En medarbejder, der ikke opfylder sine jobopgaver, kan være svimlende og demotiverende, især hvis du er en dedikeret medarbejder, som altid giver 100 procent. En doven medarbeider kan have en negativ indvirkning på hele virksomhedens aktiviteter såvel som medarbejdernes moral. Selv om det kan være fristende at silde røg eller sladre, for at afhente sløret eller at køre til din chef, kan du nippe til denne almindelige arbejdsplads irritation i sengen ved at være proaktiv snarere end reaktiv.
$config[code] not foundBly af eksempel. Hvis du finder dig selv kritisk til andres arbejdsvaner, skal du være sikker på, at dine egne vaner er omhyggelige og uden fortalte.
Få fakta. Bestem, om din kollega virkelig ikke gør sit job, eller om det kun er din opfattelse af situationen.
Vær medfølende. At huske at din kollega er ligesom dig, menneskelig og mangelfuld kan hjælpe dig med at holde personen i et sted med medfølelse. Hvis du har en overlegenhed eller dom over for din kollega, er der meget lidt chance for at finde en beslutning.
Gør kun din del. Du kan føle sig fristet til at afhente din medarbejderes slap og gøre mere end din andel, men det er i det væsentlige bare at gøre det muligt for sin vane. Tager på din kollega sin opgave kan bidrage til dit stressniveau, da du vil gøre to gange arbejdet. Det kan også forårsage vrede. Ved at nægte at gøre mere end din andel, sætter du en klar grænse.
Konfronter kollegaen. Bed om at tale med din kollega privat og fortælle hende ærligt og medfølende, hvordan hendes adfærd får dig til at føle, og hvordan det påvirker dit eget arbejde. Fortæl også hende, at du ikke har involveret andre medarbejdere eller overordnede, og at du er håb, at du kan arbejde det ud mellem dine to.Da du ser, at du har taget dig tid til at nærme sig hende som individ, kan du gøre hende mere modtagelig over for dine ønsker.
Hør din kollega's side. Efter at have konfronteret din kollega, lad ham reflektere over dine observationer og tilbyde sin egen side af historien. Du kan blive overrasket over hvad du finder ud af.
Involver en anden medarbejder. Som en endelig foranstaltning, før du går til chefen, forsøg at inddrage en kollega og henvende dig til den uproduktive medarbejder sammen. Vær ærlig og medfølende og giv kollegaen mulighed for at dele sin side af historien.
Involver din direkte chef som sidste udvej. Hvis du stadig ikke ser en forbedring af medarbejderens præstation efter at have talt med hende selv eller med en kollega, skal du medbringe det til din direkte vejleder eller chef. Uden at vise vrede, beskylde eller beskylde, fortæl din chef om de adfærd du har bemærket, og hvilke foranstaltninger du har truffet for at afhjælpe situationen, før du kommer til hende.
