Når det kommer til det, er en leders primære rolle beslutningstagerens rolle. Du træffer beslutning på vegne af gruppen, etablerer retning, koordinerer dit team og i tilfælde af iværksætteri, der udformer hele organisationen. Problemet er, at nogle af disse beslutninger er sværere end andre. Du kan blæse gennem flertallet af dine beslutninger og notere det indlysende valg i low-stakes, men i sidste ende vil du støde på en, som du bare ikke kan finde ud af.
$config[code] not foundDet er i sager som disse, at dine sande evner som leder vil vise. Hvordan håndterer du effektivt beslutninger?
Sådan håndteres hårde beslutninger
For det første må du erkende, at der er to typer "hårde" beslutninger, hver med deres egne unikke omstændigheder og udfordringer. At identificere, hvem der plager dig, kan hjælpe dig med at komme med de strategier, der er nødvendige for at overvinde det:
1. Lige valg. Lige valg koges ned til to (eller flere) muligheder, der ikke kan skelnes i absolutte værdier; I virkeligheden har du flere muligheder, hvoraf ingen forekommer iboende bedre end de andre. For eksempel kan du have mulighed for at ansætte en af to personer i en vigtig ledende rolle i din stilling. Den ene er mere begejstret og mindre erfaren, og den anden er mindre entusiastisk og mere erfaren. Samlet set afbalancerer deres styrker og svagheder, men de vil begge tilbyde forskellige ting til din organisation.
2. Uønskede, men selvklare valg. Uønskede valg er objektivt bedre på papir end deres alternativer, men er uønskede på en eller anden måde. Dette kolliderer normalt ned til en beslutning, der er smart, praktisk eller endda nødvendig på lang sigt, men bærer kortsigtede ulemper eller udfordringer. For eksempel kan du diskutere at skyde en af dine medarbejdere til gode for virksomheden, selv om det vil være en hård forhindring at overvinde.
Komplikationen af indsatser
En af disse to beslutninger kan kompliceres af de involverede indsatser. For eksempel kan du vælge mellem et æble og en appelsin til morgenmad måske et "lige" valg for dig, da der ikke er noget klart objektivt svar, men indsatsen er meget lav. På den anden side kan valg mellem langsigtede sælgerpartnere forekomme ens, når de regner med deres forskellige fordele og ulemper, men indsatsen er meget høj.
Højere indsatser fører generelt til højere niveauer af stress og beslutningsforsinkelse. Du skal dog så meget som muligt filtrere trykket fra indsatsen for at forblive objektivt. Du skal stole på din logik og bedste dømmekraft i ethvert scenario, uanset hvor meget der står på spil.
Logik over følelse
Der er bestemt en værdi for følelser, så det kan ikke helt afskediges. For eksempel kan du læne sig mod et bestemt stilistisk valg til dit kontormiljø, fordi det får dig til at føle dig roligere og mere hjemme. Men for det meste tages de bedste forretningsbeslutninger ud fra logik snarere end følelser. Dette skyldes, at virksomheder er logiske virksomheder; de er afhængige af matematik, som at opnå mere indkomst end udgifter og objektivt fordelagtige udvekslinger mellem organisationer.
Det er ikke nemt at filtrere ud følelser, men det vil hjælpe dig med at træffe bedre beslutninger eller knytte en slips i tilfælde af en ligeværdig beslutning. For eksempel kan du være tilbageholdende med at opsige en medarbejder, du personligt er tæt på, men prøv at forestille dig perspektivet for nogen uden for din organisation. Hvordan ville denne medarbejder se på papir? Hvad er virkelig bedst for den langsigtede udvikling af din organisation? Reducer dine argumenter til tal, hvis du kan.
Søgning og håndtering Råd
Det er vigtigt at udfordre dine antagelser, når du skal håndtere hårde beslutninger. gøre en beslutning om en særlig hård beslutning. Desværre har de fleste af os en naturlig form for tunnel vision, der begrænser os til at se ting i form af vores egne forstyrrelser og oplevelser. Den bedste måde at overvinde denne forhindring på er at spørge andre om råd og vejledning - især hvis de andre er mennesker, der ved mere end vi gør, eller har været igennem denne oplevelse før.
Men du skal være forsigtig her. Du bør ikke basere din beslutning på nogen enkeltpersoners input, eller lade andre træffe beslutningen for dig. Dette er din beslutning, og disse perspektiver er udelukkende beregnet til at hjælpe dig med at se en bredere vision om problemet ved hånden. Tag alle de meninger, du samler med et saltkorn, og anvend dem i sammenhæng med din egen tankegang.
Gør opkaldet
Der er kun så meget du kan gøre for at få nye oplysninger eller nye perspektiver. Til sidst skal du trække udløseren og håndtere hårde beslutninger. I forretningsverdenen går tingene hurtigt, og i sidste ende belønnes intelligente risikostyrere. På grund af dette er det ofte bedre at stille en tvivlsom eller endog en dårlig beslutning, snarere end ikke at træffe en beslutning overhovedet. Vær opmærksom på dette, når du fortsætter med at diskutere dine muligheder eller forblev lammet af de valg, der ligger foran dig. Gå videre og ring op - selvom det er dårligt, vil du i det mindste kunne flytte hurtigere.
Ikke alle beslutninger, du står over for, bliver nemme, og der er ingen vej omkring en hård beslutning andet end at gøre det. Hvordan du håndterer hårde beslutninger, vil tale om din evne som leder og diktere dine chancer for succes. Bliv rolig, logisk og åben for udvendige perspektiver, og du vil finde dig selv at træffe de bedste beslutninger under de sværeste omstændigheder.
Tænker Foto via Shutterstock
3 kommentarer ▼
