Den Orange Revolution: Hvordan et stort team kan transformere en hel organisation viser dig, hvordan opbygning af en vellykket og højtydende virksomhed ikke behøver at afhænge af nogle superstar celebrity CEO eller højtflyvende iværksætter. Blomstrende virksomheder starter med kun et engageret og blomstrende arbejdsteam! Efter at have fået feedback fra over 350.000 mennesker, forklarer forfatterne de vigtigste karakteristika for højtydende hold og identificerer også de regler, som disse magtehold lever af.
$config[code] not foundEn opdateret Team-Building Book til dagens arbejdsmiljøer
Tilbage i 1990'erne var selvregulerede hold og teambygning al raseri. Selvom jeg ikke følger hver eneste opbygningsbog eller artikel derude, begyndte det mig, at ingen virkelig havde krydset min vej, indtil jeg fik en anmeldelse kopi af Den Orange Revolution: Hvordan et stort team kan transformere en hel organisation. Jeg var ivrig efter at læse denne bog for at se, om teambuildingsteknikker eller teknologier var blevet ændret med den nye verden af arbejde.
Som det viser sig, har ønsket om selvregulerede arbejdshold ikke aftaget, men det ser ud til, at virksomhederne har meget engageret sig i, hvad forfatterne kaldte "faux" -hold. Faux hold findes alene i organisatoriske diagrammer. De er kun etiketter placeret på folk og har ikke noget at gøre med, hvor effektivt de udfører som et hold. "Medarbejderne er ikke narre" forfatterne skriver. "De fortsætter med at være grupper eller afdelinger af mennesker, der har tæppeetiketten for hold kastet på dem. Tag et kig nedenunder, og du vil finde en gruppe individer, der i vid udstrækning forsvarer sig selv. "
Hvorfor bogen kaldes Orange Revolution
Farven orange er ofte forbundet med energi og forandring. Faktisk er det blevet forbundet med flere revolutioner og oprør i historien; Irland, Kina, England og Ukraine. Den Orange Revolution, har dog ikke til hensigt at vælte forretning. I stedet søger denne bog at genoplive energien i en organisations folk for at erobre barrierer og producere resultater.
Om forfatterne
Hvis du er fan af forretningskulturbøger, så er du måske allerede bekendt med Adrian Gostick. Han har skrevet flere bestsellingbøger om virksomhedskultur, herunder Levity Effecten, Integrity Advantage og senest Gulerodsprincippet.
Chester Elton er også medforfatter af Gulerodsprincippet og en motivationsekspert. Han er blevet præsenteret på 60 minutter, CNN og National Public Radio.
Begge forfattere er VP'er hos The Carrot Culture Group og har masser af praktisk erfaring med alle slags hold. De taler og konsulterer rundt om i verden og indsamler og dokumenterer de bedste holdhistorier. De samler også specifikke how-to medarbejder engagement rådgivning om, hvad der virker, og hvad der ikke er. Du bliver nødt til at tjekke deres blogs - de er relevante, rettidige og ofte hilariske.
Hvad kører Den Orange Revolution
Spræng denne bogs sider, og du vil blive transporteret til en bag-scenes verden af de faktiske hold bag nogle af de historiske figurer, som vi har kendt. Vores kultur har en tendens til at vælge en historisk figur og gøre ham til en stor helt, da sådanne figurer faktisk havde en hel kadre af engagerede, inspirerede og energiserede mennesker bag dem.
Det bedste eksempel kommer på den første faktiske side af bogen. Det er historien om Thomas Edison og det team han rekrutterede for at hjælpe ham med at bringe pæren til livs. Edison gik ud på at lede efter mænd med en bred videnbase og en nysgerrighed og lidenskab for at lære. Så satte han dem i små hold. Han gav dem et mål og lader dem derefter forfølge det. Her er et fantastisk citat trukket fra et brev fra en af assistenterne, der beskrev sit arbejde som "anstrengende men glædeligt:"
"Det mærkeligste for mig er den $ 12, jeg får hver lørdag, for mit arbejde virker ikke som arbejde, men som at studere."
Det er denne form for engagement og entusiasme, som Gostick og Elton graver ind i hele bogen.
Orange Revolution Model
Som du måske regner med, er der en "Orange Revolution Team Model", som du kan følge.
Det hele starter med "Årsagen"At holdet er forpligtet til og inspireret af. Så fører til "WOW,"En forpligtelse til en høj standard af verdensklasse præstation.
Den næste fase hedder "Ingen overraskelser " hvilket betyder, at alle teammedlemmer er ansvarlige for åbenhed, ærlig debat og hver viden om, hvad de kan forvente af de andre.
“Opmuntre"Er det niveau, hvor holdmedlemmer støtter, genkender, værdsætter og jubler andre og gruppen til sejr.
Forfatterne siger, at det kun tager "den letteste berøring af en leder for at opretholde succes."
Den Orange Revolution bryder denne model ned i simple, begrænsede elementer og giver dig eksempler på, hvordan flere organisationer implementerede disse elementer for at skabe fantastiske resultater.
Hvad jeg kunne lide om Den Orange Revolution
Jeg elskede historierne fra de forskellige hold - især de, der ikke var corporate teams. Jeg blev inspireret af den autentiske ledelse og ægte engagement i noget større, som hvert hold arbejdede mod.
Dette var en nem og sjov bog at læse. Forfatterne har en smart stil, der bygger tegn og fortæller en historie uden at ofre vigtige lektioner inde.
Hvem vil drage fordel af denne bog og hvad de vil tage væk
Det er klart, at virksomhedsejere, administrerende direktører og alle i ledende stillinger er målgruppen for denne bog. Men det er også en stor bog for os, der er holdmedlemmer og tilhængere. En lektion, der blev forstærket for mig i denne bog, er, at alle har en lige vigtig rolle i at få et projekt til at ske - så vi skal alle være gode ledere og gode tilhængere.
Hvad du ikke kommer fra Den Orange Revolution
Selv om denne bog faktisk har en holdmodel og beskriver det meget godt, er det ikke en bog, der vil lære dig at "lave" gode hold. Denne bog beskriver kun elementer og viser eksempler. Jeg er ikke sikker på, at den gennemsnitlige små virksomhedsejere udenfor gaden rent faktisk kunne gennemføre programmet strengt ved hjælp af denne bog.
Faktisk vil jeg sige, at hvis du i øjeblikket laver nogen form for teamudvikling, er denne bog en nyttig ressource, som du kan bruge til at overlejre og forbedre, hvad du allerede laver.
Den Orange Revolution er en stor bog at hente som en corporate gave til nogen eller endda for dig selv. Du kan læse den i weekenden og sætte den i brug, uanset om du arbejder som en del af et corporate team eller et virtuelt team. Når du er færdig med bogen, finder du dig selv som en bedre leder og et bedre holdmedlem.
Du kan få opdaterede holdartikler på Adrian Gosticks blog og Chester Eltons blog. Du kan også følge dem på Twitter @ adriangostick og @chesterelton.
2 kommentarer ▼
