Når det kommer til ansættelse, gælder rådgivning til rekruttering af nylige college grader bare ikke på stillinger som CTO og CFO. Derfor bad vi 11 iværksættere fra Young Entrepreneur Council (YEC) følgende spørgsmål:
"Hvad er den bedste rekrutteringslektion du har lært om at ansætte for en højtstående stilling i din virksomhed?"
Executive rekrutteringstips
Her er hvad YEC-medlemmerne havde at sige:
$config[code] not found1. Se efter sult
"Jeg driver en forholdsvis lille virksomhed, der år efter år rekrutterer topspillere fra vores meget større konkurrenter. Det gør vi ved at få folk, der er frustreret over det langsomme tempo og det generelle bureaukrati, der findes i store virksomheder. Jeg vil have folk sultne til at drive vækst og være ansvarlig for resultaterne; heldigvis søger vores nøglehyrder netop dette i deres næste job med mig. "~ John Rood, Næste Trin Testforberedelse
2. Sæt dig ned for et måltid med dem
"Du bruger meget tid med en højtstående leje. En af hovedårsagerne til at en god udlejning typisk virker, er at du interagerer godt og kommer sammen. Når du har et måltid med nogen, kan du nemt læse, om de er formelle / uformelle, hvad deres interesser er uden for arbejdet, hvordan de nærmer sig det forretningsproblem, de skal løse, og hvis de deler et ensartet verdensbillede til din egen. "~ JT Allen, myFootpath LLC
3. Sørg for, at de har sunde sideprojekter
"Mine bedste mennesker har altid været dem, der ikke kunne sidde stille, selv når de ikke arbejdede på et traditionelt job. De fleste af dem blev brændt ud af kontorlivet, og de var kloge nok til at komme forbi selv, men kunne være overbeviste om at blive med i mit firma. Disse mennesker er uendeligt kreative og drevne, og jeg leder efter uafhængige online-projekter, når de ansætter nu. "~ Adam Steele, The Magistrate
4. Leje til kultur
"Culture trumps strategi. Hvis du ansætter en højtstående person, der er en kulturel mismatch, vil du sandsynligvis gøre nogle reelle skader på din organisation. Bed om eksempler på, hvornår de levede nogle af dine kulturelle værdier og normer og hvad resultaterne var. På samme tid afgøre, om de har eksemplificeret kulturelle værdier, som IKKE er nøje holdt af din virksomhed for at finde røde flag. "~ Eric Mathews, Start Co.
5. Stol på din tarm
"En vigtig lektion, jeg har lært, er at stole på min tarm, når noget ikke har det rigtige. Som første gangs iværksætter er det svært at afgøre, hvem den bedste leje skal være. Her er når du skal læne på andre for at hjælpe dig med at interviewe og ansætte. Men når din tarme siger "nej", uanset hvad andre fortæller dig, skal du lytte til det. Jeg har ofte fortrydet de gange, hvor jeg ikke gjorde det. "~ Roberto Angulo, AfterCollege
6. Fokus på HR fra dag ét
"Et af de bedste tips jeg kan give novice iværksættere om at ansætte er at lægge en stor del af dit fokus på dine første holdmedlemmer. De, der følger, kan nemt udskiftes, men de første vil helt sikkert bestemme produktet, markedsføringen og chancerne for succes. "~ Yoav Vilner, Ranky
7. Følg reglen om tre
"Der er ingen genvej til at ansætte nogen til en højtstående stilling. Vi bruger reglen om tre - interview mindst tre kandidater, i mindst tre forskellige indstillinger og med mindst tre forskellige medarbejdere eller virksomhedspartnere, som de måske arbejder tæt sammen med, hvis de ansættes. Dette kan virke intensivt, men det er bedre at være grundig i starten af et afgørende, potentielt livsforandrende engagement. "~ Peggy Shell, Creative Alignments
8. Tænk i nummerbetingelser
"Da jeg hyrede min første medarbejder, tænkte jeg på denne person som 50 procent af virksomheden. Den anden leje var en tredjedel af vores virksomhed. Den fjerde repræsenterede 25 procent og så videre. Vurdere en kandidatens færdigheder, erfaring, drivkraft og potentiale hos din virksomhed gennem en nummerlinser. Du ved, hvor tungt det er at veje hans eller hendes værdi til virksomheden, især en senior-leje, og undgå skadekontrol senere. "~ Brett Farmiloe, Markitors
9. Sørg for at de kan lære dig noget
"Mine bedste hyringer har været mennesker, der ved mere end jeg gør om deres område. Hvis de kan udfordre mine opfattelser, forbedre min forståelse eller vise mig en ny og bedre måde at gøre noget på, vil jeg blive imponeret - langt mere, end hvis de er bange for at udfordre mig, tømmer industristandardklichéer eller havn er ikke involveret i nogen oprindelig tænkning. "~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
10. Brug mere tid på at kigge på kultur, der passer bedre end noget andet
"For en højtstående lederskab er færdigheder en given. Der er mange personer, der vil være kvalificeret. Det centrale, som en organisation skal se efter, er kulturel pasform. Vi bruger mere tid på at interviewe for kultur på ledelsesniveau, end vi gør noget andet. Hvis du ansætter en leder, der ikke tilhører, vil ingen følge ham eller hende, og du demonstrerer, at din kultur ikke er værdsat. "~ Aviva Leebow Wolmer, Pacesetter
11. Brug tid uden for kontoret
"Gå til middag eller morgenmad og sørg for at du kan lide personen uden for kontoret. Hvis du ender med at ansætte dem, vil du sandsynligvis bruge meget tid sammen. Når nogen kommer ind for interviews, kan du måske ikke kende personen godt nok, og de kan få deres vagt op. Hvis du gør noget afslappet, vil de føle sig mere behagelige, og du kan lære dem at kende på et andet niveau. "~ Jayna Cooke, EVENTUP
Business Meeting Photo via Shutterstock
2 kommentarer ▼
