Jeg vil ikke lyde kynisk her, men jeg kan ikke lade være med at tænke:
$config[code] not found"Her er en anden strålende bog baseret på tonsvis af forskning, der viser, at virksomhedskulturen er den kritiske succesfaktor bag innovation og succes, og bunches af CEOs vil læse det og de vil fordybe dydene til innovation og en innovativ kultur, og så vil de forlade mødet de er i og straks går tilbage til de adfærd, der er velkendte og komfortable, og som leverer middelmådige resultater. "
Undskyld om det latterlige løb på sætning, men det er netop det, jeg tror, da jeg læste en bog som denne. Så spørger jeg mig selv spørgsmålet:
"Vil det være den bog, der ændrer alt?"
Jeg kan ikke sige helt sikkert. Du kan selv bestemme. Så for at hjælpe dig med at gøre det, lad mig give dig en lille baggrund.
Om forfatteren
Gerard Tellis er professor i Marketing, Management og Organization, Neely formand for American Enterprise og direktør for USC Marshall Center for Global Innovation i LA. Denne introduktion kan lyde ekstremt akademisk - og det er det. Men Tellis 'skrivning er ikke stilt eller ubehageligt. Han bevæger sig let og ubesværet mellem akademisk forskning og praktiske erfaringer i virkeligheden. I Unrelenting Innovation Tellis balancerer rigor af akademisk forskning med menneskets natur og psykologi.
Tellis blev meget interesseret i ideen om, hvad der forårsager innovation og hvorfor det er, at nogle virksomheder er bare mere innovative end andre. Bør ikke produktet drive innovation? Måske, men HP kom op med tabletkonceptet før Apple, og det gik aldrig rigtigt hvor som helst.
Så der skal være noget andet. Tellis foreslår, at det er en virksomheds kultur, der er den kritiske succesfaktor når det kommer til innovation.
Forskningen bag Unrelenting Innovation
Tellis var så nysgerrig over dette, at han og hans kolleger satte ud på et stort forskningsprojekt. De interviewede 770 virksomheder i 15 lande. De søgte efter 90 innovationers oprindelse og studerede udviklingen på 66 nye markeder på over 100 år. Hvad de fandt var overraskende.
Det var ikke tid eller penge, der blev investeret i F & U, og det var heller ikke antallet af patenter, størrelsen af virksomheden eller oprindelseslandet, der gjorde forskellen i innovationssucces - det var virksomhedens interne kultur. Tellis lærte, at en nyskabende kultur ikke blot kan pålægges eller fremstilles, men snarere måtte den skabes, inddrives og plejes.
Hvordan man skaber og plejer en innovativ kultur
Der var tre grundlæggende principper, Tellis afdækket i sin forskning:
- At give asymmetriske incitamenter til virksomhed. For at fremme en innovationskultur skal der være frihed til at mislykkes. Manglende er en del af innovationsprocessen, og den bedste måde at indfange dette på i en kultur er at give RIDICULOUS belønninger for succes og begrænsede sanktioner for fiasko. Dette frigør virksomheden til at prøve nye ting uden at frygte gengældelse.
- Fremme af interne markeder. HP var kendt for at have afdelinger, der konkurrerede med hinanden. Når sund konkurrence indføres i en virksomhedskultur, svækker innovation.
- Styrkelse af innovationskampe. En interessant historie Tellis fortæller om MP3-innovatør Tony Fadell, som arbejdede for Phillips, men ikke kunne lancere sin idé til MP3, før han flyttede til Apple og udviklede iPod.
Hvad kan alle disse store virksomheder lære en lille virksomhed om innovation?
Du tror måske, at store virksomheder har forskellige forhold end en lille virksomhed. Og i nogle tilfælde er det bestemt det; de har mange flere mennesker og afdelinger og kompleksitet. Og alle disse ting kan gøre det sværere at indarbejde nogle af de lektioner, der er indeholdt i Unrelenting Innovation.
Den gode nyhed for små virksomheder er, at det er lettere for en organisation af ti personer at gennemføre disse principper end en organisation af hundrede eller tusinde mennesker.
Unrelenting Innovation er en stor bog for alle i en lederskabsposition at læse. Du vil finde dig selv at anerkende visse omstændigheder og adfærd, som store virksomheder har, at du måske tager på som du vokser.
Små virksomheder har en ting, som større virksomheder skal arbejde hårdt for; en klar og nutidig kultur. Unrelenting Innovation vil vise dig, hvordan du opretholder den kultur, du har, og bruger den til at forny og vokse.
2 kommentarer ▼
