En meget sund udvikling inden for små virksomheder er at bevare talentfulde rådgivere for at tilbyde vejledning og ansvarlighed.
I din søgning efter talent til din lille virksomhed er du parat til at spørge og svare på mange spørgsmål. Til både dine medarbejdere og til din 'chef'. En 'chef' i form af en klog gammel mand eller kvinde, der ikke er skræmt af din hårde opladningsånd.
Der er spørgsmål, du bør være parat til at spørge. Spørgsmål til din mulige nye 'chef'. Og ikke bare den kloge og sande, "Fortæl mig, hvordan du kunne bygge XYZ Corp." Mine spørgsmål er at kvalificere ham. Du må måske ikke 'arbejde' for ham. Og hvis du virkelig har brug for rådgiveren, vil du i det mindste ikke være blinde. Lede efter Kærlighed, Strategi, Taktik.
$config[code] not found1) Kærlighed. Elsker han mig Jeg blev ydmyget for at have Jesse Brown, den tidligere veteranets administrationssekretær for Bill Clinton, som forretningspartner.
"Elsker han mig?" Var Ises ene regel for at tage på en ny klient eller et nyt brætsæde. "Hvis kærligheden er der, vil alt andet falde ind." Søg efter; få følelsen for kærligheden. Ja, ja, jeg ved, det er en følelse. Men det er også elendighed. Kig efter kærligheden.
Det ærede Jesse Brown
Jesse var en honorær kampagneleder for Al Gore præsidentkamp. Hvilket betød, at han var en bidragyder på $ 100K. Og kunne have noget arbejde, han ønskede. Så jeg spurgte ham, hvorfor han gav pengene, da han ikke ville tage stilling i en ny administration. "Jeg ville hjælpe mine venner med at få job." Han havde ikke brug for noget for sig selv; han ønskede oprigtigt at hjælpe andre. Herunder nobodies som din virksomheds blogger. 2) Strategi. Hvad ville du gøre, hvis du rammer lotteriet? Eller IPO er virkelig vellykket?. Hvad ville din potentielle 'chef' gøre, hvis han pludselig faldt i en ni-talet bunke med kontanter? Jeg stillede spørgsmålet i et interview, hvor jeg ledte bestyrelsesmedlemmer til min tyndt kapitaliserede opstart. Og jeg var overrasket. Den tidligere administrerende direktør, en ivrig sømand, lænede sig tilbage, og med et langt udseende i hans øje talte han om at åbne en kæde af lystbådehavne. Hans store drøm. Hans store drøm var ikke i min bygning, og jeg var ikke en del af det. Jeg følte ikke kærligheden. JJ Abrams med Tom Cruise Kredit: Stephen Vaughan Det rigtige svar ses i JJ Abrams, direktøren for Mission Impossible III med Tom Cruise. Han blev for nylig spurgt, hvad han gjorde med alle sine penge og om sit arbejde, Næste op for Abrams er en "Star Trek" -film, nu i forproduktion, som vil frigøre sin indre nørd som aldrig før. Han vil også arbejde på "Lost" og forsøge at sikre, at showet ikke splinter i så mange retninger, at det kvæler sig selv eller holder op med at flytte. Der er ikke meget snak af ham om nedetid. Spurgt om han har planer for sine penge, virker han forvirret. "Hvilke penge?" Du ved, de penge du får betalt for alt dette utroligt lukrative arbejde. Han tænker et øjeblik, så vipper hovedet og peger på sine låse. "Hårpleje", siger han. Reporterens spørgsmål blev mødt med en vittighed. JJ Abrams tænkte virkelig ikke på pengene, tænkte ikke på de ting, det kunne købe. Eller tage lange ferier. Han blev fortæret med sin passion for at lave film. Kærligheden. Hvis du havde Solomon's rigdom, skulle du gøre præcis, hvad du laver nu. Det rigtige svar fra din potentielle rådgiver eller mentor er, "Hvis jeg slog olie i min gård, ville jeg stadig gøre hvad jeg laver nu." Og han siger virkelig: "Jeg elsker dit arbejde, og jeg vil gerne hjælpe dig." 3) Taktik. Hvilke klasser tager du nu? Kontinuerlig læring er godt, kontinuerlig. Livslang læring er kendetegnende for ledere. Benjamin Franklin "En investering i viden betaler den bedste interesse," sagde Benjamin Franklin. En fremragende potentiel 'chef' læser en overbevisende bog, har lige afsluttet et seminar om international forretningsmetikette eller studeret oversøiske strategier til et bestyrelsesmøde. Hun lærer altid noget. Uddannelse og løbende forbedring er den eneste ting, som hver 'chef' skal passe på. Jeg var overrasket over at lære dette. Det er den eneste ting, som alle i organisationen ønsker. Din Business Blogger har engang handlet som COO for en Fortune 350-størrelsesorganisation. I mit første møde med HR-direktørerne spurgte jeg dem, hvad var den ene fordel vores medarbejdere ønskede. Jeg troede, det ville være flere penge. Mere ledig tid. Feriedage. Sygeorlov. Den typiske union kræver. Nix. De ni HR-fagfolk, der var tilfældet med alle, er kvinder, enstemmigt sagt, uddannelse. Mere budget og tid til at forbedre viden, færdigheder og evner. Flere muligheder for studier og legitimationsoplysninger. (Så vil de klamre for øget løn baseret på øget effektivitet. Smarte buggere.) Så vi åbnede tilstedeværelse for voksenuddannelser på lokale universiteter og samfundskollegier. Og pressede budgettet til fancy business konsulenter til at undervise i avancerede ledelsesevner. Alle var glade. Vores medarbejderretention blev forbedret. Hvis dit nye bestyrelsesmedlem eller rådgiver ikke bryr sig om voksenuddannelse for sig selv, vil han ikke bekymre sig om forbedring for dig eller dit team. Så du er nu bevæbnet med tre kvalificerende spørgsmål til at teste din næste 'chef'. Eller prøv dem på dit nuværende bestyrelse, hvis du leder efter en undskyldning for at bede dem om at forlade. Og lad mig vide, hvordan det går. Jeg kan lære noget.
