Har din lille virksomhed et medarbejder anerkendelsesprogram? Hvis ikke, kan det være på tide at overveje en. Kriget om talent er blevet ført hårdere end nogensinde, rapporterer en undersøgelse af HR-fagfolk fra SHRM / Globoforce. Næsten halvdelen af respondenterne i undersøgelsen siger, at deres største ledelsesudfordringer er medarbejderretention og omsætning.
For at overvinde disse udfordringer er virksomheder i undersøgelsen henvender sig til medarbejdergenkendelse programmer til at hjælpe medarbejderne føler sig værdsat. At gøre din virksomhed til et godt sted at arbejde hjælper ikke kun med at bevare dine eksisterende medarbejdere, men gør det også mere sandsynligt, at når du skal ansætte, vil dine nuværende medarbejdere henvise til venner og medarbejdere. Dette kan give din virksomhed en fordel over større konkurrenter for kvalificerede medarbejdere.
$config[code] not foundSecrets of Employee Recognition Programmer, der arbejder
Men der er nogle vigtige ting at huske på, når man udvikler et anerkendelsesprogram. Her er hvad du behøver at vide.
- Dit medarbejder anerkendelsesprogram skal hjælpe med at nå forretningsmål. Medarbejder anerkendelse er ikke bare føle-god mumbo-jumbo. Ved at reducere omsætningen, øge medarbejderengagement og bidrage til at skabe et mere positivt arbejdsmiljø, giver et godt medarbejder anerkendelsesprogram mange forretningsmæssige fordele. Det reducerer omkostningerne ved rekruttering og ansættelse, hjælper med at eliminere tid og omkostninger ved uddannelse af nye medarbejdere og forbedrer virksomhedens produktivitet.
- Du bør binde dit medarbejder anerkendelsesprogram til din virksomheds værdier. Ledere med denne type anerkendelsesprogram er meget mere tilbøjelige til at føle, at deres programmer virker godt eller meget godt. Derudover er værdibaserede medarbejdergenkendelsesprogrammer næsten dobbelt så store som muligt for at hjælpe med at fremme forretningsmålene. Til sammenligning viser undersøgelsen, at anerkendelsesprogrammer, der ikke vedrører virksomhedens værdier, er mere tilbøjelige til at blive startet af omkostningsbesparende årsager og mangler et klart formål og retning.
- Vær villig til at bruge nogle penge til medarbejder anerkendelse. Hvis du sender dine medarbejdere lykønskende e-mails eller e-kort eller på anden måde smider ud på anerkendelse, er det tid til at ante op. Anerkendelsesprogrammer, der finansieres med en procent eller mere af en virksomheds lønningsliste, er 86 procent større sandsynlighed for at lykkes end projekter med ringe eller ingen budget. Det tager ikke meget penge for at give værdsatte medarbejdere et løft.
- Uofficiel anerkendelse betyder også. Ud over et officielt anerkendelsesprogram for medarbejdere styrker rapporten vigtigheden af hyppig og uformel forstærkning med henblik på at forbedre medarbejdertilfredsheden. Uanset om det er en leder, der praler en medarbejder for et godt udført arbejde, eller en medarbejder komplimenterer en anden for at træde ind for at håndtere et projekt, kan disse små genkendelsesmønstre gøre en stor forskel i virksomhedens overordnede kultur.
- Genkende livshændelser. Der er en anden form for anerkendelse, der ikke har noget med jobpræstationer at gøre, men er også vigtigt for medarbejdertilfredshed. Tre ud af fem virksomheder (60 procent) hjælper medarbejdere med at fejre livshændelser - som at blive gift, fødselsdage, købe deres første hjem eller have en baby. Når medarbejderne er tilfredse med, hvordan livshændelser fejres på deres arbejdsplads, er de næsten dobbelt så tilbøjelige til at sige, at det er et godt sted at arbejde.
Samlet konkluderer rapporten, at vi går ind i en æra med en mere "human-centreret" tilgang til medarbejdertilfredshed, bevarelse og rekruttering. Det er ikke noget nyt for små virksomheder. Når du har et lille firma, hvor du kender hver medarbejder, er der ingen grund til ikke at behandle dine medarbejdere som mennesker
Foto via Shutterstock
4 kommentarer ▼
