CEB's 2013 Executive Guidance analyserede omkring 20.000 medarbejdere verden over for at finde ud af de udfordringer, som erhvervslivet står overfor i dag.
$config[code] not foundHer er den største udfordring: Mens arbejdsgiverne rapporterer, bliver de nødt til at presse 20 procent mere produktivitet fra medarbejdere til at opfylde deres forretningsmål, siger medarbejderne, at de allerede er maxed out. Mere end to tredjedele siger, at deres job er blevet mere kompleks; 80 procent siger, at deres arbejdsbyrde er steget og 55 procent siger, at de ikke kan håndtere det nuværende stressniveau meget længere.
I betragtning af at de fleste arbejdsgivere ikke planlægger at ansætte i 2013, hvordan kan virksomhederne muligvis opfylde deres mål?
Svaret, CEB siger, er at udvikle medarbejdere, der har de rigtige færdigheder til nutidens erhvervsmiljø. CEB identificerer tre nøgletrends i arbejdsverdenen i dag:
- Hyppig organisationsændring, herunder større finansiel usikkerhed og fortsat nedskæring.
- Mere indbyrdes afhængigt arbejde, herunder tværfunktionelle eller tværgående arbejdsgrupper, holdbaseret arbejde og geografisk spredte hold.
- En stigning i vidensarbejde, herunder ny informationsteknologi, mere ikke-rutinemæssigt arbejde og større tilgængelighed af information.
At trives (og blive mere produktiv) på trods af disse udfordringer, siger CEB, at der er 10 nøglefærdigheder, medarbejdere i 2013 vil have brug for:
- Evne til at prioritere
- Fungerer godt i hold
- Organisatorisk bevidsthed
- Effektiv problemløsning
- Selvbevidsthed
- proaktivitet
- Evne til at påvirke
- Effektiv beslutningstagning
- Læring Agility
- Teknisk Savvy
Hvad kan du gøre for at hjælpe dine medarbejdere med at udvikle disse færdigheder?
- Lave om: For at hjælpe dem bedre forudse, prioritere og reagere på hyppige ændringer på alle niveauer, bygg læring i hvert projekt. Du skal gøre læring lige så vigtig som at opnå resultatet af projektet. I slutningen af et projekt skal du gennemgå, hvad der blev lært. Sæt "stræk mål" for medarbejdere, så de løbende udvider deres færdigheder.
- Samarbejde: Opmuntre til samarbejde ved at skabe medarbejdernetværk, integrere arbejdsgennemstrømning og procedurer og give klar retning og den nødvendige teknologi til samarbejde. Invester mere tid med at udvikle hold, både inden for din forretning og med eksterne leverandører og entreprenører. Identificere medarbejdere, som er naturlige samarbejdspartnere og bruge dem til at hjælpe med at opbygge interne og eksterne netværk.
- Videnarbejde: Aktiver adgang til de rigtige oplysninger, som medarbejderne har brug for, og hjælpe dem med at udvikle beslutningsfærdigheder og evner til at anvende avanceret informationsteknologi effektivt i deres job. Identificere medarbejdere, der er "naturlige skeptikere" om information og udnytte dem til at hjælpe andre med at lære beslutningskompetencer.
Selv om disse handlinger kan tage tid på kort sigt vil de i det lange løb hjælpe dig med at opbygge en liste over medarbejdere, der kan træffe deres egne beslutninger, samarbejde mere effektivt og håndtere mere ansvar - i sidste ende lette de mange byrder på dig, lille virksomhedsejer.
Medarbejder Succes Foto via Shutterstock
5 kommentarer ▼
