om en kandidats ansøgning. Du kan blive bedt om at skrive et par sætninger om ansøgeren samt at markere, hvor godt ansøgeren vurderer, når det kommer til specifikke færdigheder, kvaliteter, erfaring, uddannelse eller personlighedstræk. (Se Referencer 1 og 2.)
Giv en ærlig erklæring om personens evner og egenskaber på formularen. Hvis du ikke har erfaring med at arbejde med kandidaten i et bestemt område, som ansøgeren ønsker at vide om, skal du oplyse, at du ikke ved, hvordan personen ville gøre i et sådant område. Udfyld ikke oplysninger om den person, du ikke kender første hånd.
Drøft kandidatens sans for humor, evne til at komme godt sammen med andre, evne til at arbejde med mennesker fra forskellige baggrunde og om han er leder og holdspiller. Du kan også diskutere, hvad du tror fremtiden besidder for ansøgeren, og om du tror, at han vil være et godt supplement til organisationens team. (Se Reference 3.)
