Hvis du har en medarbejder, der ikke lægger vægt på teamindsatsen, skal du gribe ind, før hans adfærd har en negativ indvirkning på produktiviteten og moralen i gruppen. At lade en person slappe af, mens andre arbejder ekstra for at dække sine mangler, kan skabe vrede og infighting blandt holdet, og det kan få dig til at ligne en ineffektiv manager.
Saml bevis
Inden du snakker med problemmedarbejderen, skal du samle nok beviser og dokumentation til støtte for dine påstande om dårlig teamwork. Måske har du skrevet klager fra andre medarbejdere, eller du har oplevet ubesvarede deadlines og lav produktivitet selv. Skriv ned så mange detaljer som muligt for at understøtte din samtale, så du ikke bare giver medarbejderen en dressing for ikke at fungere godt sammen med andre. Du vil være mere effektiv, hvis du kan sige, "John, du savnede vigtige projektfrister tre gange i maj."
$config[code] not foundTal privat
Arranger en tid til at lægge sig ned med medarbejderen i private, når der ikke er frister, der truer, og når du ikke er frustreret eller vred på situationen. Hvis medarbejderen har værdifulde træk eller færdigheder, som han bringer til gruppen, skal du anerkende dem i starten af din samtale for at vise din tro på medarbejderen. "John, du ved altid, hvordan man får holdet ud af et dårligt humør, når problemer er truende, og vi sætter pris på, at du kan fejle ethvert computerproblem, der dukker op. Men jeg har nogle bekymringer over teamwork indsats, der påvirker dine kolleger, som vi skal diskutere. "
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingGiv specifikationer
Beskriv hver enkelt af dine specifikke bekymringer for medarbejderen og forklar hvordan problemet påvirker andre. "Jeg forstår, at du savnede tre planlægningsmøder i denne måned, og resten af gruppen var i mørket om fremskridtene i dit arbejde. Kan du fortælle mig, hvad der foregår? "Ved at bruge denne fremgangsmåde kommer du ikke på tværs som at angribe medarbejderen, men snarere, der angiver fakta, som du kender dem og beder om en forklaring. Medarbejderen kan have midlertidige personlige problemer, et problem med at styre sin egen tid eller en anden faktor, der kan løses og løses.
Lyt
Tillad medarbejderen tilstrækkelig tid til at forklare sit synspunkt om hans opfattede mangel på teamwork. Måske har han klager over overdrevent møder, der skærer sig i produktiv arbejdstid, eller måske møder skemaer i konflikt med andre arbejdsansvar. Han kan også have en slags intergroup konflikt med sine holdkammerater, der skal løses, før gruppen kan fortsætte. Lyt til, hvad din medarbejder har at sige i sit forsvar, før du udvikler en strategi for løsning af problemet.
Nå en beslutning
Efter dit møde bestemmer du de nødvendige skridt for at få holdet tilbage på sporet. Hvis problemet holdmedlem har brug for hjælp til at fastsætte mål eller styre sin tid, arrangerer du hjælp i den arena. Hvis holdet bliver mismanaged af en gruppeleder, skal du tale med den person for at strømline indsatsen. Hvis deadlines er for stramme eller der er konflikt, der skal medieres, håndteres det. Når problemet er løst, spørg efter periodiske opdateringer om, hvordan teamet arbejder sammen for at sikre, at indsatsen er vellykket.
