Enhver kan starte en virksomhed, men det er svært at være iværksætter. Iværksættere er achievers, men deres præstationer kommer ikke uden faldgruber. Hvad gør iværksættere kryds? Hvad handler det om dem, der gør dem så ambitiøse, selvsikkerte og godt … anderledes end andre? Lad os finde ud af det.
Vaner af ubarmhjertige iværksættere, der adskiller dem fra resten
Startvanen
Iværksættere starter bare. De ved måske ikke, hvad der kommer på forhånd. De ved måske ikke, hvad de kommer ind i. Og de har ingen idé om, hvordan de vil lykkes. Men de starter alligevel.
$config[code] not foundGordon Segal, grundlægger af møbelforhandleren Crate and Barrel, startede uden at vide meget om detailhandlen overhovedet eller hvad det medførte. Hans underliggende filosofi:
Hvad skal vi tabe?
Hvis du tror, at dette "starter uanset hvad" syndrom kun sker, når du bliver ældre, tænk igen.
Tyler Dikman begyndte at sælge limonade, da han kun var fem år gammel. Ved 10 års alder udførte han magi på fødselsdagsfest og investerede sin indtjening i aktier. Ved 15 startede han Cooltronics.com, en stor computerforsyningsvirksomhed. Cooltronics.com tjente ham over $ 1 million i omsætningen da han var 17 år.
Startsyndromet er i virkeligheden kernen i mange iværksætterhistorier.Sonys første produkt var en automatisk riskomfur, før den blev en teknologieleder. Microsoft, Apple, Google og mange andre beundrede virksomheder tog i dag tid til at finde deres hovedprodukt eller service, men begyndte alligevel.
Næste gang du får gnisten "Når laver jeg" spørgsmålet, er svaret "nu".
Hustleens Habit
Iværksættere ærer salget. De er født hustlers. Mens nogle er genert væk fra at sælge, betragter iværksættere det som en kunst. Og for de fleste er det en vane, de udviklede sig tidligt. Vanen med trængsel er indblandet i iværksætterens psyke, enten naturligt eller ved valg.
John Paul DeJoria, grundlægger af John Paul Mitchell Systems, et branded hårplejeprodukt til saloner, levede ud af sin bil og solgte julekort og aviser, da han startede. Selv efter at han startede sit firma, solgte han stadig shampoo dør til dør. I dag er han værd 4 milliarder dollar.
Sheldon Adelson begyndte at sælge aviser og drev senere en salgsautomat. Han pakket hotel toiletartikler, og dabbled med pant mægling. I dag ejer han Sands Hotel & Casino og også den venetianske mega-resort.
Misligholdelsen
Iværksættere kan blive udsat for fejl. Thomas Zurbuchen fra Center for Entrepreneurship, University of Michigan, skriver: "Iværksætteri handler om håb." Du vil se dette håb afspejlet i mange iværksættere og stiftere, der startede virksomheder mod alle odds og endda i tilfælde af fiasko.
Det er dette håb, der holder iværksætteri levende og opfordrer iværksættere til at forny, skabe og gøre forskel i millioner af liv.
Her er nogle historier:
- Harland David Sanders, grundlægger af det ikoniske Kentucky Fried Chicken-mærke, havde hans kylling afvist af mere end 1.000 restauranter, før han i sidste instans lancerede sin franchise-forretning. I dag Kentucky Fried Chicken er et husstands navn.
- R.H Macy havde en historie med mislykkede forretningsforretninger og investeringer inden oprettelsen af Macy's, der skulle blive verdens største stormagasin.
- Soichiro Honda blev afvist for et ingeniørarbejde hos Toyota, inden han fortsatte med at finde Honda Motor Company.
- Og Walt Disney blev fyret af en avis for at have ingen fantasi eller gode ideer, før han grundlagde sit verdensberømte firma, der fejrede fantasien.
Habitatet til at håndtere usikkerhed
Iværksættere kan klare usikkerhed. De lancerer virksomheder, hvor ingen har eksisteret før, skaber produkter og tjenester uden anelse om, hvordan de vil blive modtaget, håndterer usikkerheden om uregelmæssigt cash flow, arbejder med nye mennesker og opdager og markedsfører kunder, som de måske ikke er bekendt med.
Næsten alle forretningssucces begynder med usikkerhed. Kun 80% af virksomhederne lykkes og klarer at opnå rentabilitet. Så vi kan forestille os de usikkerheder, som de fleste iværksættere står overfor.
Behovet for ledelse og delegation
Iværksættere delegerede. For dem er det et spørgsmål om overlevelse. Og den delegation indebærer også inspirerende lederskab i andre.
Iværksættere fører eksempel. De ved hvad der skal gøres, fordi de har gjort det og skal nu lære andre de samme færdigheder. En iværksætteres lederskab kommer fra viden om, hvordan man bygger og opretholder en rentabel forretning. De fleste har ikke haft nogen mulighed, men at få deres hænder snavset at bygge deres forretninger.
I modsætning til nogle ledere har de lært af erfaring og skal nu dele erfaringerne med andre, hvis deres virksomheder skal være bæredygtige.
Ser du dig selv som en iværksætter? Hvis ja, hvilke vaner vil du gerne dyrke i dig selv?
Superhero Forretningsmand Foto via Shutterstock
17 Kommentarer ▼
