Fokus på din kerneforretning kan være en vigtig udfordring for enhver lille virksomhedsejer eller iværksætter.
Når den pågældende iværksætter finder et firma, der udvikler sig til et moderne businessikon, er det stadig vigtigere at holde et dedikeret, granulært fokus - og udfordrende.
Dette er helt sikkert tilfældet, når det kommer til Twitter co-grundlægger Jack Dorsey. Små virksomhedsejere og iværksættere kan lære af sin historie.
$config[code] not foundDorsey medvirkede også med betalingstager Square, og nogle mener, at hans erfaringer med dette firma har modnet ham som leder. På trods af bekymringer om at han kører begge virksomheder på en gang, viser Twitter-bordet en ny tillid til Dorsey, det syntes ikke at have for nogle år siden under sin første løb som administrerende direktør. Bestyrelsen har for nylig navngivet Dorsey, den fuldtidsansvarlige for Twitter, og udtalte, at han kan beholde sin firkantede krone:
"Den 30. september 2015 udpegede bestyrelsen for Twitter, Inc. Jack Dorsey, medstifter og midlertidig administrerende direktør, som administrerende direktør … Mr. Dorsey vil også fortsætte med at fungere som administrerende direktør for Square, Inc.., betalings- og finansieringsselskabet medfødte han i 2009. "
Hvad kan små virksomhedsejere og iværksættere tage fra Dorsey's historie? Hovedsagelig er det simpelthen, at fokus og disciplin kan gå langt. Dorsey har demonstreret en evne til at lære af tidligere fejl. Han var også overbevisende nok til at overbevise bestyrelsesmedlemmer om, at dette var tilfældet og vinde sit gamle job tilbage.
$config[code] not foundDorsey havde meget at overvinde. Som offentliggjort rapporter har bemærket, lavede han et par højt profilerede blunders under hans første løb som Twitter's CEO i 2008. Business Insider rapporterede: "… Dorsey blev set som en dilettant."
For det første var han ikke i stand til at forstå den finansielle side af kvinders forretning. For eksempel etablerede han partnerskaber mellem kvidre og tekstselskaber uden først at køre tallene korrekt. Resultatet? Twitter tilbragte næsten $ 100.000 månedligt i SMS-gebyrer.
Dorsey dyrkede også et distraherende antal sideinteresser på det tidspunkt. De omfattede mode design, kunst og yoga. Og han forlod ofte arbejde tidligt for at deltage i natklasser.
Nick Bilton, i en New York Times-historie tilpasset sin bog, "Hatching Twitter: En sand historie om penge, magt, venskab og svig", rapporterede, at medstifter Evan Williams til sidst mødtes med Dorsey over hans mange interesser og sagde: "Du kan enten være en dressmaker eller administrerende direktør for Twitter. Men du kan ikke være begge. "
Dorsey's 2011 løb som Twitters produktchef var ikke meget bedre. Medarbejdere klagede angiveligt om, hvor svært det var med ham. En grund var hans proclivity for at skifte mening om produktideer.
Dorsey har fungeret som midlertidigt administrerende direktør i de seneste tre måneder, og det er klart, at han har ændret nogle nøgleord om hans evne til at drive selskabet.
Stadig fortsatte nogle direktører at tro, at Twitter havde brug for en fuldtidsleder, ifølge kilder, der var vidende om bestyrelsens overvejelser, der talte til New York Times.
Tiderne rapporterede: "Dorsey … overvandt disse indvendinger dels ved at køre Twitter - ganske dygtig, med de fleste konti - i de sidste tre måneder."
Peter Currie, leder af bestyrelsens søgekomité, fortalte Times: "Vi havde en chance for at se, hvad Jack gjorde nu. Han viste succes i rollen. "
Dorsey, Currie sagde, havde øget produktudviklingen, effektivt kommunikeret med medarbejderne og var villig til at uddelegere mange opgaver til sit seniorteam, herunder Adam Bain, Twitters præsident for globale indtægter og partnerskaber, der blev forfremmet til COO.
Endvidere rapporterede New York Times: "Til sidst, Mr.Dorsey gjorde en overbevisende sag om, at han havde modnet og vokset som leder, og at kun en grundlægger ville have den moralske myndighed til virkelig at ryste op for et selskab, der har kæmpet for at tiltrække nye brugere og konkurrere om reklame-dollars. "
Få ting er vigtigere end fokus og disciplin i iværksætteri. Disse kvaliteter har tjent godt af Dorsey gennem årene. Og Dorsey's historie står som bevis for, at store ledere ikke altid er født, men bliver undertiden lavet af hårdt vundet erfaring.
Billede: Jack Dorsey / Twitter
Mere i: Twitter 2 Kommentarer ▼
