Den 17. juni mistede verden David Morgenthaler - en stor iværksætter, en ikonisk investor, en stor filantrop og en ren, strålende mand.
For mig var tabet af David Morgenthaler personligt. David lærte mig mere end nogen anden - akademisk eller praktiserende - om at investere i startups. Meget af det, jeg lærer mine elever, er dybest set Davids visdom.
Mange smukke dødsord om David er allerede skrevet. Jeg vil ikke skrive en anden. I stedet vil jeg forsøge at opsummere nogle af de ting, som David lærte mig ved at tilbyde 11 af mine foretrukne David Morgenthaler aphorisms.
$config[code] not foundDavid Morgenthaler: Insights on Entrepreneurship
1. "At opbygge en vellykket opstart er som at lynnedslag rammer bunden af en swimmingpool på en solskinsdag.”
Dette var Davids måde at beskrive, hvordan virkelig sjældne vellykkede start-ups er, og hvordan deres udvikling kræver en usædvanlig sammenblanding af begivenheder, som ikke let kan kontrolleres. Enhver, der gør det anderledes, er vildledende.
2. "Investering i et selskab uden at kende ledelsen, firmaet og markedet er som væddemål på heste uden at kende jockey, hest og løb.”
Dette var Davids måde at forklare de tre ting, du skal finde for at investere i en vindende opstart: en stor iværksætter (den jockey), en fremragende ide (hesten) og et stort marked (løbet).
3. "Hvis du er nødt til at satse på en, satse på den gode jockey, fordi han kan være smart nok til at finde en god hest og at ride i et løb, kan han vinde.”
Dermed betød David, at iværksætteren er den vigtigste af de tre ben, fordi en god iværksætter kan ændre forretningen eller markedet, men en god forretning eller et stort marked kan ikke ændre en dårlig iværksætter til en god.
4. "Forvirre aldrig et tyremarked med hjerner.”
Dette var Davids måde at sige på at være heldig, er ikke det samme som at være smart. Når Nasdaq skyrocketing og virksomheder går offentligt og erhverves ved store multipler, tror start-up investorer pludselig, at de er strålende. Men de bør ikke fejle deres heldige timing for indsigt. Alle kan vælge en vinder, når markederne er varme. Plukker vindere, når markederne er kolde, kræver talent.
5. "De fleste forretningsmæssige fejl kommer fra grundlæggere, der skyder sig i foden.”
David plejede at sige, at de fleste start-ups fejler, fordi deres grundlæggere mismanager dem. Lejlighedsvis fejler virksomheder, fordi deres teknologi ikke virker, eller fordi markedet ikke accepterer deres produkt, men det meste af tiden går de, fordi de mennesker, der kører dem, begår fejl.
6. "Hvis du vil undgå at miste penge, der investerer i nystartede virksomheder, skal du ikke investere i dem.”
David plejede at sige, at investorer i opstart skal vænne sig til at miste penge. Når du investerer i startups, ville han forklare, det er uundgåeligt, at du vil gøre anstændige penge på kun ti procent af dem. Hvis du ikke kan klare at se på det slags resultat, skal du ikke investere.
7. "Hvis en flok strålende mennesker sidder i et rum og viceværten gør et forslag, skal de lytte.”
David ville gøre dette punkt til at fremhæve, at det der virkelig betyder noget er ideernes kvalitet, ikke hvem der gør dem. Hvis du bekymrer dig om, hvem der foreslår en ide, og ikke hvor godt det er, så er du arrogant og ikke smart overhovedet.
8. "Når du ikke har gode heste, forlader jockeys byen.”
David plejede at udtale denne sætning for at forklare, hvorfor steder som Cleveland havde de fleste iværksættere i Amerika i 1920'erne, og Silicon Valley har de fleste af dem nu. For steder at bevare deres iværksættere skal de have mulighed for at opbygge virksomheder med høj vækst. Ellers vil iværksætterne simpelthen gå til, hvor mulighederne kan findes.
9. "Jeg vil have en uretfærdig fordel.”
David plejede at sige, at han ikke ønskede at returnere virksomheder, der fik en rimelig pris. Han ønskede at finansiere virksomheder, der modtog en urimelig pris, fordi de havde en ironisk konkurrencemæssig fordel.
10. "Hvis naturen ikke følger din ligning, kan du bedre omskrive din ligning.”
David havde lidt tålmodighed for akademikere, der havde teorier, der ikke var i overensstemmelse med data. Uanset om man snakkede om biologer, fysikere eller økonomer, plejede han at sige, at deres teorier og ligninger var ubrugelige, medmindre de var i overensstemmelse med de data, vi observerede.
11. "Academic performance er overvurderet, fordi det kun måler ting smarts.”
Hermed betød David, at det der virkelig betyder noget i erhvervslivet og livet er at forstå folk.
David Morgenthaler, vi savner din tilstedeværelse. Men dine bidrag vil fortsætte i det, du har lært os om iværksætteri.
Billede: Scott Shane
