Mange arbejdspladser har en regelmæssig gennemgangsproces, der hjælper arbejdsgiverne med at måle, hvordan du gør i dit job. Nogle tænker på selvvurderinger som den dovne chefens gennemgangsmetode - chefen behøver ikke at gøre arbejdet, men han får noget at tilføje til din medarbejderfil, måske at bruge som springbræt, hvorfra han kan vælge at promovere dig eller måske endda blande dig rundt. Se dog ikke på den måde. I stedet skal du se på det som en måde at udvikle i din karriere og dele dine succeser med din chef.
$config[code] not foundVurderingsformater
Du kan blive bedt om at udfylde en fortrykt gennemgang formular, eller du kan blive bedt om at foretage en mere gratis formular anmeldelse. I begge tilfælde skal du være særlig opmærksom på grammatik og stavning, så du afleverer et rent dokument. Med trykte formularer, besvar hvert spørgsmål klart og konsekvent, altid maler det mest positive billede af dine mulige fremskridt. Formularerne vil typisk bede dig om at skitsere dine opgaver, angive hvor dine styrker ligger og hvor du har brug for arbejde, og så har du sat nye mål for den kommende periode. Hvis din arbejdsgiver ønsker, at du skal foretage en mere friformularvurdering, skal du gennemgå prøver af præfabrikerede formularer for at få en følelse af, hvad du skal medtage.
Gennemgå tidligere mål
Før du gennemfører vurderingen, skal du se på tidligere vurderinger og målark, du har gennemført med denne arbejdsgiver. Dette kan give dig en fornemmelse af, hvad du har opnået, samt give dig noget at snakke om, hvis du bliver bedt om at gennemføre en gratisformularvurdering. Hvis du bruger SMART målindstilling til at oprette mål, der er specifikke, målbare, opnåelige, realistiske og rettidige, skal du på det tidspunkt, hvor din nye vurdering ruller rundt, angive kvantitativt, om du har nået disse mål. Hvis du har hårde data om din succes, som f.eks. Forbedrede salgstal, skal du nævne dem.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingOmhyggeligt ord er nøglen
Se også efter måder at dele dine succeser på en kvalitativ måde. Med andre ord, vær klar til at toot dit eget horn og diskutere de mindre håndgribelige fremskridt, du har gjort. Beskriv for eksempel hvordan du har lært en ny færdighed eller forbedrede relationer til en klient. At arbejde i de "svagheder", som din arbejdsgiver vil se, sandwich dine resultater med omtale af noget, du skal arbejde på. Brug "udviklingssprog", foreslår Timothy Butler, direktør for karriereudviklingsprogrammer på Harvard Business School. Angiv for eksempel udfordringen, tal derefter om, hvad du laver med det, og hvordan du bevæger dig fremad. For at sandwich dine svagheder med styrker skal du omdanne din største præstation eller nævne noget andet, der gik godt i perioden.
Brug det til at få mere
Selvom din arbejdsgiver ikke spørger dig om, skal du bruge din selvvurdering som et redskab til at bede om noget mere i din karriere, foreslår Butler. Du har allerede fået dine chefer til at tænke på dig og dine præstationer, så det er det ideelle tidspunkt at få dem til at tænke på de næste trin. I slutningen af dokumentet skal du sige noget om, "givet min eksemplariske rekord, tror jeg, jeg er en kandidat til forfremmelse" eller noget i den retning. Uanset hvad du beder om, skal du altid relatere det til, hvordan det hjælper arbejdsgiveren.
