Processen med at udfylde indtastningsniveauer er gentagne: Skærmansøgere, sortere igennem genoptagelser, sidde gennem interviews og vælge en heldig kandidat til at ringe til dit hold. Og selvom denne nye leje er afgørende for virksomhedens daglige drift, er det ikke verdens ende, hvis det ender med at være en dårlig form for tilpasning - du deler kun veje med den nyligt tilføjede medarbejder, sender igen jobbet bestyrelser igen og starter processen fra begyndelsen.
$config[code] not found
Men at kigge på plads i din virksomheds C-suite er ikke din gennemsnitlige ansættelsesproces. Den næste "chef" i nogen af dine afdelinger vil træffe beslutninger, der forme den nuværende virksomhedskultur og fremtidens forretning. Konsekvenserne af en dårlig C-niveau-leje vil sprede sig over til hvert niveau nedenfor og kan endda slukke loyale kunder og potentielle kunder.
Vi spurgte medlemmer af Young Entrepreneur Council (YEC), en invitation til en ikke-organisatorisk organisation bestående af landets mest lovende unge iværksættere, følgende spørgsmål for at finde ud af, hvordan de håndterer højtstående ansættelsesproces:
"Hvad er et råd du har for iværksættere, der lige er begyndt at ansætte C-level talent?"
Her er hvad YEC-medlemmerne havde at sige:
1. Hvad er der i et CV?
"Intelligence, kulturel form og evne til at arbejde sammen med teamet er de vigtigste faktorer, som du bør overveje, når du interviewer C-niveau talent. Bliv ikke blændet af deres præstationer. Et genoptag bør være et af de sidste ting, du ser på. "~ John Berkowitz, Yodle
2. Prøv Topgrading
"Tag din tid og arbejde gennem Topgrading ansættelsesprocessen. Vi bruger det til alle hyringer, men har fundet det gav os en god ramme for evaluering af alle dimensioner af centrale C-niveau kandidater. "~ Nick Tarascio, Ventura Air Services
3. Nem overgangen
"At integrere en C-niveau executive i en etableret virksomhedskultur tager tid og løbende lydhørhed. Opret faser af overgang for udøvende for at flytte ind i rollen i et behageligt tempo. Gør dig tilgængelig til at tilbyde moralsk støtte og strategisk vejledning. "~ Lisa Nicole Bell, inspireret Life Media Group
4. Husk, succes er subjektiv
"Før du starter i ansættelsesprocessen for C-niveau talent, skal du sørge for at formulere metrics for succes til stillingen. Disse benchmarks vil hjælpe med at informere kandidaterne om at du skærmer og de spørgsmål, du spørger i interviewprocessen. I sidste ende vil kendskab til de vigtigste succesmetoder også hjælpe den udøvende de kan bedre vurdere jobbet passer og vil være mere tilbøjelige til at lykkes. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
5. Tjek disse referencer
"Husk, at ledere sætter tonen for virksomheden. Undgå at undervurdere anbefalingerne fra referencer og sørg for faktisk at kontrollere referencer. Dette er mennesker, der har arbejdet ved C-niveau kandidaten og kan ofte kaste lys på vigtige personlighedstræk som om, hvordan de reagerer på stress eller friktion på arbejdspladsen. Spørg de medfølgende referencer for yderligere henvisninger. "~ John Hall, Digital Talent Agents
6. Forglem ikke sjov
"Leje folk, du kan lide at være omkring mere hver gang du møder dem. Startups kræver, at folk bruger mange hatte og interagerer med hinanden ofte. Du må ikke ansætte folk, der griller på dine nerver, eller du vil føle at du aldrig kan komme væk fra dem. "~ Brent Beshore, AdVentures
7. involvere alle
"Succesen for en C-niveau medarbejder hængsler på buy-in fra hele holdet. Vil de være i stand til at stole på og arbejde med denne person? Har teamledere involveret i hvert trin i interviewprocessen. Debrief regelmæssigt med alle at høre deres input og måle deres følelser. Dette vil fremskynde dine bestræbelser på at finde en person, der passer godt sammen med organisationen, og tilføjer den etablerede kultur. "~ Justin Beck, PerBlue
8. Lad dig ikke narre af oplevelse alene
"Pas på, når du ansætter store parykker fra store virksomheder til at sidde i dine førersæder. Individuel succes inden for disse organisationer opnås ved at gå en anden vej end den, din start er på. Se efter en person, der har erfaring med at tage et firma fra, hvor du nu er, hvor du vil være, og bekræft derefter, at de deler en tro og passion for din vision. "~ Christopher Kelly, Sentry Centers
9. Hvor er tilliden?
"Lej kun en C-niveau executive til hvem du er 100 procent engageret, og i hvem du har den ultimative tro. Disse mennesker skal have autonomi til at påvirke din virksomhed positivt, så du må undgå tillidskonflikter. "~ Aaron Schwartz, Modify Watches
Nu ansætter foto via Shutterstock
