Ledelsen i Open Discussion

"Så jeg glæder mig over en robust debat i Kongressen om dette spørgsmål, og jeg glæder mig over undersøgelsen af ​​detaljerne i denne aftale. Men jeg vil minde Kongressen om, at du ikke laver sådanne aftaler med dine venner. Vi forhandlede våbenkontrolaftaler med Sovjetunionen, da denne nation var forpligtet til vores ødelæggelse og disse aftaler i sidste ende gjorde os mere sikre … Så jeg vil veto alle lovgivninger, der forhindrer en vellykket gennemførelse af denne aftale. "

Vent, hvad? Jeg glæder mig over debatten - men det ændrer ikke noget?

Lad os ændre scenariet og se, hvordan det spiller. Lad os sige, at der er en virksomhedsejer, der har medarbejdere i forskellige afdelinger.

Hun fortæller hendes executive-team, at hun glæder sig over deres input og ideer. Hun siger, at hun har en åben dørpolitik, og at hvis de nogensinde har et problem med en forretningsbeslutning, hun har gjort, glæder hun sig over at bringe deres bekymringer over for hendes opmærksomhed. Og så siger hun, at hun ikke vil overveje at input eller foretage ændringer baseret på, hvad nogen har at sige.

Hun glæder sig over deres ideer - men vil ikke gennemføre nogen af ​​dem. Hvad sagde hun virkelig bare?

Hun sagde virkelig, at det er spild af tid for alle at sige noget, at deres meninger ikke betyder noget, og at hun skal gøre hvad hun vil gøre, uanset hvad andre siger eller mener.

Værre end det, hun fortæller hendes ledere at holde sig stille.

Ja, det er rigtigt. Når du fortæller nogen, at du bifalder en diskussion, men det ikke kommer til at ændre dig, siger du virkelig - lad være med.

Virkningen af ​​denne politik på en organisation kan være betydelig. Når du sender en blandet besked, risikerer du, at folk vil tune ud. De vil miste den følelse af engagement i missionen.

Vi må spørge os selv, hvad vi vil have.

Er vi højkæmpere som Dr. Phil siger? Skal vi altid være rigtige? Eller er vi interesseret i de bedste muligheder for vores forretning? Og stoler vi på de mennesker, der arbejder med os for at hjælpe os med at opnå de bedste muligheder?

Ledere får de bedste resultater for deres organisationer, når de er åbne for ideer og forslag; når de indser, at de ikke er de eneste med de gode ideer. Jo mere vi kan tilskynde input fra andre, desto bedre vil vi være.

Når folk har mulighed for at bidrage til planlægning og beslutningstagning, har de buy-in. De har et stærkere ønske om, at organisationen skal lykkes, og de vil arbejde hårdere for at få det til at ske. Når vi lukker døren på dem og klart kommunikerer, at vi ikke har nogen reel interesse for deres input - vi opfordrer dem til at løsne sig fra udfaldet og ikke arbejde så hårdt.

Den kloge leder er den, der spørger sig selv, hvad deres mål virkelig er - vil de være rigtige. Eller vil de lykkes?

Når de beslutter, at de vil lykkes, vil de omfavne andre. De vil lytte til andres ideer og opfordre folk til at deltage. De vil ikke bede om input og samtidig sige, at de ikke vil overveje at input - fordi det ikke er den sande definition af ledelsen i åben diskussion.

Obama Image via Shutterstock