HR-direktører spiller en central rolle i planlægning, koordinering og understøttelse af administrative aktiviteter for hele arbejdsstyrken, der tjener som et led i en organisations ledelse og dets medarbejdere. Selvom US Bureau of Labor Statistics ikke tilbyder kvaliteter af HR direktører, tyder det på, at HR-ledere skal demonstrere en bred vifte af ledelsesmæssige, organisatoriske og kritiske tænkningskompetencer til succesfuld ledelse. Forskellige attributter er lige så vigtige for dig at være en stor HR direktør.
$config[code] not foundTeamorienteret
En vellykket ledelse af virksomheder indebærer koordinering af menneskelige ressourcer. Som sådan bør en stor HR-direktør demonstrere effektive samarbejdsevner for at arbejde effektivt og påvirke enkeltpersoner og hold, ikke kun inden for hans firma, men også fra hele virksomheden. Han bør tage en ledende rolleorienteringsrolle for at sikre engagement og motivation for hele arbejdsstyrken for at opnå den optimale ydeevne, især i tider med relativ ustabilitet og forandring i ledelsen.
Proaktiv
Store HR direktører venter ikke på at blive opfordret til at tage handlinger. I stedet ser de et tomrum i afdelingen og fortsætter med at tage det relevante initiativ. En stor HR-direktør bør forstå, hvad der skiller ham fra hinanden i sin arbejdsstil og bruger sine kompetencer og kompetencer til at indlede nye projekter for at opnå organisatorisk vækst og effektivitet. For eksempel kan han vurdere niveauet af kundetilfredshed og levere tjenester, som kunder måske ikke har identificeret som behov.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingErfarne
Som andre afdelingsdirektører er en stor HR-direktør nødt til at forstå og demonstrere sin ekspertise i håndtering af forretningsaftaler og økonomien i hans branche. Han skal have kommerciel ekspertise og erfaring med at gennemføre fusioner og opkøb samt forstå det grundlæggende i resultat og tab. En stor HR direktør bør godt frikendes med kortsigtede forretningsmæssige krav og langsigtede strategiske behov i hans organisation. Han bør anvende sin evne til at sikre, at begge behov er opfyldt effektivt og effektivt.
Kunde fokus
For at være en stor HR direktør, skal du have et perspektiv på kundefokus. De fleste HR-direktører fokuserer for meget på talent og ydeevne for de enkelte medarbejdere i stedet for hele organisationens velfærd. I det omfang du fokuserer på at forbedre medarbejdernes ydeevne, skal du forstå, at en god kundebase skaber et positivt omdømme, hvilket betyder at flere kunder til din virksomhed. Som sådan bør du være ivrig efter at løse kundeforespørgsler og sikre, at deres behov og forventninger opfyldes med tilfredshed.
