Mens jeg byggede min forretning, trænede jeg også mine børns fodboldhold i otte år. Jeg havde den ideelle coaching situation, ældre søskende, der spillede på gymnasiet, hjælper mig med at træne deres yngre søskendehold. Det var godt for mig, og for mine børn, og det var sjovt.
Jeg opdagede nogle ting coaching, der fungerede lige så godt, når man styrede en voksende forretning. Nedenfor er mine 5 små virksomhedsledelse lektioner.
$config[code] not found1. Enkel er virkelig effektiv
I mine tidligere år ville vi træne børnene om teamwork og passerer og trekant og positioner. Det vi fik var en samling forvirrede børn. Senere begyndte vi at fokusere på kun tre ting:
- Få bolden i mål.
- Hold det ud af vores eget mål.
- Gå, hvor bolden går, ikke hvor det er.
Pointen i fodbold er at score flere mål end det andet hold. Holdet, vi trænede, da vi endelig hjalp barnets fokus var ubundet og ubesejret. Ungene elskede det, og jeg lærte en lille virksomhedsledelse lektion.
2. "Du gjorde det" virker bedre end "Idiot"
De børn, jeg trænede, lærte ikke noget fra vrede voksne fortalte dem, hvad de ikke skulle gøre. Eller endnu værre, at det, de lige gjorde, var forkert. "Hvorfor gjorde du det" og "Jeg fortalte dig ikke at gøre det" gør ingen noget godt.
Forklæder nogen ned foran jævnaldrende gør ingen noget godt. Ikke børn og ikke voksne.
På den anden side arbejdede ros rigtig godt. Jeg mener ikke bare at rose de atletiske børn, der gjorde alt rigtigt. Med børnene, der ikke fik det så let, ville vi vente tålmodigt, indtil - selvom ved et uheld - de gjorde det rigtigt.
Derefter vil vi juble som gale og fejre, "Ja, det er det! Det er fantastisk! Du har det rigtigt! "Det fungerede bedre end noget andet.
3. Belønninger skal serveres varmt
For fodboldbørnene, råbte og roste "i øjeblikket" var langt bedre end patet på bagsiden senere.
I erhvervslivet belønner folk det øjeblik du får de gode nyheder. Dette er langt mere magtfuldt end noget, du senere gør. Reagerer hurtigt til dine egne mennesker er lige så afgørende for en virksomhed som at besvare salgsforespørgsler hurtigt. Lad vær med at vente. Tag ikke noten til den næste lønanmeldelse. Gør det lige nu. Hver dag venter du udtømningen.
En hurtig bonus, som f.eks. Et gavekort på $ 100, kan have større indflydelse end en fremtidig lønforhøjelse. Jeg har set det mange gange. Hvis du er begrænset til den månedlige stigning, annoncerer og udfører det med det samme.
4. Drej Peer Pressure til Peer Power
Vi ville rose børnene, da de var sammen, så de alle kunne høre.Vi ville lade hele holdet vide om, hvad nogen gjorde det godt.
Gode mennesker vil have ros og peer anerkendelse. Hvis du er chef, så skal du altid være på udkig efter måder at rose en person på. Ikke den meningsløse selvværd-lignende bedømmer ingen respekt, men seriøs anerkendelse for godt arbejde skal ske i møder, i en email, selv på væggen.
Så giv den bonus på et møde, hvor kammerater er til stede. Giv det sammen med en email til gruppen, så den person, du vil belønne, får den ekstra fordel ved en email til at gemme og bruge på et senere tidspunkt.
5. Kombiner ros med mere ansvar
Da et barn driblede godt, centreret bolden og satte et mål - vi ville placere dem for at gøre det igen. Da et barn greb den mulighed, tog hjælpen og scorede målet, ville vi sætte dem, hvor de kunne gøre det igen. Dette punkt er min favorit, fordi den har en dobbelt whammy til den.
Hvis du belønner succes med mere tillid og ansvar, forbedrer du samtidig dit hold. Mennesker, der ikke ønsker at gøre mere, må ikke motiveres af mere ansvar, men så er det hverken de personer, du vil belønne under alle omstændigheder.
Fodboldfoto via Shutterstock
8 kommentarer ▼
