Nu er det i det virkelige erhvervsliv, der handler hurtigt, mere end en eftertragtet kvalitet. Det er vigtigt at udvinde værdi fra en aktivitet for at levere en tjeneste eller et produkt til en kunde. Men hvorfor har nogle virksomheder, der handler hurtigt, stadig ikke lykkedes? Svaret ligger i de undersøgte resultater af strategisk hastighed: Mobilize People, Accelerate Execution af Jocelyn Davis, Henry Frechette, Jr. og Edwin H. Boswell.
Alle tre er Chief Officers of The Forum, en innovationsrådgivning. Jocelyn R. Davis er administrerende direktør for forskning og udvikling. Edwin H. Boswell er administrerende direktør, der har specialiseret sig i at rådføre sig med ledende ledelsesteams om at gennemføre strategiske ændringer. Henry M. Frechette, Jr., er Vice President, Research.
Strategisk hastighed tilbyder den rette vejledning til små hold, der skal lære at måle værdi gennem den hastighed, hvor værdi er leveret.
Højdepunkter: Hvordan du udfører stiltiende handlinger med mennesker påvirker hastigheden
Nøglen, hævder forfatterne, er mennesker , ikke processer. Virksomheder nærmer sig hastighed som "laver mange aktiviteter hurtigt", men forfatterne siger, "Ledere kan faktisk øge eksekutionshastigheden ved at vedtage nogle metoder, der ikke ser ud til at fokusere på hastighed." Forfatterne har undersøgt, hvorfor hastighed alene ikke er effektiv, og tilbyde en række tilfælde til støtte for deres punkt, såsom følgende kontrast af interaktionstyper inden for en jobramme:
"Jobs, der kræver" stiltiende "interaktioner (et højt niveau af dømmekraft og anvendt viden) i modsætning til transaktionsmæssige interaktioner, udgør nu 25-50 procent af arbejdspladser i udviklede lande. I medicin afhænger fx i høj grad af evne hos læger, sygeplejersker og administratorer til at opbygge tillidsforhold med patienter og kollegaer for at få adgang til bedre information, at lære af alle tilfælde og en række immaterielle anliggender. "
Yderligere højdepunkter er:
- Folkets faktorer, der kører hastighed er klarhed (fælles forståelse af din situation og retning), enhed (aftale om at arbejde sammen i den fælles retning), og smidighed (vilje til at tilpasse sig hurtigt).
- Succesfulde ledere udøver fire kvaliteter: De bekræfter strategier, driver initiativer, styrer arbejdsmiljøet og dyrker teamoplevelse for at opnå resultater. En tabel opsummerer, hvordan disse kvaliteter påvirker folkets faktorer.
De sidste få kapitler dræber i de førnævnte lederskabskvaliteter.
Hvad jeg kunne lide
På 204 sider, Strategisk hastighed er den rigtige længde for mobile virksomhedsledere, der søger at reframe, hvordan man følger med global konkurrence og haster. Mens bogenes kontekst er gearet mere til store virksomheder, vil mindre business teams nemt se hvordan man mobiliserer deres holdspillere. Testguiden er ligetil, med et praktisk diagram, der opsummerer hvad man skal gøre, hvis en specifik kvalitet i ens egen ledelsesstil skal forbedres.
Ideerne er handlingsmæssige, hvilke små virksomhedsejere vil sætte pris på. Tjek emnet bevidst praksis som et middel til at udvikle erfaring:
"Indfangning og udnyttelse af erfaring er svært. Det kræver løbende objektiv analyse af ens adfærd, tænkning og følelser i forhold til de opnåede resultater. Vi kalder denne bevidste praksis af en grund; enkeltpersoner skal bringe erfaring i spidsen for deres sind under daglige aktiviteter …. Det handler ikke om at finde tid til at "gå væk og øve." Det handler om med vilje at integrere praksis i dagligdags arbejde. "
De hurtige vurderinger i slutningen af flere kapitler giver mulighed for at diagnosticere, hvor godt din virksomhed udfører strategisk fart. Hver vurdering er på en fempunkts skala, med en fortolkning i slutningen for nemheds skyld. Strategisk hastighed vil mest gavne virksomhedsejere, der forstår deres forretningsmodel - hvordan din virksomhed leverer sin service og produkt. Eksemplerne er måske ikke egnet til alle virksomheder, men hvis du har en halv fantasi, kan du finde ud af hvordan du tager forfatterens point til hjertet.
Forfatterne har opnået en solid vejledning til implementering af strategien. Det er et supplement til eksekverings-tema bøger som rework og smartere, hurtigere, billigere, men tager det videre skridt med at uddybe de vigtigste eksekveringsdrivere. Dens størrelse gør indsigterne tilgængelige, men den indeholder den rigtige forskning for at undervise læsere, hvad der virkelig betyder noget for at få tingene gjort. Hvis der er en ting, skal du gøre det hurtigt, det er at få fat i din egen kopi af Strategisk hastighed, og blive en helt til din egen organisation.
Du kan følge mere om emnet såvel som forfatterne via The Form Twitter stream.
4 kommentarer ▼
