Da jeg gik ud for at åbne en medicinsk cannabisdispens i Chicago-området, erkendte jeg, at en flytning til den nye cannabisindustri ville blive udslettet af udfordringer. Jeg bestemte da og da, at jeg ville trække på de mangeårige færdigheder, jeg havde samlet på sundhedsområdet. Med det sagt har min erfaring i cannabisindustrien lært mig flere uvurderlige forretningsundervisning, der har ændret min forretningspraksis og outlook.
$config[code] not foundCannabis Industri Lessons Learned
Core Value Discipline skaber differentiering i et Commoditized Market
I lyset af cannabisindustriens commoditized karakter, og at de fleste licenstagere ikke er vertikalt integrerede (har meget lidt kontrol over, hvordan medicinen produceres), skal kreative midler til differentiering anvendes til at bevare patientlojaliteten.
Ved at opdrage en værdidisciplin, der fokuserer på "patientens intimitet", udvikler du en dyb forståelse for dine patienter, der fremmer et tæt og langsigtet forhold. Dette kræver at kigge på kundens rejse indgående for bedre at forstå patientens oplevelse, løbende interaktioner med planten og motivation for engagement i et cannabisregiment.
Ved indtagelse er hver af vores patienter nu præsenteret for (og opfordret til at opretholde) en tilpasset cannabisbehandlingsplan, der maksimerer lindring, samtidig med at de opfylder deres livsstilsbehov. Mange af vores medarbejdere er medicinske cannabispatienter selv, så produktrekommendationer laves ofte baseret på personlig feedback.
I dagens hurtige erhvervsliv går kvalitetstid taget med hver kunde for at sikre et ekstraordinært serviceniveau, ekspertise og vejledning - går langt.
Vedvarende udfordringer Breedfasthed
Det ekspansive og stadigt voksende antal cannabisindustri hindringer omfatter:
- Manglende adgang til bankvirksomhed;
- en indkøbsproces, der er tidskrævende, ikke-standardiseret, og kræver omhyggelig opmærksomhed på detaljer
- styring af en kontantintensiv virksomhed
- og inkonsekvenser mellem statslige og føderale love, der manifesterer sig på flere niveauer.
Som følge heraf betyder en beslutning om at investere i den nye cannabisindustri, at du er nødt til at grave dybt og udvikle stærk modstandsdygtighed. Selv om disse vanskeligheder til tider virker uoverstigelige, er et hold, der arbejder hårdt for at søge kreative løsninger, nøglen til succes.
For eksempel udnytter vi vores kollektive erfaring inden for sundhedspleje, detailhandel, finansiering, strategisk tænkning og apoteksledelse for at indlede det bedste handlingsforløb. Ved at bevare et optimistisk perspektiv, omfavne hinanden og støtte andre industrivirksomheder, er det gennem denne modstandsdygtighed, at vores firma har været i stand til at tilpasse sig forstyrrelser, mens skaleringen af virksomheden.
Industriallianser er nødvendige for at navigere regulatoriske rammer
At operere i en voksende industri inden for en stærkt reguleret ramme kræver allierede. Når cannabis erhvervslicenshavere deler feedback, der belyser statslige retningslinjer og forenkler den daglige praksis med at drive cannabisvirksomhed, udveksler ideer til omkostningsbesparelser, udvikler løbende leverandørforhold og integrerer ny teknologi og produktinnovationer - disse alliancer bliver kritiske for succes. Jeg er kommet for at betragte mange af disse medvirksomhedsejere som venner.
Ved at samarbejde sammen om at drive branchen fremad, giver lovgivningsændringer og drejer offentlighedens opfattelse om medicinsk cannabis - vi støtter alle sammen denne nye cannabisindustri.
Forretningspraksis skal være fleksibel på et udviklende marked
Nye produkter kommer konstant på markedet. Programændringer kan træde i gang for altid. For at overleve i erhvervslivet skal man være fleksibel nok til at tilpasse sig.
For at blomstre skal du forudse ændringer og formulere din strategi. Ved at holde fingeren på industriens puls - se trends, lytte til lovgivere, deltage i medicinsk forskning, engagere sig i studier, interagere med kunder og overvåge sociale medier - er du bedre i stand til at forudse ændringer og omstrukturere din strategi i overensstemmelse hermed.
En flad organisationsstruktur, der giver dine holdmedlemmer mulighed for at træffe deres egne beslutninger fungerer bedst. Åben kommunikation og samarbejde bør være hjørnestenene i din virksomhedskultur. Alle på vores dispensar har en lige stemme ved at indsende nye ideer. Ved løbende at søge at forbedre din forretningspraksis, er du i stand til gradvist at hæve dine standarder for ekspertise.
Jeg er for nylig kommet over dette citat af selvhjælperforfatter og højttaler Robin Sharma, "At gøre de vanskelige ting, du aldrig har gjort, vækker de talenter, du aldrig vidste du havde." Som en cannabisindustriforesøger og sundheds-iværksætter, glæder jeg mig over disse vanskeligheder som nye muligheder for professionel og personlig vækst - og det skal du også gøre i din virksomhed.
Plant billede via Shutterstock
3 kommentarer ▼
