Ordspillet "folk forlader ikke job, de forlader ledere" kan have en vis sandhed bag den. En 2015 Gallup afstemning på 7.272 amerikanske voksne fandt ud af, at en eller to af deres ansatte på et tidspunkt havde forladt deres arbejde for at komme væk fra deres leder. Kun en ud af tre personer er engageret på arbejdspladsen, og ledere tegner sig for mindst 70 procent af variansen i medarbejderinddragelsesscorer.
Hvordan kan ledere involvere og motivere deres medarbejdere? Nøglen kan stræbe efter at være mere end en "chef" og blive en "leder".
$config[code] not foundEr alle bosser ledere?
"Der er forskel på at være chef og leder," siger Volaris Group. "Man styrer deres medarbejdere, mens den anden inspirerer dem til at forny, tænke kreativt og stræbe efter perfektion. Hvert hold har en chef, men hvad folk har brug for er en leder. "
Elite Daily tilføjer, at "selvom ledere og chefer næsten har identiske definitioner, er de i virkeligheden forskellige i dagens konkurrencedygtige verden." Forskellen mellem ledere og chefer kan være lille denotativt, men konnotativt er forskellen meget større.
Ledere skal forstå forskellen og stræbe efter at blive ledende.
Boss vs Leader: 10 Forskelle
En chef giver svar. En leder søger løsninger.
En del af at være leder betyder coaching medarbejdere. En leder vil hjælpe en medarbejder med at vokse ved at lede ham eller hende gennem udfordringer. Sådan kan medarbejdere udvikle problemløsende evner og andre færdigheder, der giver værdi til en virksomhed.
En chef forvalter arbejde. En leder leder mennesker.
"Ledelsen består i at kontrollere en gruppe eller et sæt enheder for at nå et mål," siger Vineet Nayar i Harvard Business Review. "Ledelse henviser til individets evne til at påvirke, motivere og gøre det muligt for andre at bidrage til organisatorisk succes. Indflydelse og inspiration adskiller ledere fra ledere, ikke magt og kontrol. "
En chef forventer store resultater. En leder er generøs med ros.
En leder tilbyder "øjeblikkelig ros, tak og konstruktiv kritik (når det er hensigtsmæssigt) som det sker", siger forretningsforfatter og højttaler Barry Moltz. Arbejdere er motiveret af mere end penge. Lov og tegn på værdsættelse kan hjælpe med moral og engagement, mens en chef, der simpelthen forventer et godt arbejde, kan gå glip af disse muligheder.
En chef tæller værdi. En leder skaber værdi.
En leder fokuserer på at skabe værdi gennem førende eksempel, ifølge Nayar. En chef fokuserer på at tælle værdi og kan endda reducere værdien. "Hvis en diamantskærer bliver bedt om at rapportere hvert 15. minut, hvor mange sten han har skåret, ved at distrahere ham, trækker chefen sin værdi," siger Nayar.
En chef kontrollerer. En leder tillid.
På samme måde som en chef forvalter arbejde, mens en leder leder mennesker, har en chef tendens til at kontrollere arbejdere og hvad de gør. Denne adfærd og sindstilstand undergraver produktivitet og vækst. En leder er ikke fanget i mikromanlægende arbejdere og arbejde; I stedet stoler den person på tillid og inspirerer arbejdere til at stole på andre.
En chef kommandoer. En leder lytter og taler.
"Bosser har tendens til at give ordrer; de har brug for deres medarbejdere til at lytte og adlyde, "siger Elite Daily. "Men lederne lytter altid til deres kollegeres meninger og anser dem for vigtige." Volaris Group tilføjer, at chefer snakker mere, end de lytter, mens ledere lytter mere end de taler.
En chef skaber kredse af magt. En leder skaber cirkler af indflydelse.
Nayar råder ledere til at se på, hvor mange mennesker uden for deres rapporteringshierarki kommer til rådgivning. Jo flere mennesker der gør det, jo mere sandsynligt er det, at lederen opfattes som en leder.
En chef kritiserer. En leder tilskynder.
"Der kræves konstruktiv kritik nu og da for at hjælpe nogen med at forbedre," siger Volaris Group. "Men ved konstant at blive fortalt, hvad de gør forkert, afskrækker man kun en person, men får dem til at løsne."
En chef vælger favoritter. En leder etablerer lige forhold.
Lige forhold gør det muligt at sikre, at personlige præferencer ikke går ind i holdets dynamiske, ifølge Elite Daily. En chef, der vælger favoritter, forårsager stress og spænding, men en leder forsøger at behandle alle lige.
En leder skaber flere ledere.
Et primært mål for ledere er at skabe flere ledere. Ved at inspirere og motivere deres medarbejdere sætter ledere rammerne for arbejdere at vokse, forbedre deres færdigheder og påtage sig lederskab roller selv.
Den nye økonomi
"Måske var der en tid, hvor lederens og lederens kald kunne blive adskilt," siger Wall Street Journal. "Men i den nye økonomi, hvor værdien kommer i stigende grad fra kendskabet til mennesker, og hvor arbejdere ikke længere er udifferentierede tandhjul i en industrimaskine, er ledelse og ledelse ikke let adskilt. Folk ser til deres ledere, ikke kun for at tildele dem en opgave, men at definere et formål for dem. Og ledere skal organisere arbejdere, ikke kun for at maksimere effektiviteten, men for at opveje færdigheder, udvikle talent og inspirere resultater. "
Ledere, ikke chefer, er nødvendige i den nye økonomi for at styre "videnarbejdere" eller dem, der har en høj grad af ekspertise, uddannelse eller erfaring. En primær del af deres job er skabelsen, distributionen eller anvendelsen af viden. Ledere kan ikke længere fungere som chefer og forventer, at medarbejderne trives. de skal træne deres arbejdere og give dem den frihed og støtte de har brug for til at udføre deres arbejde.
Prospektive ledere kan få den viden og de færdigheder, der er nødvendige for at lede andre i den nye økonomi. Alvernia University tilbyder en online bachelorgrad i erhvervslivet og en online MBA, der forbereder kandidater til ledelsesniveau holdninger og andre roller. Disse programmer undervises af fakultetets medlemmer og instruktører med erhvervserfaring i virkeligheden. De tilbydes fuldt ud online, så de studerende kan opretholde deres arbejde og personlige skemaer.
Udgivet med tilladelse. Original her.
Foto via Alvernia University Online
Mere i: Sponsoreret 1
