Det er i stigende grad sjældent for hvert holdmedlem at arbejde i samme tid på samme sted. På mange måder er det gavnligt - udviklere kan arbejde på projekter, som de er lidenskabelige over når og hvor de vil, mens arbejdsgivere kan ansætte dygtige, drevne udviklere uanset geografiske begrænsninger.
Med disse fordele kommer der imidlertid nye og uventede udfordringer. Mangel på fysisk nærhed betyder, at alle ikke altid er på samme side. Nogle finder endda, at de bruger ekstra tid og energi, så projekterne gennemføres hurtigt og korrekt.
$config[code] not foundDette behøver ikke at være tilfældet. Nedenfor finder du en håndfuld strategier til at minimere de udfordringer, der er forbundet med at styre fjernudviklere. Mens de kan virke som ekstra arbejde, kan disse metoder gøre arbejdet med fjernudviklere mere givende og mindre stressende.
Sådan administreres eksterne udviklere
Kommunikation er nøgle
Mange af de problemer, der opstår hos fjernarbejdere, kan løses ved bedre kommunikation. Følgende fremgangsmåder sikrer, at alle er på samme side:
- Retning - Fordi de ikke kan falde ved dit skrivebord til afklaring, kan de være tøvende med at kontakte dig, når de løber ind i problemer. Gør det lettere for dem (og dig selv) ved at arbejde i korte sprints på en til to uger og være klar over dine forventninger. Bryd komplekse projekter i mindre dele, og inkludere mockups, screenshots og screen cam-film.
- Daglige møder - Kommunikation slutter ikke med retninger. Et stemme- eller videomøde med fjernarbejdere hver morgen giver dem mulighed for at stille spørgsmål og giver dig mulighed for at måle fremskridt og afgøre, om det er nødvendigt at røre base senere på dagen.
- Stol på eller diskuter - Overvågning af fjernbetjening indikerer konstant mistillid, mens man ignorerer dem fuldstændigt, signalerer deres bidrag ikke noget. Hvis projekterne ikke er færdige, er det vigtigt at arbejde sammen for at løse det, der står i vejen.
Byg fællesskab blandt eksterne og lokale arbejdere
Fordi de ikke er en del af kontoratmosfæren, er det nemt for fjernbetjeninger at føle sig isolerede - nogle gange endda bekymre sig om jobsikkerhed. Sammen med at kommunikere regelmæssigt, efterfølgende praksis gør det muligt for fjernarbejdere at de er værdsatte holdmedlemmer:
- Partner op - I stedet for at lade dem arbejde på isolerede opgaver i lange tidspunkter, lette kommunikationen ved at sammenkoble fjerntliggende og lokale arbejdere til programmering, kodevurdering eller testning.
- Viden backup - Det er en god idé at udpege en fjernbetjent til at tjene som kundesupport til en lokalarbejder. Dette tilskynder ikke kun til kommunikation, men sikrer også, at en person med relevant viden er tilgængelig i off-timer.
- Opmuntre kommunikation mellem hold - Dit fjerneste hold skal snakke sammen, og dit lokale team skal være online og lydhørigt så ofte som muligt. For at forhindre, at spørgsmål om kodikanalen fra at gå ubesvaret, har teknologiske holdledere skift til at fungere som moderatorer.
- Aktiver om tidsforskelle - I stedet for at lade dem begrænse dig, drage fordel af forskelle i tidszone. Har lokale arbejdere løse blokeringsproblemer eller problemer, så fjernarbejdere kan afhente den næste dag. Omvendt kan eventuelle problemer, som lokale arbejdstagere møder i slutningen af deres arbejdsdag, løses af fjernarbejdere.
- Inkluder fjernarbejdere i virksomhedens arrangementer - På møder skal du sørge for, at notater på tavlen er nemme at læse og optaget i realtid, så fjernarbejdere kan deltage fuldt ud. Spørg dem regelmæssigt for input, da det kan være svært at fjerne indbyrdes. Så de ved, at de er mere end bare arbejdskraft, skal du sørge for at lade Skype komme i gang for at medtage dem i sjove begivenheder.
Vær bevidst om forskelle
Så meget som du opmuntrer til kommunikation og fællesskab, skal du til tider forstå, at arbejde med fjernudviklere er en anden oplevelse. Vær sikker på:
- Lad dem "lægge deres hovedtelefoner" - Ligesom lokale arbejdere er det nødvendigt, at fjernbetjente arbejder på deres hovedtelefoner og får tingene færdige. Ved, at selv når du ikke kan komme i kontakt med dem med det samme, betyder det ikke, at de ikke virker.
- Godkendelse af tidsforskelle - Så meget som det kan virke til din fordel, at have arbejdere i forskellige tidszoner kan være en udfordring. Ved at deres dage er anderledes end din, og pas på ikke at planlægge et tre timers møde i løbet af deres frokosttid.
Selvom det kan virke lettere at bare ansætte arbejdstagere, der bor i dit område, opvejer fordelene ved at arbejde med fjernudviklere op over de mindre ulemper. Når du ansætter faglærte arbejdere, der elsker det, de gør, tager de ekstra skridt til at kommunikere regelmæssigt og sikre, at de er en del af teamet, mere end værdien af indsatsen.
Videoopkald Photo via Shutterstock
5 kommentarer ▼
