Når du driver en virksomhed, har du ikke den luksus at filosofere om fejltagelser og lære lektioner fra dem. Fejl kan være det bevis på, at du forsøger, men det er ikke nok at forsøge at forsvinde, når en enkelt fejl kan trække din virksomhed et skridt ned i konkurrencen.
Men tusindårige iværksættere, der håber at tjene på internettet, er hardwired for at lave fejl. Hvad er nogle almindelige fejl, de laver? Hvilke skridt skal de følge for at undgå dem? Fortsæt læsning for at finde svarene.
$config[code] not foundBegynder iværksætterfejl
At være alt for perfektionist
En perfektionist ønsker, at ting skal være perfekt. Han ser ind i mindste detaljer og krydser kontroller alt, så tingene går ikke galt. En alt for perfektionist, derimod lider af usikkerhed induceret angst og er ude af stand til at tage et fast stand på grund af sin vane med nitpicking.
Hitesh Shah, medstifteren af KISSmetrics, beskrev, hvordan han ubevidst saboterede sit første opstartsprojekt, hvor han investerede $ 1 mio. I sine egne ord " Vi var perfektionist, så vi byggede det bedste, vi kunne uden selv at forstå, hvad vores kunder passede om.”
Nu kan det lyde som en no-brainer, fordi kunderne vil have alt perfekt, ikke? Ikke rigtig. De fleste kunder er almindelige mennesker, som ikke er besat med perfektion. Hitesh er overdrevent perfektionist havde ingen anelse om deres valg af produkter.
Overdreven perfektionister er selvoptagede og ofte løsnet fra virkeligheden. De undervurderer unødigt deres eget potentiale. Faren for dette er ligesom Hitesh, de bruger store stykker af formue på ressourcer, hvilket måske ikke er nødvendigt. Sådan spilder de penge såvel som tid.
Ikke investerer i non-profit
Spændende iværksættere er så fokuserede på at opnå fortjeneste, at de udelukker non-profit helt fra deres marketingstrin. Ved at gøre det begrænser de deres synlighed. Investering i non-profit kan være en god måde at starte op for at øge sin rækkevidde blandt kunderne.
Succesfulde iværksættere investerer ofte i non-profit. Gurbaksh Chahal er en af dem. Han grundlagde en række startups, herunder RadiumOne, ClickAgents, BlueLithium og Gravity4. På trods af at han var en profiteur, involverede Gurbaksh sig i velgørenhed og sociale værker via sine egne nonprofit organisationer.
Han er grundlæggeren af The Chahal Foundation, en nonprofit enhed etableret i juli 2014. Før det grundlagde han et andet nonprofit kaldet BeProud. Empowerment of women, mentoring lovende iværksættere, afslutning af børnearbejde er blandt The Chahal Foundation's vigtigste dagsorden.
Frakt Atlas er en nonprofit organisation, der opererer fra NYC. Dens grundlægger Adam Huttler har sit eget engelske investeringsfirma. Fragmenteret Atlas løser problemer for organisationer og enkeltpersoner inden for visuelt og scenekunst. Ifølge Huttler kan ideelle organisationer være små, men mere fleksible end store, profit-drevne virksomheder. Desuden finder de det let at nærme folk.
Folk som Gurbaksh Chahal og Adam Huttler er ikke undtagelser. Der er mange andre sociale iværksættere, der har en vision, der ikke sidder fast med at tjene penge.
Ikke øve interaktion og social lytning
Den menneskelige æra i branding har ændret definitionen af iværksætter succes. En succesfuld iværksætter er ikke nogen, der tjener mange penge. Han er en person med tilstrækkelig social kapital. Social kapital er ikke håndgribelig. Det er produceret af et udvidet netværk på sociale medier, der giver ham en unik kommando på sit domæne.
Derfor er en stabil samspil med folk på sociale medier vigtigt for spirende iværksættere. Social lytning gør interaktionen meningsfuld. Via social lytning kan mærker overvåge industrisamtaler. Tips til social lytning er meget lette at følge. Social lytning bliver effektiv og værdidrevet, når automatisering er smidt ind i blandingen. ORM-værktøjer bruges til at lytte samtale på sociale medier.
Spændende software løsninger, der er udviklet udelukkende til social lytning, har funktioner, som traditionelle ORM-værktøjer mangler. Her er en omfattende liste over nye alders sociale overvågningsværktøjer. Disse værktøjer kan give iværksættere en fordel i konkurrencen og gøre deres sociale rejse umagen værd. Unge iværksættere, der er ivrige efter at bygge en base, anbefales kraftigt at bruge disse værktøjer.
Ikke kvantificering af fremskridt
Dette er en meget almindelig fejltagelse. Masser af unge iværksættere er skyldige i at begå samt gentage denne fejltagelse. To hovedårsager til, at de ikke kvantificerer fremskridt er:
- De bruger ikke fremskridtssporingsmetoder og værktøjer.
- De investerer i langsigtede og store budgetprojekter.
DFD (Data Flow Diagram), Gantt chart og projektledelse skabeloner er omkostningseffektive måder at kvantificere projekt fremskridt. Oprettelse af et basismål for et projekt er et must. Brug af teamplanlægger er nødvendigt, hvis et stort team håndterer projektet. Dokumentation af kommunikation inden for hold er nøglen til at kvantificere fremskridtene.
Store budgetprojekter kan være rentable, men sådanne projekter mangler ofte fleksibilitet, og deres livscyklus er for lang. Rand Fishkins, administrerende direktør for Moz, beskrev, hvordan hans team ikke kunne se synligheden af fremskridt, da de gennemførte et projekt i fjerde kvartal 2011. Projektet var oprindeligt planlagt til at løbe ud i juli 2012, men i stedet rullet ud mere end et år senere.
Derfor er det vigtigt at skabe et fleksibelt udviklingsmiljø inden for virksomheden for nøjagtigt at kvantificere projektforløbet.
Ikke lærer at unlearn
Tilpasningsevne er en forløber for at være succesfuld som iværksætter. Hvis du ser på iværksætter succes, være tilpasningsberettigede. Hvis tilpasningsevne er en mønt, lærer og lærer de to sider. Spændende iværksættere prioriterer førstnævnte, men ignorerer sidstnævnte. Det er en alvorlig fejltagelse.
Lad mig belyse dette med et eksempel:
Forestil dig, at din virksomhed ikke er åben for BYOD, og din virksomhedspolitik er formuleret i overensstemmelse hermed. Hvis du introducerer IoT for bedre virksomhedsforbindelse, skal du ændre disse politikker, fordi IoT præsenterer brugere med flere enhedsindstillinger. Når du ændrer eksisterende politikker, frigiver du flere eksisterende politiske krav.
Jeg ved fra førstehånds erfaring, at flere arbejdstimer er brugt, og flere virksomhedsressourcer er investeret til bedre medarbejderindlæring. I min ærlige opfattelse bør organisationer lette på læring og skabe muligheder for unlearning. Dette vil gøre dem mere adaptive og mere fleksible.
Konklusion
De fem tips, der diskuteres her, vil ikke bringe succes over natten, gør ikke fejl ved det. Men hvis unge, internetkundige iværksættere følger disse tips flittigt, vil de sikkert få smagen af succes en dag.
Double Facepalm Photo via Shutterstock
1
