Et rådgivende bestyrelse består af frivillige, der tilbyder deres input, ideer og ekspertrådgivning til en organisations valgte bestyrelse.
Rådgivende bestyrelsesmedlemmer er ikke juridisk bundet, men er vigtige for en organisations succes ved at arbejde sammen med bestyrelsen. Uden en stærk bestyrelse kan ikke-profitorganisationer have begrænset succes med at opfylde klientens og samfundets forventninger og behov.
$config[code] not foundHvad er et rådgivende udvalg?
Nonprofitorganisationer er opbygget gennem en bestyrelse, hvis medlemmer er ansvarlige for at drive organisationen gennem udpegede stillinger, som normalt består af en administrerende direktør, en præsident, en vicepræsident, en sekretær og en kasserer. Bestyrelsen fastsætter politikker for at sikre en fremragende ledelse.
Et rådgivende organ hjælper på den anden side med at få feedback, ideer og meninger fra offentligheden. Det har ikke noget juridisk eller formelt ansvar, men indkaldes til at give råd og støtte til bestyrelsen.
At have et effektivt rådgivende udvalg er afgørende for organisatorisk succes. En rådgivende bestyrelse spiller en instrumental rolle for PR og giver bestyrelsen et nyt perspektiv på programproblemer. Et rådgivende udvalg arbejder direkte med direktørerne for at brainstormere, diskutere, debattere og beslutte store organisatoriske beslutninger.
Rådgivende bestyrelsesmedlemsroller
En nøgle til at opbygge en sikker organisation er at have et uafhængigt rådgivende organ for samfundsledere, forældre og andre interesserede. Rådgivende bestyrelsesmedlemmer er frivillige og bør afspejle diversificeret repræsentation fra forskellige kulturer, socioøkonomiske grupper og bymæssige og landlige indstillinger.
Nogle rådgivende bestyrelsesmedlemmer tager ansvar for specifikke opgaver, mens andre kun deltager i møder og giver input og feedback. Alle medlemmer forventes at udføre en bestemt funktion uafhængigt. Et rådgivende medlems fokus bør hjælpe bestyrelsen med visse ansvarsområder, ikke at erstatte det. Begge bestyrelser skal arbejde sammen med organisationens bedste interesser i tankerne.
Rådgivende bestyrelsesmedlemmer deltager normalt mellem to og 12 bestyrelsesmøder hvert år for at dele information, diskutere ideer og træffe beslutninger. Når en struktur er på plads, kan bestyrelsen distribuere sine styrende funktioner og ansvar lige mellem medlemmerne for at maksimere effektiviteten.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingRådgivende bestyrelsesmedlems ansvar og pligter
Rådgivende bestyrelsesmedlemmer deltager i en organisation i et begrænset tidsrum og løfter deres personlige, faglige og økonomiske ressourcer til at hjælpe med til deres mission. Bestyrelsesmedlemmernes opgaver og ansvar er tildelt efter bestyrelsens skøn. Nogle ansvarsområder, der typisk er tildelt et rådgivende bestyrelsesmedlem, omfatter:
- Udvikle forretningsstrategier.
- Planlægning, fundraising og samfundsrelationer.
- Opret programmer og politikker.
- Salgsfremmende ideer og offentlig bevidsthed.
- Udvikle underudvalg.
- Deltage i møder
- Bidrag til input og feedback.
- Organisationsudvikling.
- Strategisk planlægning og beslutningstagning.
Rådgivende bestyrelsesmedlems orientering og træning
Rådgivende bestyrelsesmedlemmer har brug for at forstå en organisation for at tjene den effektivt. At give opgaver til nye medlemmer vil give dem mulighed for at udvikle en følelse af tilhørsforhold og hjælpe dem med at blive involveret. Hvert bestyrelsesmedlem skal have løbende uddannelse for at forblive aktuel i organisatoriske spørgsmål. Dette kan opnås på planlagte bestyrelsesmøder.
Bestyrelsesmedlemmer bør modtage offentlig anerkendelse af det vigtige frivilligt arbejde, de udfører for organisationen. At holde en årlig anerkendelsesydelse eller middag er en nem og sjov måde at anerkende bestyrelsesmedlemmer og frivillige på. Sørg for, at bestyrelsesmedlemmer forstår deres individuelle roller og har de nødvendige ressourcer til at udføre deres opgaver. Identificer de nødvendige færdigheder til din organisation og rekruttere og træne bestyrelsesmedlemmer ud fra disse behov.
Konklusion
Arbejde med en rådgivende bestyrelse kan være en fornøjelig oplevelse. Når ansvar er forstået og medlemmer arbejder sammen som et hold, kan resultatet være en succesfuld og rentabel forretning. At have et vellykket rådgivende bestyrelse kan danne grundlag for enhver organisation og hjælpe den med at fokusere på at opfylde organisationens mission. Den primære grund til, at de fleste virksomheder organiserer et rådgivende bestyrelse, er at hjælpe direktionens ledere med at fokusere på de daglige opgaver for at gøre deres mission til virkelighed.
