Senere i denne uge, 30. september - 1. oktober, samles en gruppe på Wharton Schools SEI Center for Advanced Studies in Management, for at undersøge, om den traditionelle ide om, hvad der udgør et firma, er forældet. Deres mål er at forene de måder, hvorpå virksomheder driver forretning i det enogtyvende århundrede med selskabsmodellen, der først begyndte at tage form med Adam Smiths skrifter i det attende århundrede.
$config[code] not foundDenne model så et firma som producent og sælger af produkter. På sin højde kørte firmaerne mod vertikal integration. Et firma bestræbte sig på at eje eller styre alt fra at tage råvarer ud af jorden gennem fremstilling, distribution og salg af de produkter, disse materialer blev omdannet til.
Dagens globale virksomheder er mere tilbøjelige til at være ledere af værdikæder, hvor mange forskellige virksomheder styrer en del af de materialer og processer, der skaber og distribuerer produkter. Det er ikke ligefrem nyheder for nogen, der ser forretningsscenen. Men resultaterne af ændringen kan bare være.
For eksempel kan det påvirke, hvordan en virksomheds værdi bestemmes. Mursten og mørtel, værktøjsmaskiner, lagerbeholdninger og andre hårde aktiver har historisk set været tungtvejende på virksomhedens balance. I dag er værdien af værdikæden måske vigtigere end den ejendom, et selskab ejer.
SEI Center gennemfører en undersøgelse for at se, hvordan virksomhedsledere rundt om i verden ser virksomhedens skiftende rolle. Du kan deltage ved at besvare fire spørgsmål.
Det vil være interessant at se, hvad der kommer ud af disse diskussioner, og andre som dem, der skal finde sted i den nærmeste fremtid. En ting er sikkert. Mindre virksomheder er modtagere af en stor del af muligheden for at skifte til en "værdikædeøkonomi". Med den største af virksomhederne, der ikke længere føler sig behov for vertikal integration, slår muligheden for de smidige, mindre spillere, der kan levere en del af, hvad biggiesne har brug for.
