Ændring: En velsignelse og en forbandelse for din virksomhed

Anonim

At drive en succesfuld forretning betyder ofte at være åben for forandring.

Du tror måske, du har en god ide til et produkt, men dine kunder kan tænke ellers. Og hvis de gør det, skal du være villig til at lytte. Ligeledes, hvis du er en del af en skiftende industri eller mærker et hul i et bestemt marked, kan det være en stor fordel at kunne tilpasse.

Forandring kan helt sikkert være et positivt skridt. Men det kan også være et advarselsskilt. Virksomheder, som hele tiden ændrer hele deres forretningskoncept, mangler retning, planlægning og ledelse. Og selvom ændringerne er en del af en større strategi, kan det være forvirrende at ansætte for mange af dem.

$config[code] not found

Et eksempel på en konstant skiftende virksomhed er Fab.com, som blev solgt tidligere i måneden for kun 7 millioner dollars i kontanter og 8 millioner dollar på lager. Selskabets fremtid så engang så utrolig lovende ud. Det hævede selv 325 millioner dollars fra forskellige investorer. Men så kollapsede det.

Ifølge Danielle Sacks, der skrev om Fabs fall for Fast Company, er en af ​​de mange årsager til fejlen selskabets mange genopfindelser. Det startede som et homoseksuel social networking site, og derefter overført til et flash salgssted for designprodukter. Det var her mange begyndte at tage mærke til Fab. Og ændringerne stoppede ikke der. Sacks skrev:

"Men efter at flash-salgssiden blev et e-handelswebsted for designere, blev det morphed til en privat label design forhandler fra Asia, og derefter omdannet til et tilpasset møbelsite begyndte Fab at se mere ud som en forretningsparodi end et firma med en egentlig strategi. "

Selvom opdateringer og ændringer ofte kan hjælpe virksomheder med at opdatere og opbygge et endnu stærkere brand, kan konstante ændringer forvirre kunder, investorer og alle andre involverede. Og selvom store ændringer er nødvendige, tager de en masse planlægning og strategi. Så hvis en virksomhed går igennem for mange store ændringer i træk, som Fab gjorde, er det et tegn på, at der ikke sker meget planlægning.

Fab grundlægger Jason Goldberg fortalte Fast Company i 2013:

"Jeg vil sige, at mange Fab i de sidste 18 måneder har været gå, gå, gå, og vi vil finde ud af det senere."

De mange genopfindelser var ikke de eneste bidragydere til Fabs undergang, men de hjalp slet ikke. Så før du hopper ind i en stor ændring for din virksomhed, skal du overveje, om det virkelig er nødvendigt, eller hvis der kan være bedre måder at løse problemer med dit brand.

Billede: Fab

2 kommentarer ▼