Hvis du er en langvarig sportsfan som mig, har du sikkert hørt om Grant Hill. Han var den fyr, der smed "passet" til Christian Laettner, der førte til ham at ramme "skuddet", der slog Kentucky i den østlige regionale finale i 1992, der satte Duke ind i Final Four, som de til sidst endte med at vinde. Derefter gik Hill videre til NBA, hvor han spillede i 19 år, og tidligere i år blev han stemt ind i Naismith Basketball Hall of Fame.
$config[code] not foundMens mange af jer sikkert vidste det, har du måske ikke vidst, at han gik fra at spille på retten til at være medejer af Atlanta Hawks - der også fungerede som næstformand for organisationen. Og i sidste uge havde jeg den ære at være vært for en samtale med Hill og Nzinga Shaw, Hawks Chief Diversity and Inclusion Officer, under Diversity in Tech Summit holdt sammen med Salesforces World Tour Stop i Atlanta. Arrangementet blev arrangeret i partnerskab med The Atlanta Tribune: The Magazine.
Shaw, hvem er den første person til at holde en sådan stilling i en professionel hold sport i USA, og Hill diskuterede en række interessante spørgsmål om lederskab, fordelene ved integration og ligestilling, og hvorfor mangfoldighed skal indgå i virksomhedskulturen for at det virker. Nedenfor er et redigeret transkript af en del af vores samtale. For at se den fulde samtale skal du se videoen nedenfor eller klikke på den indlejrede SoundCloud-afspiller.
Small Business Trends: Okay, så lad mig starte med dig Grant, fordi vi lige gik igennem, tror jeg, at vi gik igennem omkring 27 år lige indkapslet, men da du var hos Duke med den høje øverste fade klar til at smide det passere, havde du nogensinde forestillet dig eller drømmer om at du rent faktisk ville være ejer af NBA på det tidspunkt?
Grant Hill: Nej. Jeg tror tilbage da, men jeg mener ikke, jeg havde ingen idé. Jeg var ikke engang sikker på, at NBA var en mulighed, og jeg var slags i øjeblikket, havde en god tid hos Duke. Det var en stor oplevelse at spille for Coach K. og mine holdkammerater og gå for at forfølge mesterskaber på det tidspunkt, men det var meget anderledes end da nu.
NBA'en var ikke så tilgængelig, og det var bare en anden tid. College basketball var virkelig stor, og så at være en NBA atlet var ikke nødvendigvis på min radar og helt sikkert var ideen eller begrebet at være ejer af en NBA-franchise ikke på min radar. Nu ved at sige det, min far direkte eller indirekte plantede frøet. Min far spillede i NFL, spillet i 70'erne og 80'erne, har arbejdet i professionel sport lige siden begyndelsen af 80'erne med Browns, Cleveland Browns, med Baltimore Orioles og de sidste 20 plus år med Dallas Cowboys. Og han forsøgte succesfuldt i begyndelsen af halvfemserne og endda i slutningen af 80'erne til at forsøge at sammensætte en gruppe og købe en sportsfranchise, prøvede at søge at vinde patrioterne i 80'erne, kulerne i basketball i begyndelsen af 90'erne og derefter Cleveland Browns da de forlod og så tildelte NFL dem en franchise.
Så jeg havde den erfaring med at leve igennem ham, da han havde plantet frøet af muligheden i en meget ung alder, men i '92 med den højeste fade og alle tænkte jeg ikke på … Alt jeg tænkte på at fuldføre passere og sørge for at jeg blev berettiget til næste semester.
Small Business Trends: Nzinga vi talte bare om at tage denne position, den første af sin art inden for professionel sport CDIO - Chief Diversity and Inclusion Officer. Når du blev bragt denne mulighed, hvad var dine første indtryk, hvad ville du gøre med det?
Nzinga Shaw: Nå var det en meget unik situation Brent, for da Atlanta Hawks stod over for en offentligt ramt racekrise, så var jeg en del af Edelmans organisation til ånd i mangfoldighed og integration der, og jeg fik et telefonopkald fra Austin og Berg, der tilfældigvis var en af Edelmans største kunder på det tidspunkt, og de sagde "Har du tid til at komme til vores kontor? Vi vil gerne have, at du mødes med en, som vi mener er en potentiel kriseklient for dig. Og så endte jeg med at mødes med Steve Koonin, som er CEO for Hawks og Scott Wilkinson, den generelle rådgiver. Jeg vil gerne kalde denne historie om at gøre en tragedie til en triumf, for de var på det tidspunkt virkelig den hårdeste ting, de nogensinde har konfronteret med franchise historie.
De blev klar over, at deres kontrollerende ejer og deres administrerende direktør begge havde været involveret i handelsemails vedrørende den afroamerikanske fan base, disparaging fans osv., Og alt kulminerede i et bestyrelsesopkald, hvor generalchefen på det tidspunkt havde sagt nogle afvigende ting om en potentiel rekruttering til holdet, der var afrikansk afstamning, og så spørgsmålet for mig var "Kan du hjælpe os? Vi mener, at dette bliver offentligt, vi skal genoprette vores omdømme i denne by. Vi er i byen for travlt til at hader; dette er Dr. Kings håb og ved bare ikke, hvad de skal gøre. "Og så kom jeg sammen med Steven og Scott i udøvelsesudvalget som en kriserådgiver for at hjælpe dem ud med denne forfærdelige travesty, og så mens jeg gjorde det arbejde, jeg begyndte at indse og erkende, at mangfoldighed og integration kunne virkelig blive udnyttet som en del af deres forretning fremad og virkelig lykkedes på en bæredygtig måde, hvis udført korrekt, og derfor var et af mine forslag til administrerende direktør, at han implementerede et CDIO mål. Jeg tænkte ikke på mig selv på det tidspunkt, men jeg indså bare, at det var lavt hængende frugt, og der var virkelig en mulighed for at skabe noget til NBA.
NBA havde netop været igennem dette med Donald Sterling og LA Clippers to måneder før hawkene gik igennem det, så jeg spekulerede på, "er dette en tendens i NBA? Hvad kan vi gøre for at ordne det? "Og så da jeg lagde den anbefaling, kom de til at komme tilbage og sagde:" Vi skal ansætte en CDIO "og derefter efter nogle lange bønnesessioner, ans taler med nogle mentorer og virkelig tænker på hvad muligheden var, jeg fortalte Steve, "jeg vil hæve min hånd og ansøge om for det job" og han sagde: "ja hvorfor ville du forlade din stabile stilling, det går godt, du hjælper os i midt i en krise, hvorfor ville du gøre det? "Og jeg sagde:" Fordi der ikke er andet end opad, er vi på det laveste punkt, som vi muligvis kan være, og alt herfra vil være en sejr, og jeg vil gerne være en del af det vindende hold "Så det var min grund til at deltage i holdet og begynde at blive involveret i dette arbejde på NBA ligaeniveau.
Small Business Trends: Det er godt. NBA'en er virkelig interessant, for først og fremmest går dens tal igennem taget. Men det er også en liga, der har været, jeg synes i spidsen for minoritetsejerskab. Du havde Bob Johnson, selvfølgelig havde du Michael Jordan, vi har dig, men de har også været i spidsen for at have under repræsentative minoriteter, svarte, gå ind i coaching, head coachingstillinger, general manager positioner. Så det ser ud til, at ligaen er rigtig god til ledende sociale forandringer. Hvad angår mangfoldighed og inklusivitet, hvad kan andre ligaer og måske endda uden for sport lære andre industrier at lære af, hvad der sker i NBA?
Grant Hill: Nå, du ved, jeg er enig Jeg tror som en professionel sports liga, og jeg er ikke, lad mig kvalificere dette svar ved at sige, at jeg ikke er en stor tilhænger af andre sportsgrene, jeg er alt sammen med NBA, men på Minst fra mit udsigtspunkt er vi meget progressive, og du ved, at det begynder med vores lederskab, begynder med tidligere kommissær David Stern, nuværende kommissær Adam Silver. Hvis du ser i ligakontorerne, jeg tror, afspejler virkelig mangfoldighed, ved du, at vicekommissæren er en Kathleen Behrens er en mand af farve, der er en af de øverste ledere der og har en enorm rolle og ansvar. Så jeg føler, at det starter øverst, og du ved meget, at jeg føler vores organisation i Atlanta. Vi stræber efter at reflektere over, hvad Atlanta som vi ved, er meget forskelligt, og jeg tror, at ligaen gør det også, vi har en meget forskelligartet kundebase, mangfoldighed i løbet af spillerne; vi har 25 procent af spillerne på åbningsnat i år blev født uden for det kontinentale USA.
Så det taler lidt for at spillet bliver et globalt mærke, men du ved, jeg tror, at spillet af basketball i almindelighed, siger en slags mangfoldighed til mig. Da jeg var yngre, ville du gå til parken for at spille basketball, og der kan være to hold på fem, og 20 personer på sidelinjen venter på at spille, og som kaptajn, som måske har det næste spil, spiller man vinderen, du vælger de bedste fire spillere til at lege med dig, så du kan vinde. Formålet er at vinde, objektet skal være vellykket, og jeg er ligeglad med, om din sorte, hvide, brune, homoseksuelle, lige, hvis de kan hjælpe dig med at vinde; Jeg har den slags ånd, der findes i vores sport.
Det er en af de nærmeste ting til et meritokrati, fordi du ved, det handler om talent, og jeg tror virkelig det. Jeg kan ikke tale med fortiden, jeg kan kun tale nu til nutiden, men jeg føler, at vores lederskab får det og forstår det, og det er en slags ide om vores sport, at vinde, konkurrere og være vellykket. Så som en liga, som en franchise, vil vi være succesfulde, vi ønsker at være den bedste Atlanta Hawks organisation, som vi kan være. Det er som at sige okay med hackerne, vi skal kun ansætte folk, der bor inden for 2 miles fra arenaen downtown. Jeg mener, at det ville være tåbeligt, du vil ansætte det bedste, jeg er ligeglad med, hvor de er fra, og derfor synes jeg det er vores tankegang. Jeg er stolt, ikke at vi ikke har plads til forbedringer, men jeg har lyst til os med ledelsen af Zing og Tony Ressler og Steve Koonin og kollektivt fører vi vej, ikke bare i NBA men i professionel sport og det er noget, jeg er meget, meget, ekstremt stolt af, især i betragtning af hvad der var sket for to år siden, før Nzinga ankom.
Nzinga Shaw: Jeg tror også, at vi har trukket denne funktion ud af HR, var mangfoldighed traditionelt løgner og har gjort noget meget unikt med at få det til at rapportere til C-pakken og rapportere direkte til administrerende direktør, og jeg tror, når forretningsfunktioner rapporterer til administrerende direktør og har ansvaret for at interagere over hele linjen i organisationen og virkelig hjælper med at drive indtægter og hjælper med at køre mærkebeslutninger og ting ud over administrative opgaver, det er da organisationen virkelig tager arbejdet seriøst, og det er da folk i organisationen begynder at indse, at dette er noget, der er rigtigt, det er noget, der er forrest fra det allerbedste, som Grant netop sagde, og så huskede jeg bare, da Grant blev en del af ejerskabet.
Grant Hill: Og jeg vil bare tilføje, piggybacking på det, tror jeg Adam Silver virkelig ønsker tidligere spillere involveret, og selvfølgelig et flertal af spillere i NBA er af farve, men bare for at have det perspektiv på det følelsesmæssige niveau. Der er et vist perspektiv, uanset om det er reglerudvalget, konkurrenceudvalget, alt den slags rolle omfatter som ejer, for at bringe det perspektiv og forståelse, han har været rigtig bullish på det med det beløb, mange af disse fyre gør i øjeblikket, og fyre som Lebron James taler om at have et hold på et tidspunkt.
Jeg tror, du vil se flere og flere mennesker af farve, i ejerskabspositioner, enten som flertalspartner eller næstformand eller minoritet, uanset hvilken rolle det måtte være, og du kan ikke se det i andre sportsgrene, ser du ikke at i fodbold, du ved, at der er meget få, jeg vil ikke sige, at der ikke er nogen. Så jeg synes det er vigtigt, det skal starte øverst i ligaen, det skal starte øverst i en organisation som du sagde, for at det er troværdigt indenfor, og du ved, at Nzing er involveret i alle aspekter af vores forretning og hver ny del af det, og hun holder os alle, holder mig ansvarlig.
Small Business Trends: Det bringer det perfekte spørgsmål omkring indflydelse. Hvordan påvirker disse initiativer, hvordan inklusivitet, hvordan har ligestilling, hvordan det påvirker Hawks 'forretning.
Nzinga Shaw: Du ved, jeg tror det påvirker vores forretning på mange måder, og jeg vil bare give dig et eksempel, jeg mener vi tænker på inklusion fra forskellige perspektiver. Jeg tror ni gange ud af ti, når vi har en samtale om mangfoldighed og integration, tror folk, vi snakker om race, nogle gange køn, og nu begynder at tale om seksuel orientering, men vi taler om en masse forskellige ting. Vi taler om familier, der kan have en slags sensorisk behov, som autisme eller PTSD, og finde ud af, hvordan man kan inddrage dem i vores arenaoplevelse. Vi har lige åbnet en genindrettet arena, State Farm Arena, som du alle ved, renoveringen var lige færdig, og så er en del af det at inkludere et sensorisk inklusionsrum, et rum til familier, der har dette behov rigtigt? Så hvis dit barn sker for at få autisme og måske dine andre børn ikke, kan du stadig komme til spillet og have en god oplevelse og være i bygningen, og så når du tænker på, hvordan det påvirker forretningen, godt det nu åbner døre for folk, der traditionelt har holdt sig væk fra sport.
Vi tænker på LGBTQ-samfundet, som er meget lavt hængende frugt i Atlanta-samfundet, vi er nu den tredjestørste by for folk, der er åbent ude for at opholde sig her. Vi har den tredje største Pride i nationen. Vi er den eneste sportsorganisation i Atlanta, der marcherer i Pride, og vi har gjort det i fire på hinanden følgende år og vil fortsætte og vil bygge videre på det, fordi LQBTQ-samfundet har sagt til os: "Vi skal vide, at der er sport team, der omfavner os, og vi vil være loyale fans, og vi vil bringe forretninger, og vi vil engagere os i de måder, du vil have os til, men vi skal bare vide, at der er allierede derude. "Og så tænker jeg virkelig på at tænke uden for boksen med hensyn til inkludering og hvordan du styrer oplevelser for nye og nye samfund, og hvordan du gør det, der sker i vores bygning, meget virkeligt for disse forskellige typer lokalsamfund, hvor lang sigt er skabt, gør vi det ikke for den virksomhed, vi virkelig gør det for kulturen for at sikre, at Atlanta Hawks-mærket er noget, der resonerer, om vi er på den vindende strimmel eller den tabende strimmel. Det er nødt til at gå ud over gevinster og tab på banen. Det skal være et mærke, der resonerer med mennesker, så de beslutter at tilbringe en aften med os, idet vi ved, at vi måske ikke er sejren den nat.
Foto via Michael W. Thomas / MWT Photography
Dette er en del af One-on-One Interview-serien med tankeledere. Transkriptet er redigeret til offentliggørelse. Hvis det er et lyd- eller videointerview, skal du klikke på den indlejrede afspiller ovenfor eller abonnere via iTunes eller via Stitcher.
Mere i: Salesforce 3 Kommentarer ▼
