Hvordan ville du svare på dette spørgsmål:
Har du nogensinde nået et bestemt øjeblik i din virksomhed, da du bare vidste, at det ville blive en succes?
Du kan tænke: "Jeg kan ikke svare på det, fordi min virksomhed ikke er, hvor jeg vil have det - endnu."
Men - dette spørgsmål handler virkelig om det nøjagtige øjeblik, at noget bare klikker på. Det handler om, når du blev sikker i dit hjerte en skønne dag din virksomhed ville gøre det.
$config[code] not foundDu har måske ikke nået din ønskede succes endnu. Men i det mindste kan du tage et par vejrtrækninger. Nogen begivenhed eller åbenbaring gjorde det klart, at din virksomhed ikke ville lukke butikken i næste uge eller i næste måned (udelukkende katastrofer). Du vidste, at det ville overleve og trives.
Jeg spurgte 6 iværksættere om deres definerende øjeblik. Lad mig starte diskussionen ved at afsløre mit eget definerende øjeblik:
"Da jeg betalte mig en $ 600 lønseddel," siger Anita Campbell, Small Business Trends:
For mig var det definerende øjeblik, da jeg endelig kunne begynde at betale mig en almindelig lønseddel. På det tidspunkt begyndte jeg at betale mig $ 600 om måneden.
Til nogle af jer der måske ikke lyder så meget. "Års erfaring, så du kunne komme til $ 600 om måneden," Jeg kan høre nogle af jer … forfærdet! (Faktisk tror jeg det var min mand, jeg kunne høre.) Men mængden var ved siden af punktet … det var et midlertidigt niveau … en skridt frem til fremtiden.
Alligevel var det et symbolsk spring. Du ser først, jeg betalte mig ingenting. Nul. Nada. Hver eneste krone skulle pløjes tilbage til virksomheden.
Men det øjeblik jeg kiggede på mine regnskaber og indså, at jeg kunne betale mig selv og ikke gå i den røde, jeg bare vidste. Jeg følte at jeg kunne piske verden. Det gav mig magt. Jeg kunne tage større udfordringer op. Ingen $ 600 check var nogensinde så sød - heller ikke så meningsfuld - som den første regelmæssige lønseddel fra virksomheden.
"Da de begyndte at kontakte mig," siger Andru Edwards fra GearLive:
Når jeg tænker på den ene, der først definerer øjeblik i Gear Lives historie, har jeg et bestemt øjeblik, som jeg kan pege på, hvor jeg vidste, at ting ville blive succesfulde. For lidt af en baggrund blev Gear Live startet som en hobby, hvor jeg ville offentliggøre mine tanker og meninger om teknologi. For at få eksklusive stykker derude, var jeg nødt til at nærme producenterne om at gennemgå deres produkter. For at tjene penge blev jeg nødt til at tilmelde mig nogle af de sidste reklame-netværk sammen med Google Adsense, bare for at komme forbi.
Jeg vidste, at jeg ønskede at tage webstedet på heltid, men for at kunne gøre det, havde jeg brug for at det blev bedre anerkendt i branchen og havde brug for at tjene flere penge til at støtte mig og min familie. Efter flere måneder af telefonopkald og e-mails går ud og forsøger at få annoncører og producenter ombord (mens de også forsøger at opbygge læsere), skete der to ting i samme måned.
For det første havde jeg en producent kontakt mig, snarere end jeg skulle kontakte dem. De ønskede at vide, om vi ønskede at kigge på en af deres nye produkter, og i så fald ville de sende mig en evalueringsenhedslåntager. Det betød, at vi endelig blev anerkendt af de virksomheder, som vi havde skrevet om, og at de tog det første skridt til at kontakte os, da de følte, at vi var vigtige nok til at indgå i deres pressestrategi.
Den anden ting, der skete, næsten samtidig, var at vi havde annoncører begyndt at kontakte os også. I stedet for at skrabe ved Adsense på lavt betalende bannerannoncer (forhold, som jeg måtte gå ud og starte), så var store annoncører værd at forbinde med vores publikum.
Én disse to ting skete, jeg vidste rigtigt, at Gear Live skulle blive en succes. På det tidspunkt kunne jeg fokusere helt på at gøre godt indhold.
"Da frygt gav plads til skør aktivitet," siger Phillip Torrone of MAKE Magazine:
Jeg har været en del af nogle få virksomheder, og jeg synes at svæve over for underdogs og strategier, der skal slås ud i modsætning til udstødning …. De afgørende øjeblikke for succes ser ud til at have en konstant: På et tidspunkt er frygt for fiasko erstattet af panik for at få alt arbejdet udført.
Når man så tilbage, så snart bekymringerne om ikke at "gøre det" gik væk, var der altid perioder med hovederne vildt - tiden fløj forbi, det bedste arbejde skete - du er for travl til at tænke over noget andet. Jeg synes, det er de bedste tider.
"Hver gang vi rammer et stort mål," siger Jeremy Gutsche, TrendHunter.com
For et år siden ramte Trend Hunter en million visninger om en måned, hvilket var et stort stort psykologisk nummer. At nå det niveau som en deltidshobby vidste jeg, at jeg virkelig kunne omdanne virksomheden, da jeg startede på fuld tid. I dag er vi vokset til over 5 millioner månedlige visninger, så jeg antager, at det er ved at fungere. Problemet med det spørgsmål er for mig, at min definition af succes altid ændrer sig. Så hver gang vi rammer et stort mål, føler jeg mig ikke rigtig godt, jeg føler mig motiveret til at ramme det næste mål.
"Det er et bevægeligt mål", siger Dane Carlson, Business Opportunities Blog:
Succes kan være et undvigende mål for små virksomheder, især i så dynamisk virksomhed som webpublicering. I dag føler jeg, at min blog er på toppen af verden, men hvad med morgen når blogs er passé?
Ligesom den mytiske buggy pisk producent, selv de bedste og mest succesrige virksomheder skal tilpasse sig for at overleve. I begyndelsen af det 20. århundrede, hvor biler stadig var nye, var buggy whip-fremstillingen en moden industri med mange konkurrerende virksomheder og mange succesrige virksomhedsejere. Inden for få årtier var de alle sammen væk.
Det var dog ikke bilen, der dræbte branchen. Det var snarere den buggy whip maker definition af succes. De kunne have været bedst til at flette læderpiske, men i midten af århundredet var det så malerisk at hævde, at din virksomhed er den mest erfarne Windows 95-udvikler i dag.
Fordi de så sig som piskemagere, i stedet for i transport eftermarkedet tilbehør, var der ingen steder for buggy piskemagere at gå, men i konkurs.
"Det er små succeser hver dag," siger Harry McCracken, Technologizer.com
Min opstart, Technologizer, er kun få uger gammel, og så for at erklære det en succes, ville det allerede være for tidligt. Jeg er stadig meget i færd med at få det til en god start. Hidtil er vitale tegn fremragende.
Når du lukker planer for et nyt firma, begynder din forretningsplan som intet andet end ord på et stykke papir. Chancerne er at du vil beskæftige dig med mindst en vantro eller to, der tror, at din plan er urealistisk - det gjorde jeg sikkert. Jeg var imidlertid overbevist om, at mine mål for Technologizer var opnåelige, og det har været en glæde at se ting, som jeg håbede at nå ud til at være opfyldt, en efter en.
Der har endnu ikke været et definerende øjeblik, men der har været små succeser næsten hver dag. For et mediewebsted som Technologizer er mål et at skabe indhold, som mange mennesker finder overbevisende. Og så hver gang jeg offentliggør en historie, der resonerer med mit publikum, føler jeg mig bedre om mine chancer for succes.
"Ingen … indtil vi underskriver erhvervspapirer", siger Jacob Mullins, VentureBeat.com
På vores stadium af spillet arbejder vi stadig usædvanligt hårdt for at sikre, at vi er en succes. Jeg tror ikke, at der har været et formativt øjeblik for enhver iværksætter, før han underskriver overtagelsen papirer, at virksomheden vil blive en succes. Der er så mange ting, der går i at skabe et succesfuldt firma, ideen, folket, timingen, forretningsmodellen og lidt held. Du skal bare fortsætte med at arbejde hårdt, holde øje med konkurrencen, bruge de gode ideer, lære af de dårlige, og vær fokuseret på at skabe det bedste kvalitetsprodukt derude.
$config[code] not foundSå nu har du hørt fra 7 af os. Venligst send en kommentar nedenfor med dit svar på dette spørgsmål:
Har du nogensinde nået et bestemt øjeblik i din virksomhed, da du bare vidste, at det ville blive en succes?
17 Kommentarer ▼
