Rekruttering og ansættelse top talent vil altid være en stor udfordring for små virksomheder. Ikke alene står du over for store organisationer, men den krympende talentpool betyder færre muligheder. At forstå, hvordan man konkurrerer om de bedste kandidater på et udfordrende marked, kan betyde forskellen mellem at fortsætte kampen og endelig tage det næste skridt i retning af at blive en blomstrende forretning i din niche.
$config[code] not foundUdfordringen med Small Business Recruiting
Hvis du føler dig presset på rekrutteringsfronten, er du ikke alene. Ifølge en rapport indrømmer 50 procent af virksomhedsejere, at ansættelse af nye medarbejdere er den største udfordring, de står over for i dette kalenderår. Det gør ansættelsen den største udfordring - forud for voksende overskud, levering af sundhedsydelser, stigende indtægter og eliminering af pengestrømsproblemer.
Rekruttering og ansættelse er aldrig let, men små virksomheder synes at stå over for et opadgående kamp sammenlignet med større organisationer med store budgetter og rigelige ressourcer. Nogle af de specifikke udfordringer er:
- Manglende mærke anerkendelse. Når et firma som IBM, Bank of America eller Apple ønsker at ansætte nogen, tiltrækker navnet alene kandidater. Der er en vis grad af klage, der kommer med at arbejde for en succesfuld virksomhed, som alle ved. For små virksomheder med lille mærkegenkendelse er det udfordrende at konkurrere med disse større organisationer.
- Uerfarenhed med ansættelse. Små virksomheder har ikke så meget erfaring med at ansætte som større virksomheder, hvilket gør det vanskeligt at perfektere gode ansættelsespraksis.
- Manglende evne til at tilbyde konkurrencedygtig løn. Enhver kandidat søger noget anderledes i en arbejdsgiver, men løn er altid en største bekymring. "Uafhængigt opererede virksomheder har normalt en mindre fortjenstmargen end store virksomheder. Dette kan betyde et mindre lønningsbudget, som kan medføre, at lavere lønmodtagere bliver betalt mindre, end de måske er i en sammenlignelig stilling hos et andet selskab, forklarer Boss Magazine. "Det er forståeligt, at dette arrangement kan være et afslag for potentielle nye lejemål."
- Manglende kvalificeret talent. På grund af det begrænsede antal ansøgere om åbning i en lille virksomhed er det nogle gange svært at finde kvalificeret talent. I stedet for at blive specialister, får du en masse almindelige kandidater, der er gennemsnitlige på alt, men faglært på intet i særdeleshed. Dette enten (a) forlænger ansættelsesprocessen, eller (b) resulterer i dårlige ansættelser, der skal udskiftes i fremtiden.
Når du analyserer disse specifikke problemer, er det ikke svært at se, hvorfor halvdelen af små virksomhedsejere rangerer ansættelse som årets største udfordring. Men bare fordi noget er en udfordring, betyder det ikke, at du må lade det lede dig på afveje.
6 Rekruttering og ansættelse Taktik værd at gennemføre
Som en lille virksomhedsejer har du ikke råd til at lade udfordringerne ved rekruttering og ansættelse skræmme dig. Samtidig skal du genkende de unikke faktorer, du står over for, og stop med at se ansættelsesprocessen gennem den samme linse, som større virksomheder bruger. Du er dit eget firma, og du er nødt til at udvikle en strategisk tilgangsplan, som fungerer inden for dine specifikke begrænsninger.
Her er et par tip designet specielt til små virksomheder.
1. Prøv bedømmelsestest
Som nævnt er en af de største udfordringer for små virksomheder, at de ikke har mange erfaringer med at ansætte. Dette fører ofte til upassende vurderinger og ukloge ansættelsesbeslutninger. En måde du kan undgå at lave disse fejl på er at fjerne dine egne forspændinger fra ligningen og stole på objektive benchmarks, som vurderingstest.
Tag eksempler på Prevue Job-Fit-vurderingen. Disse vurderinger er designet til at identificere job egnethed og potentiale, og rapporterne er designet til at lede interviews ved at stille spørgsmål baseret på en kandidats evalueringssvar. Virksomheder, der bruger vurderingsværktøjer som disse, har vist sig at reducere omsætningen i stillinger og nyde større langsigtede tilbageholdelsessatser.
2. Opret din egen Talent Pipeline
Ifølge undersøgelser fra Hewitt Associates, virksomheder, hvis administrerende direktører regelmæssigt gennemgår top talent gennemsnitlige en 22 procent "Total Return to Shareholders" over en tre-årig periode, sammenlignet med negative 4 procent for virksomheder, hvis administrerende direktører ikke gennemgå top talent.
Det samme forskningsundersøgelse viste også, at virksomheder, der (1) definerer lederskabskompetencer, (2) vurderer lederskabsadfærd, og (3) sporomsætning af toptalenter giver et meget større afkast på salget i forhold til virksomheder, der ikke aktivt engagerer sig i disse aktiviteter.
Er du opmærksom på det talent du i øjeblikket har i din organisation? Den mest omkostningseffektive måde at udfylde overordnede positioner på er at ansætte indenfor, men du kan kun gøre dette, hvis du aktivt dyrker dette talent. Lav en plan og bygg en talent pipeline - det vil fjerne mange af de rekrutterende kampe, du står over for.
3. Frist med fordele
Pengeforhandlinger, men forskning viser, at ikke-økonomiske fordele kan være endnu mere overbevisende, når det gælder ansættelse af ansatte. Når man vælger mellem et højere betalende job og et lavere betalende job, siger 88 procent af respondenterne, at bedre forsikring kan få dem til at vælge sidstnævnte. Øvrige overbevisende fordele, der er identificeret i undersøgelsen, omfatter mere fleksible timer (88 procent), mere ferietid (80 procent) og arbejde-hjemme-muligheder (80 procent).
Mens du måske ikke kan betale samme løn som et stort firma med et stort budget, kan du stadig tilbyde en konkurrencemæssig fordel. Tænk på de kandidater, du målretter mod, og prøv at komme op på nogle muligheder, som du mener vil appellere til dem.
4. Mål for nye kandidater
Hvis du leder efter billigt talent med masser af potentiale, repræsenterer nye kandidater det søde sted. Nyuddannede har endnu ikke erfaring med at styre store lønninger, men kan være lige så intelligente og dygtige. Dette giver små virksomheder en chance for at nab top talent til en nedsat sats.
Ligesom du vil opbygge en talentpipeline i din organisation, bør du også forsøge at opbygge en rørledning i nærliggende gymnasier og universiteter. Hvis du kan få en business school til at fodre dine udsigter, kan du reducere mængden af tid, det tager for at finde ansøgere.
5. Stop med at begrænse dine muligheder
Annoncerer du kun dine jobåbninger på det lokale arbejdsmarked? For små virksomheder i små byer og landdistrikter er det en stor fejl at begrænse dine muligheder for lokalt talent. Det er på tide, at du åbner dig op til det nationale arbejdsmarked. Du ville blive overrasket over, hvor mange mennesker der er villige til at gøre et skridt til et job. Desuden kan du muligvis tilbyde fjernpositioner, der ikke er lokalitetsspecifikke. Tænk på dette, når du forfiner din rekrutteringsstrategi.
6. Sæt aldrig for et varmt krop
Er du bekendt med "varmt krops syndrom?" Det er det uofficielle navn for udøvelsen af at ansætte folk bare for at udfylde et sted. Hvis du nogensinde har sagt noget om det - “ Vi har ikke råd til at have denne position åben længere - lad os bare ansætte ham.” - Du har slået sig til en varm krop.
Problemet med varme krop er, at de sjældent er den rigtige leje. Hvis du ansætter for mange varme krop, vil du ende med høj omsætning, dårlig præstation og lav medarbejdertilfredshed. Selvom det betyder at vente et par måneder, indtil den rigtige person kommer sammen, skal du ikke betale for en gennemsnitlig kandidat.
Opdater din tilgang til rekruttering
Rekruttering er så utrolig vigtigt. Mens du har en midlertidig åbning, der skal udfyldes, ansætter du for fremtiden. At foretage en forkert ansættelsesbeslutning kan nu påvirke din virksomhed i de kommende år.
De fleste af de rådgivningsråd, du løber over, er beregnet til virksomheder med store rekrutteringsbudgetter. Men som en lille virksomhedsejer skal du arbejde inden for dine midler og være kreativ med de få ressourcer, du har til rådighed for dig. Opdater din tilgang og giv din rekruttering og ansæt den opmærksomhed, den fortjener i anden halvdel af 2017 og derover.
Rekruttering af Sign Photo via Shutterstock
1
