Teknologibranchen er en konstant udviklende påmindelse om, at sandheden ofte er fremmed end fiktion. Fantastisk succes, hjerteskærende fiaskoer og alt imellem-techindustrien har det hele.
Langt vigtigere end drama, intrig eller bare en anden interessant historie er de lektioner, som projektledere kan lære af industriens giganter. Steve Jobs, Bill Gates, Richard Branson og utallige andre giver værdifulde lektioner og indsigt i, hvad der kræves for ikke blot at lykkes, men trives som projektleder.
$config[code] not foundLad os tage et kig på fem af de vigtigste lektioner, du kan lære af disse industristudenter.
Steve Jobs
Få ville argumentere for Jobs 'sted på siderne i forretnings historie. Hans ophidselse fra Apple, triumferende tilbagevenden og forvaltningen af virksomheden, der gjorde det til verdens mest værdifulde venture er legendernes ting.
Brilliant, mercurial, unrelenting i forfølgelsen af hans mål og en uhyggelig evne til at vide, hvad kunderne har brug for, før de gør, var nogle af de definerende egenskaber ved Jobs 'management style.
Selv for dem af os, der ikke er velsignet med hans intuition, er der stadig masser, vi kan lære af ham.
- Afslut ikke. Måske er en af de største erfaringer fra Jobs karriere hans fastholdenhed i at forfølge sine mål. På trods af at han blev sluppet af Apple (og på trods af sit andet firma, NeXT, aldrig rigtig at finde sin fod), stoppede Jobs aldrig med at tro på, hvad han havde at tilbyde. Selv efter hans tilbagevenden til Apple var der stadig fejl - chef blandt dem den berygtede Mac Cube. I stedet for at give op, jobber Jobs fra sine fejl, justeringer og fortsætter fremad.
- Udfordre dit hold til at være deres bedste. Jobs var berygtede for at udfordre folk til at bevise, hvorfor deres ide var god, havde fortjeneste eller skulle forfølges. Mens hans mercurial tilgang kunne have været ekstrem, havde det underliggende koncept positive resultater. Når nogen bragte en ide før Jobs, vidste de, at de skulle forsvare det, svare på udfordringer og bevise uden tvivl, hvorfor det fortjente overvejelse. Når dine holdmedlemmer tror det stærkt i en ide, er de langt mere tilbøjelige til at arbejde hårdt for at gøre det til en succes.
Bill Gates
En af Bill Gates største styrker var hans evne til at identificere et behov og gøre hvad det tog for at udfylde det, selv om hans tilgang blev betragtet som ukonventionel på det tidspunkt.
I en tid, hvor virksomheder var fokuseret på hardware, anerkendte Gates behovet for software, som kunne gøre hardware mere produktiv.
Uanset om det var at licensiere BASIC til MITS eller skrive software til de første Apple-computere, kunne han identificere og kapitalisere andre virksomheders behov og lancere sit mærke på det globale marked.
- Det samme gælder projektledelsen. Hjælp dit team til at identificere behov og være villig til at tænke uden for boksen at overveje ukonventionelle måder at opfylde disse behov på.
Dave Kerpen
Dave Kerpen, CEO for Likeable Local, er en stor tro på at sikre, at alle klart forstår deres opgaver, samt de næste skridt, de skal tage for at begynde at gøre det. Han beskriver den proces han bruger:
"Under hvert opkald eller møde, uanset hvor kort det er, vil jeg ikke afslutte diskussionen, før alle forstår klart deres næste skridt, og indtil jeg faktisk har påbegyndt mine næste trin.
En god tommelfingerregel er at reserver 20 procent af hvert minut for at gennemgå næste trin. Hvis det er et fem minutters møde, tag et minut; et møde på 30 minutter tager seks minutter eller et timelang møde, 12 minutter. I løbet af den tid skal du sørge for at alle forstår hvad de skal gøre næste gang, og hvis der er tid, skal du begynde de næste trin i alvor. "
Kort sagt, Forlad aldrig et møde, før alle ved præcis, hvad de skal gøre og få et klart billede af de næste skridt, de skal tage for at gøre det.
Richard Branson
Richard Branson er en solid troende inden for delegationens kunst.
Han sagde:
"Når medarbejderne fortæller om deres gode ideer til virksomheden, skal du ikke begrænse dit svar til at stille spørgsmål, tage noter og følge op. Hvis du kan, så spørg disse mennesker til at lede deres projekter og tage ansvar for dem. Fra disse erfaringer vil de da have bygget tilliden til at påtage sig mere, og du kan tage et yderligere skridt tilbage. "
Dette tjener to formål: Først og fremmest frigør det værdifuld tid for dig at fokusere på vigtige opgaver. For det andet hjælper det med at træne dit team for at påtage sig større ansvar og øge deres værdi nu og nede ad vejen.
Husk: Delegere, delegere, delegere.
Teknologibranchen er fyldt med strålende sind, der virkelig har sat en høj bar. Ved at analysere, hvad der gør dem gode, og hvordan de lykkes, kan du bruge disse lektioner til at tage projektledelsen til næste niveau.
Bill Gates Photo via Shutterstock
6 Kommentarer ▼
