Forestil dig dette - du skal ansætte en stilling i din virksomhed, fordi en af dine medarbejdere går på pension.
Hvad gør du, når du ansætter nye medarbejdere? Tænker du på, hvad der ville sætte dem adskilt eller anser du for, hvad du har brug for for stillingen? Tænker du på din virksomheds kultur og søger en god pasform?
Meget af diskussionen om Hillary Clinton drejer sig om tanken om, at hun ville være den første kvindepræsident. Okay. Det kan være sandt. Men er det en grund til at ansætte hende? Eller er det en erklæring folk vil lave? Jeg spørger, fordi det efter min mening kun virker, hvis hun er den bedste kvinde til at være præsident. At være kvinde alene er ikke et kriterium.
$config[code] not foundSå hvordan gælder dette for erhvervslivet?
Det taler om, hvordan vi træffer ansættelsesbeslutninger. Mange gange ansætter vi mennesker, vi kan lide, for kun at finde ud af, at de er dårligt rustet til at udføre. Jeg tror, det er på grund af det, vi ser mod som de afgørende faktorer.
Ved ansættelse af nye medarbejdere bør vi anvende disse tre principper:
- Kulturelle pasform: Dette er den vigtigste del af ansættelsesprocessen. Den nye person skal passe til din kultur, eller de vil aldrig gøre det. Og du vil aldrig være tilfreds med dem. Forstå hvad din virksomhedskultur er, hvad der betyder noget for dig, og hvordan du forventer, at dine medarbejdere bidrager til at opretholde den kultur. Så - og dette er kritisk - vælg et interview spørgsmål eller to, der vil hjælpe dig med at afgøre, om personen virkelig passer til din kultur. At bede den potentielle medarbejder om at dele, hvordan de vil håndtere en situation, kan kaste lys over hvem de virkelig er.
- Færdigheder: Sørg for at personen i det mindste har grundlaget for den færdighedssæt, du har brug for i positionen. Når nogen har den rigtige indstilling, kan de træne dem til funktion. Men for den smidigste onboarding-oplevelse skal de have en vis evne i området med behov. Og husk at der er nogle stillinger, hvor personen skal have viden og erfaring samt korrekt certificering.
- Mål: Deres og deres. Det er efter min mening vigtigt at sikre dig, at du er klar over, hvad virksomhedens mål er, samt hvad kandidatens mål er. Det bedst mulige tilfælde er, når disse mål falder sammen. Det er også vigtigt, at kandidaten forstår virksomhedens mål og hvordan de vil påvirke ham eller hende.
Du kan se, at ansættelse handler om, hvem personen er i forhold til stillingen og virksomheden, ikke som en enestående ting. Du tjener din virksomhed godt, når du holder dig væk fra kriterier, der virkelig ikke har noget at gøre med personens evne til at udføre jobbet. Fokuser i stedet på, om personen ville være rigtig til stillingen, og du bidrager til virksomheden som helhed.
Politisk Konvention Foto via Shutterstock
4 kommentarer ▼
