Har vi brug for en form for tilladelse til at være kreativ? At bo og drive forretning uden for boksen? Jeg mener, det er ikke, at små virksomheder kreativitet skal være så vild og langt ude-det skal bare være . Jeg møder mange små virksomhedsejere, der beskæftiger sig med kreativitet som en eftertanke. Nå, bare fordi vores virksomheder er små betyder ikke vores ideer, og vores løsninger skal også være små. Selvfølgelig må kreativitet og innovation heller ikke være over toppen.
$config[code] not foundFast Company kom lige ud med deres 2011 100 mest kreative personer i erhvervslivet. Det er en forskelligartet liste med dynamiske historier, der inspirerer mig (og forhåbentlig også dig). Uanset om du designer et fysisk produkt, omdefinerer et firma, skriver historier og vittigheder, eller finder ud af en ny måde at kommunikere på din politiske eller virksomhedsbesked, er det den kreativitet, der skaber et firma, et brand, en ide, der skiller sig ud.
Og kreativitet virker også for små virksomheder. I begyndelsen enhver virksomhed var en lille virksomhed, så hvorfor skal vi handle som kreativitet er noget for de store drenge? Fra nogle af mine favoritter på listen lærte jeg et par ting, som vi kan bruge i vores virksomheder.
Forbind teamet
Musikeren Bruno Mars, nr. 48 på listen, holder et produktionshold omkring ham. Når han får sangideer, samler han trioen og de tre af dem laver musik. Hver lille virksomhed har egen rytme. Identificere dine nøgle kreative holdmedlemmer og uddybe noget plads til ideerne til at hoppe rundt om holdet. Det var sådan, at Tiny Prints (Laura Ching, nr. 60 på listen), et online brevpapirfirma, tog afsted. Holdet var allerede på plads, møder ugentligt og bare på udkig efter en god ide.
Vi kan ikke gøre det selv. Det kræver et (dynamisk) team at opbygge vores små virksomheder og gøre dem til sidst.
Beskyt mission
Uddannelsesleder Sal Khan, nr. 7 på listen, skabte Khan Academy, et videobibliotek for studerende. Ifølge sin omside er akademiens mål at give "en gratis verdensklasseuddannelse til nogen som helst." Mens Khan Academy er et nonprofit og naturligt mission-drevet, er det ikke anderledes for for-profit-virksomheder. Vi er alle drevet af en slags mission; vores virksomheder skal også være. Definer kerneproblemet du løser, de mennesker, du løser det til, processen du bruger til at få det gjort, og hvordan du kan forbedre det. Brug dit team til at sætte det sammen.
Omfavn forandringen
Planlæg dine bedste ideer - og lad derefter plads til forandring. Comedian Conan O'Brien, nr. 8 på listen, har et personale af forfattere, og han gennemgår løbende og omskriver, hvad de giver. Selv efter at de har hash alt ud, kan han ændre det og føje til det på luften. Forberedelsen er kraftig, men det har også modet at lave de rigtige slags forandringer. Forbered dig på forhånd, men giv lidt plads til at læse dit publikum (dine kunder) og tilpasse sig i øjeblikket.
Ære Inspirationen
Oprah Winfrey, nr. 12 på listen, sidder blandt 12 egetræer i hendes gård til inspiration, mens Arianna Huffington's (nr. 10) ideer kommer fra lur. Conans inspiration virker vildt og overvældende for mig, men det virker for ham. Find din inspiration og lad det fungere for dig.
Det er kreativitet, der løser de problemer, som andre ikke vil og / eller ikke kan. Det er den systematiske måde at beskytte kreativitet på, som gør det muligt at opbygge en forretning omkring den. Taler om systemer, Conan debriefs efter hvert show for at se, hvad der virker, og Mellemøsten medierudløb Al Jazeera (Wadah Khanfar, nr. 1 på listen) har et online system, der giver borgerne mulighed for at indsende indhold om, hvad der sker i deres land. Det er godt at skabe plads til kreativitet og at oprette systemer, som maksimerer alle stemmer og ideer omkring dig.
8 kommentarer ▼
