Resultatvurderinger er gavnlige for arbejdsgivere og medarbejdere, fordi de sikrer, at begge er på samme side, når det kommer til, hvad en virksomhed forventer af en arbejdstager. De hjælper også begge parter med at spore og vurdere, hvordan tingene går, og hvad der skal ændres. Indstilling af mål for disse anmeldelser hjælper dig med at lede medarbejdere og giver bedre benchmarks til evaluering af kompensations- og promoveringsproblemer.
Indlæringskurve
Indstil kortsigtede orienteringsmål for nye medarbejdere og planlæg en performance review i 30 til 90 dage efter, at de kommer om bord. Mål for denne første anmeldelse kan omfatte læring og overholdelse af virksomhedens interne politikker og procedurer, læring af de specifikke krav til jobbet og udviklingen af interpersonelle færdigheder og bliver en del af teamet.
$config[code] not foundResultatmål
Resultatmål fokuserer på specifikke resultater eller hvad medarbejderen opnåede i modsætning til resultater, der fokuserer på hvordan medarbejderen opnåede resultater. Gennem en årlig gennemgang vurderer medarbejderens resultatmål, som omfatter produktivitet og effektivitet. Produktivitet er en benchmark for den mængde arbejde, en medarbejder gør, mens effektiviteten fokuserer på kvaliteten af arbejdet. For eksempel kan en salgsrepræsentant åbne 15 nye konti, men problemer med kontrakter, kundeservice og løbende kommunikation resulterer i kun 12 konti, der giver overskud og genindtegnelse. Ved fastsættelse af produktivitetsmål, som f.eks. Salgstal eller omkostningsbesparelser, indgår effektivitetsmål for hver for at forhindre en medarbejder i at forsøge at nå et resultatmål ved at skære hjørner eller tage genveje.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingPræstationsmål
Indstil præstationsmål for medarbejdere, såsom at reducere deres tid og omkostninger til at gøre deres arbejde, faldende fejl, øget hastighed og på arbejde. Hvis en medarbejder gør sit arbejde på samme måde som han gjorde det i begyndelsen af året, kan det være et tegn på, at medarbejderen har perfektioneret sin arbejdsindsats, men det kan også tyde på, at han ikke har gjort noget for at forbedre sine metoder. Mød med medarbejderen i begyndelsen af året og spørg om han skal ændre nogle af hans præstationsmetoder, hvilken støtte han har brug for til at gøre det, og hvad du kan gøre for at hjælpe. Denne støtte kan omfatte at give medarbejderen ny software, sende ham til et værksted eller give intern uddannelse.
Generelle Forretningsfærdigheder
For at hjælpe medarbejderne med at forberede sig på mere ansvar og for at forbedre din evne til at ansætte indenfor, sætte mål for medarbejderforbedring i forretningsevner, der ikke er relateret til et bestemt job. Tilbyd at refundere undervisning til klasser eller workshops i tidsledelse, kommunikation, ledelse, teamopbygning eller kundeservice færdigheder. Gennemfør undersøgelser blandt dine medarbejdere på lavt niveau for at vurdere medarbejdernes syn på dine ledere og få forslag til forbedringer. Få dine ledere til at gennemgå deres underordnede behov for dygtighed og identificere medarbejdere, der kan være fremtidige ledere.
