Ejer du en virksomhed? Har du børn? Vil du have dem involveret i din virksomhed? Vil du have dem til at køre det en dag? Åh, og forresten, får du en dag ældre hver dag?
Dette kom op i samtale den anden dag og talte til kvinder, der vil være på et panel med mig næste måned på Women's Congress i Miami. Min datter er administrerende direktør i mit firma nu, og to andre døtre er blandt de 40 ansatte.
$config[code] not foundSpørgsmålet var, om jeg gjorde det med vilje. Med andre ord, hvad gjorde jeg for at få det til at ske.
Ironisk nok, da jeg var en planlægger af erhverv, var dette ikke resultatet af langsigtet planlægning, i det mindste ikke ligefrem.
Det tog mig år at forbinde min iboende forretningsplan software business, Palo Alto Software, med tanken om familievirksomhed. Det kom aldrig til mig. Selv som flere af vores fem børn, så i deres tidlige teenagere eller preteens, tilbragte søndag morgen at lægge produktetiketter på plastdisketter. Selv da de vendte om, som teenagere i gymnasiet, da de reagerede på telefon på kontoret, forekom det mig ikke.
Hvis du tænker på dig selv, som du læser dette, at jeg skal være ret dum, siger jeg ja, det er sandt, men på den anden side var dette en softwarevirksomhed startet i hjertet af Silicon Valley under den første pc boom, af en iværksætter med en Stanford MBA-grad. Det var ikke den slags ting, som folk normalt forbinder med familiebranchen.
Og det tog mig også år at anerkende, at exitstrategien eller successionen kunne være relevant. Jeg har elsket virksomheden i så lang tid, at det var blevet anden natur. Tanken om pensionering var forfærdelig, men jeg indså ikke, at jeg ikke skulle gå på pension, bare skifte job.
Som det viste sig, var der sket en gradvis anerkendelse af, at jeg kunne ændre mit job og sætte en anden ansvarlig uden at gå på pension. Jeg blogger nu og taler og skriver og underviser, mens Sabrina driver virksomheden. Jeg arbejder flere timer end nogensinde, men det er et andet job nu, og jeg elsker det. Ingen rapporterer til mig. Hvad en stor forandring. Hvilken lettelse.
Tip # 1: Du vil afslutte til sidst. Deal med det.
Dette er livet, ikke bare forretning. Selvom du tror, at du aldrig vil sælge dit firma eller blive offentligt, vil du ikke køre det for evigt. Så tænk på exit strategi, uanset om du kan lide det eller ej.
Tip # 2: To forældre, hvis det er muligt, ikke kun den i virksomheden.
Det er selvfølgelig noget, hvis du begge gør det samme, men når det kun er en af de to forældre, der gør forretningen, er det stadig meget bedre, hvis to forældre beskæftiger sig med børns inddragelse og beslutter hvordan og hvornår. I vores tilfælde var det min virksomhed i det første årti, men blev vores forretning, da den voksede.
Selv i gamle dage var min kone dog altid for, at børnene forstod, hvor pengene kom fra, da det bare var min forretning. Og selvfølgelig erkender vi, at du ikke altid har luksusen af to forældre af samme sind. Det er en luksus, ikke en nødvendighed.
Tip # 3: Planlæg ikke dine børn i din virksomhed. Det virker ikke.
De skal gøre, hvad de vil have, husk, ikke hvad du vil have? Eller er vi stadig i det 19. århundrede (og det fungerede så godt da heller ikke)?
Trivia contest: navngiv en stor film, hvor en central karakter skulle gå ind i hans eller hendes forældres forretning, men gjorde det ikke. Svar: Masser af rigtige svar. Det er en arketype. Det går tilbage til Abraham, der skrækker sin fars butik i Bibelen. Jesus var pænere om det, men han sluttede ikke en tømrer. I Gudfar, Don Corleone ønskede Michael at være senator, ikke den næste don, men Michael tog den beslutning, ikke hans far. Og til et nyere eksempel, tag Hiro ind Heroes.
Du skal håbe, at de vil involvere sig, og måske vil de. Frihed til at vælge er afgørende.Arbejde i virksomheden skal være deres valg, ikke din.
Tip # 4: Fremhæv god uddannelse, og lad dem studere hvad de vil have.
Du vil have dine børn studere, hvad der interesserer dem, ikke hvad interesserer dig, eller hvad du synes er godt for virksomheden. Jeg taler højere uddannelse her, selvfølgelig ikke fru Johnsons læseklasse i fjerde klasse. Lad dem studere hvad de vil, og lad de chips falde, hvor de kan. Du får ikke en god uddannelse ved at tvinge det, og god uddannelse er langt vigtigere end det rette emne. Jeg håber du synes det er indlysende. På trods af at jeg ejer min egen virksomhed og har min MBA, opfordrede jeg mine børn til at være større i andre ting end erhvervslivet. De bør først få en uddannelse, lære forretninger senere. Det er en handel, ikke en disciplin. Selvfølgelig er jeg forspændt på dette, min første grad var litteratur, min anden var journalistik.
Tip # 5: Del hvad du gør. Tal om det. Åben op. Fortælle historier.
Mine børn måtte tilbringe lejlighedsvis weekend formiddag at sætte klæbrig Palo Alto Software etiketter på disketter. Det gjorde ikke ondt dem for at vide, hvor pengene (hvad der var af det i begyndelsen) kom fra. Min kone og jeg delte arbejdet. Vi gik sammen til postkontoret, da jeg begyndte en nyhedsbranche, og undersøger nye abonnenter. Børnene kom også. Intet af det ondt.
Tip # 6: Lad dem prøve ting. Gør det en attraktiv mulighed.
Vi kan lide disse mennesker, vi rejste. Vi er glade for at få dem involveret. Når vi kunne, forsøgte vi at gøre arbejdspladsen til et behageligt sted at være. Det betyder selvfølgelig alle, i vores tilfælde af et 40-medarbejderselskab, der omfatter de 37, der ikke er vores voksne børn.
Folk finder ikke altid deres bedste sted med det samme. Skub ikke dem i hjørner, lad dem eksperimentere. Lad dem arbejde med, hvem de vil have, hvad de vil have, og i sidste ende vil de ende op på et godt sted.
I sidste ende er det der står på spil her, hvis tingene går ud rigtigt, kan du ende med veluddannede hårdtarbejdende mennesker, der ved, hvor virksomheden kom fra og hvorfor, og vil tage den til det bedste sted for sin fremtid. Det er virkelig en god ting.
Så heldigvis virkede det rigtigt for mig og mit firma. Jeg elsker mit nye job, og mit firma vokser, og successionsbevægelsen har fungeret. Derfor er det derfor, jeg vil dele.
Det er skræmmende at give råd om ting som dette til nogen, så jeg gør det modvilligt. Jeg håber, at jeg ikke er en af de mennesker, der bliver heldige og derefter tager æren til det.
Tipene her kommer fra erfaring. De er ikke fra akademisk studie.
Da jeg var i business school, talte vi ikke om familievirksomheder. Vi havde en familiefirma rådgiver i tre år, og hun hjalp os.
Men nogle af disse regler er i modstrid med, hvad jeg synes er standard visdom på arv og familiebranchen. For eksempel tror jeg, at mange familiefirmaer rådgiver mod at tale forretning hjemme. Og jeg tror, at i det mindste nogle eksperter på rækkefølgen vil anbefale en længere og mere eksplicit og mere delt proces for succession. Men jeg har talt dette med min kone og flere af de fem voksne børn, der er involveret, og de er enige om, at dette er, hvad vi ville sige, industriens visdom eller ej. Så her er hvad vi kommer med.
Når jeg ser tilbage på dette og gennemgår mine tips, kan jeg selvfølgelig se, at ikke alt her gælder for alle. Også, at jeg nok har forladt nogle nøgleelementer, selvom det ikke har været formålstjenligt.
Desuden er jeg flov over at synes at anbefale mod planlægning. Men i dette meget specielle tilfælde er planlægningen for meget i fare for at skubbe, som ved at skubbe dine børn og tvinge dine drømme ned i deres halser. Så du kan ikke rigtig planlægge på dette, du skal bare arbejde på at gøre forholdene rigtige, og få det til at ske.
Billedkredit: Forfatteren
3 kommentarer ▼
