Pleje kan være et udfordrende erhverv; plejeforvaltning kan være endnu mere udfordrende. Ud over kvaliteten af patientpleje beskæftiger sygeplejerskeforvaltere ofte med spørgsmål som personaleopbevaring, nyuddannet mentorskab, personaleuddannelse, patienttilfredshed, refusionsspørgsmål, hurtige teknologiforandringer og egen faglig udvikling og selvbehov.
Staffing
Årlige omsætningsrenter for registrerede sygeplejersker udgjorde i gennemsnit 14 procent i juni 2011, ifølge den amerikanske sammenslutning af sygeplejersker. Plejebudgettet er ofte det største i en sundhedsorganisation, der gør ansættelse fryser og afskedigelser en konstant udfordring, da hospitalerne ser efter måder at reducere omkostningerne på. Der er dog en klar sammenhæng mellem personaleforhold, patientsikkerhed, medarbejdertilfredshed, tilbagetagelser og patientdødelighed ifølge en november 2011 artikel i "HealthLeadersMedia." Ud over antallet af sygeplejersker skal en sygeplejerskechef overveje blandingen af erfarne sygeplejersker til nye kandidater, der har brug for vejledning og støtte til at blive kompetente praktikere.
$config[code] not foundmoralen
Høj omsætning og stressende job kan påvirke moralen, hvilket muligvis fører til endnu større omsætning og stress. Sygeplejerskerens handlinger kan påvirke hendes personale i henhold til "Patientsikkerhed og kvalitet: En evidensbaseret håndbog for sygeplejersker." Sygeplejerskeforvaltere, der ikke fysisk var til stede på enheden, som ikke leverede lederskab eller ikke klarte at løse problemer skabte mere stress for de sygeplejersker, de overvågede. Sygeplejerskeforvaltere, der brugte en mere deltagende ledelsesstil, kunne imidlertid reducere personalets stress og forbedre gruppens sammenhængskraft.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingPersonaleuddannelse
Registrerede sygeplejersker kan få en licens med en associeret grad, sygepleje diplom eller bachelorgrad. Der er dog et stærkt skub i sygeplejeprofessionen for at sikre, at alle RN'er opnår en bachelorgrad i henhold til "HealthLeadersMedia." Sygeplejerskeforvalteren kan selv opmuntre hendes sygeplejersker til at fortsætte med videreuddannelse og jongleringstidsplaner for at hjælpe dem med at nå disse mål. Hertil kommer, at personaleplejersker ofte ved lidt om nogle af de større problemer omkring patientpleje, som patienttilfredshed, kundeservice, patientsikkerhed og refusionsproblemer. Sygeplejerskeforvaltere skal ofte uddanne personaleplejersker på alle disse problemer samt kliniske spørgsmål.
Selvpleje og uddannelse
Sygeplejerskeforvaltere kan brænde ud, ligesom personalet sygeplejersker gør, ifølge en februar 2012 artikel på Nurse.com hjemmeside. Desuden opfordres sygeplejerske ledere ofte eller forventes at gå videre til avancerede grader som en kandidat eller doktorgrad i sygepleje. En sygeplejerskechef måtte muligvis tilføje sine egne uddannelsesbehov til hendes allerede fulde plade. I en casestudie rapporteret i januar 2007 "Journal of Clinical Nursing" havde sygeplejerskechefen tre hovedmål: et sygeplejerskemål, et administrativt mål og et ledelsesmål. Af dem var kun sygeplejerskemålet selvpålagt, hvilket tyder på, at sygeplejerskeforvaltere kan imødekomme krav fra flere kilder.
