New York Enterprise Report har netop modtaget sin første finansieringsrunde i sin 6-årige historie. Det New York Enterprise Report er et magasin og informativ ressource til små virksomheder beliggende i det større New York City-område.
Blandt de fremtrædende investorer i denne finansieringsrunde er Norm Brodsky, legendarisk iværksætter, herunder CitiStorage, og kolonneforeningen for Inc. Magazine.
Denne nyhed dækker tendensen - der kommer midt i en recession og på et tidspunkt, hvor andre publikationer går ud af drift eller indleverer konkurs eller sælges. Jeg har kendt Rob Levin, Publisher, i flere år og fanget ham (og som du også vil se nedenfor, Norm Brodsky) til et hurtigt interview. Her er hvad de havde at sige:
Q: Indtil nu har du været bootstrapping - det har været ganske få år siden du startede, ikke? Hvorfor nu? Hvorfor få finansiering på dette tidspunkt i din historie? Jeg mener, hvorfor ikke fortsætte bootstrapping?
Rob Levin, Udgiver: Den største grund til at få finansiering er, fordi vi har brug for kapital til at vokse. Det New York Enterprise Report (NY Report) har fortsat tilbudt yderligere programmer og ressourcer siden vi lancerede i 2003, men for virkelig at vokse og udvide vores indflydelse på markedet, havde vi brug for ekstra kapital. Selv om jeg har startet op i 6 år og ikke planlægger at stoppe, vil de ekstra ressourcer hjælpe med til at sikre, at NY-rapporten fortsat tilbyder mere højkvalitets medietjenester og -hændelser, hvilket er vores mærke kendt for.
Q: Rob, hvor ser du væksten kommer fra? Du betjener et afgrænset geografisk område, hvor jeg antager, at der er et begrænset antal små virksomheder. Hvordan forventer du at vokse?
Rob Levin, Udgiver: New York City er det største lille forretningsmarked i landet, og verden er altid på at se NYC. Antallet af små virksomheder forventes at vokse, da flere mennesker forlader store virksomheder. Inden for 3 år vil vores omsætning næsten fordoble til 50.000. Sammen med omsætningsvæksten er den komplementære tendens i flere virksomheder, der traditionelt serveres større virksomheder, nu villet tjene små virksomheder.
Vi er det eneste mediefirma, der udelukkende tjener små virksomheder i NYC-området og derfor har en unik position til at tilbyde annoncører effektive og effektive programmer til at nå små virksomheder. Så vi ser masser af plads til vækst ved at opbygge vores abonnentbase, tiltrække og fastholde flere annoncører og event sponsorer. På et tidspunkt vil vi udvide til andre markeder.
Q: Hvad er forskelligt i New York Enterprise Report? Hvad sætter din publikation fra hinanden?
Rob Levin, Udgiver: Der er et par ting, der skiller os fra andre medievirksomheder.
For det første tjener vi som nævnt kun ét publikum - ejere og beslutningstagere fra små og mellemstore virksomheder i NYC-tri-state-området. Så vores kunder (for eksempel annoncører, event sponsorer) ved, at næsten 100% af deres markedsinvesteringer med NY Report bruges til at nå deres mål - ingen andre medievirksomheder kommer tæt på. I det væsentlige betaler de for adgang til dette svært tilgængelige publikum.
For det andet, og grunden til, at vi kan nå dette marked så godt, er, at vi leverer, hvad små virksomheder har brug for: ekspertrådgivning. Vores indhold er næsten udelukkende "how-to" artikler skrevet af eksperter, der arbejder med virksomheder hver dag. Vores læsere ser til New York Enterprise Report til ideer og løsninger på, hvordan de kan vokse deres forretning nu. Det eneste fokus har ført til ravende fans som læsere … vi får uopfordrede udsagn fra læsere hver uge.
Med det sagt har vi også et meget stærkt viralt publikum med vores magasin. Vores læsere læser problemet og sender det videre til andre.
Q: Hvorfor i verden ville en erfaren entrepreneur som Norm Brodsky investere i et mediefirma på et tidspunkt, hvor selv de største mærker, som New York Times, kæmper? Hvad gjorde New York Enterprise Report så overbevisende i dette miljø?
$config[code] not foundRob Levin, Udgiver: Normsav New York Enterprise Report vokse fra sit første problem (som han var vores første omslagshistorie emne). Han ved, at vores publikum ved, at vores egenskaber tilbyder information og kontakter af høj kvalitet, der giver resultater.
Da jeg spurgte Norm, dit spørgsmål, sagde han: "Husk, jeg ser altid på ting på en anden måde end de fleste. Annoncering, i de næste 12 måneder eller deromkring, har kun en vej at gå: op. Økonomien vil resultere i mindre / svagere konkurrence. De, der er godt kapitaliserede, vil ikke kun overleve, men vil være i stand til at trives. Det New York Enterprise Report ejer det publikum og er i en god position at være gateway for dem, der ønsker at nå den svære at nå små virksomhedsejer i tri-state-området. "
Med hensyn til dit punkt om de største mediemærker - medievirksomheder, der er "mere generelle", er dem der kæmper. Dem, der tjener et bestemt publikum, og tjener det meget godt, som New York Enterprise Report vil trives.
I 2006, ved de første Small Business Awards, sagde en af vores annoncører til mig "Rob, du har bygget et helt samfund." Jeg tænkte ikke rigtig meget om det før et år senere, da jeg begyndte at indse, hvor kraftig mærket og samfundet er blevet. De største medievirksomheder i verden forsøger nu at skabe samfund af deres publikum. Vi har gjort det siden starten.
Q: Hvordan holder dine annonceindtægter op?
Rob Levin, Udgiver: Vi voksede over 30% i 2008. Der er ingen tvivl om, at 2009 er et udfordrende år for alle og helt sikkert mediebranchen. Når det er sagt, ser vores rørledning ret godt ud. Vi har solgt ud af online bannereannoncer i første halvdel af året, og Small Business Awards er på rette spor for at generere flere sponsorindtægter i 2009 end nogensinde.
Som med enhver lille virksomhed har vi fleksibilitet til at skabe forskellige køretøjer til vores kunders forskellige behov. Den slags tilpasning skaber store muligheder for os.
Q: Hvordan skal du bruge de penge du har rejst?
Rob Levin, Udgiver: Midlerne vil komme til yderligere tilbud til vores læsere, som vil skabe flere muligheder for vores annoncører. Vi vil bygge en ny hjemmeside, der repræsenterer en stor mulighed for os. Vores nuværende hjemmeside, som blev bygget i 2003, er forældet.Der er så meget mere, at vi kan tilbyde vores læsere … For eksempel er onlinefora til at dele information kun en ekstra funktion. I slutningen af dagen har vi skabt dette fællesskab, og nu vil vi være i stand til at fremme samfundet online.
Derudover øger vi vores salgsstyrke.
Q: Hvad kan vi forvente at se med New York Enterprise Report i de kommende år?
Rob Levin, Udgiver: Som nævnt ovenfor vil vi søge at tilføje yderligere tilbud (online, offline og på begivenheder) for at sikre, at NYER betjener små virksomheder med det mest relevante indhold, information og ressourcer samt at forbinde vores annoncører med vores læsere i mange flere måder.
$config[code] not foundTak, Rob Levin, for at give indsigt i New York Enterprise Report og dens finansieringssucces i en recession. Det er positive nyheder for alle små virksomheder i det trestatlige New York City-område.
14 kommentarer ▼
