Hver lille virksomhed har brug for en forretningsplan. Det er et vigtigt dokument, der ikke kun er beregnet til opstart og udvidelser - fordi en stor forretningsplan kan fungere som en køreplan for din virksomhed og hjælpe dig med at foretage de rigtige tilpasninger, når tingene går galt. Din forretningsplan skal være en levende, åndedrætsportefølje, der udvikler sig sammen med din virksomhed.
Med det sagt er en forretningsplan stadig et af de mest afgørende redskaber til opstart eller udvidelse, fordi det er her, hvor dit dokument vil formidle levedygtigheden og potentialet i din ide (eller eksisterende virksomhed) til andre mennesker - som regel folk du forsøger at overbevise om at investere deres hårdt tjente penge i din virksomhed.
$config[code] not foundHvordan kan du gøre det?
Ved at sikre, at din forretningsplan svarer til de rigtige spørgsmål. Nedenfor er seks vigtige punkter, som du bør adressere med din forretningsplan.
Forretningsplan Spørgsmål til svar
Er din produkt eller service innovativ?
Dette betyder ikke, at din virksomheds kernetilbud skal være helt anderledes end noget der er derude på markedet nu. Faktisk at have beløb til et udlændingskoncept kan være skadeligt for en forretningsplads, fordi du ikke har grundlag for at sammenligne din virksomhed med.
I stedet skal din forretningsplan fremhæve, hvad der er anderledes, spændende eller inspirerende om dit produkt eller din tjeneste. Et element af innovation vil understrege levedygtigheden af dit koncept og hjælpe med at overbevise investorer om, at du kan lykkes.
Vil folk betale for hvad du har fået?
Som virksomhedsejer kan du ikke bare lægge i dine 40 timer og betale en lønseddel i slutningen af ugen. Dit produkt eller din tjeneste har brug for evnen til at tjene sin beholdning, så det til sidst er nok til at tjene til at dække overheadomkostningerne i din virksomhed, lønnen til alle medarbejdere, du har eller planlægger at ansætte, og dine egne leveomkostninger.
Din forretningsplan skal skitsere de potentielle indtægter for din virksomhed ved at vise, hvor meget du planlægger at opkræve for dine produkter eller tjenester, og hvorfor folk betaler det beløb for det, du tilbyder. Denne information viser investorer, at du kender din virksomheds reelle værdi, og du er parat til at undgå sammenbrud og konkurs med realistiske fremskrivninger.
Er din målindustri voksende?
At sætte en virksomhed i gang med at "revitalisere" en industri er en hård sælgning - for det meste fordi det kræver mere end et firma at redde et synkende skib.
Investorer kan lide at se nye eller ekspanderende virksomheder i brancher, der enten er stabile eller voksende, fordi det giver dem en bedre chance for, at deres investering vil betale sig.
Hvad har du fået, at dine konkurrenter ikke gør?
Konkurrencedygtigheden er mere end bare et corporate buzzword. En god forretningsplan artikulerer forskellene mellem dine produkter eller tjenester og lignende tilbud fra dine konkurrenter. Du bør være i stand til at beskrive, hvorfor folk vælger din widget over den næste i kø, og derfor vil din virksomhed være rentabel, når du er etableret.
Ved at tage tid til at beskrive din konkurrencemæssige fordel, giver du også dig selv et fundament for en solid marketingplan.
Hvad er dine medarbejderplaner?
Få virksomheder kan forblive levedygtige for altid som eneste iværksættervirksomhed. Til sidst skal du ansætte folk som din virksomhed vokser. Investorer vil gerne vide, at du har klare, realistiske personaleplaner på plads til din opstart eller udvidelse.
Du kan starte med at overdrage flere roller til dig selv og / eller dit eksisterende personale, og redegør derefter for de milepæle, der vil nødvendiggøre ansættelse af nye mennesker, og offloading roller til dem.
Det er vigtigt at få din forretningsplan at vise, at du forstår behovet for ledelse og samarbejde - og at du har god timing.
Er dine mål roten i virkeligheden?
Du kan være helt sikker på, at din virksomhed skal lave en million dollars ved udgangen af det første år, men det er ikke noget, du vil sige til investorer. Din forretningsplan er et sted for rimelige mål, med omhyggeligt overvejede, selv konservative fremskrivninger.
En af de bedste regler for kundeservice er at under-løfte og overlever, og din forretningsplan skal følge denne regel. Brug det til at skitsere en forretningsforventning, som du med rimelighed kan forvente at mødes, og wow dine investorer, når dine (private) vilde spekulationer kommer til at ske.
Hvis de ikke gør det, har du i det mindste holdt op med de løfter, din forretningsplan oprindelig gjorde.
Business Plan Photo via Shutterstock
8 kommentarer ▼
