Hospitaler fungerer som små byer, så deres operationer er brede. For at fastsætte langsigtede og ugentlige mål skal hospitalerne adressere forskellige afdelinger på deres eget niveau. Samlet set må målene falde sammen med hospitalets mission om behandling og pleje af patienter. De skal modtage støtte fra toppen og få regelmæssig opmærksomhed, så medarbejderne er opmærksomme på deres betydning.
Overvej ansvaret
Afdelinger kan ikke påvirke alle mål på et hospital. Når man danner mål, skal man tage højde for det niveau af kontrol, som sygehusets område har på resultatet. For eksempel, når man indstiller et langsigtet mål om at øge et hospitals fortjenstmargen, føler forlinjeledere effekten, men har ikke den ultimative kontrol over budgettet. Patientleder er mere bekymret over patienternes trivsel og bør have langsigtede mål for at forbedre plejen.
$config[code] not foundKig efter største sundhedsproblemer
Hospitaler forsøger at afværge de langsigtede virkninger af voldsomme kroniske medicinske tilstande, såsom højt blodtryk og diabetes. Ved vurderingen af mulige mål tager lægehjælp hensyn til disse sundhedsspørgsmål.Hospitaler kan sætte ugentlige mål om at informere patienterne om de billige forebyggende foranstaltninger, de kan tage for at undgå de mest udbredte sundhedsmæssige problemer. For eksempel er det muligt at indføre et ugentligt initiativ for at oplyse 100 procent af ambulante klienter om årsagerne og rettelserne til disse sundhedsmæssige problemer.
Server Demografisk
At tage hensyn til et hospitals hoveddemografiske overvejelser er nøglen til at fastsætte dets ugentlige og langsigtede mål. Hospitaler tjener patienter bedre, når de vurderer befolkningens behov lige uden for deres døre. Et langsigtet mål for et hospital er at danne udvalg, der går i kvarterer og spørge om sundhedsmæssige problemer for den samlede vurdering. Et ugentligt mål er at levere praktiske tjenester til en bestemt befolkning i området, som f.eks. Flere tolke.
Inkluder hver afdeling
Finansielle bundlinier har tendens til at overskygge andre problemer på et hospital, men ledere bør tage hensyn til alle afdelinger ved fastsættelse af ugentlige og langsigtede mål. Alle, fra cafeteria servere til administrerende direktører, har brug for mål for at inspirere dem. Ledere skal sætte sig ned med deres hold og arbejde sammen med dem for at gennemføre mål, der gavner deres karriere såvel som patienter. For eksempel kan medlemmer af rengøringsbesætningen interagere på en personlig måde med patienter på ugentlig basis, da de ser dem i salerne, så deres ophold føler sig mindre isolerende.
