Dårlige ledere er indflydelsesrige på alle de forkerte måder. I stedet for at inspirere ekstraordinære resultater demoraliserer dårlige ledere medarbejdere gennem misbrug, favoritisme og stærkt konkurrerer om at udvide deres egen magt og indflydelse til enhver pris. Sådanne adfærd skaber en negativ krusningseffekt gennem organisationer, der kæmper for at udvikle og fastholde de bedste kunstnere. Manglende løsning af disse problemer resulterer i tabt produktivitet, da nuværende medarbejdere afstemmer lederen og begynder at søge efter bedre job andre steder.
$config[code] not foundKonstant omsætning
Konstant omsætning er et fælles tegn på en giftig arbejdsplads. Når medarbejderne holder op med deres job, er en dårlig manager tilstedeværelse typisk den vigtigste grund, Forbes siger. Imidlertid viser dårlige ledere lidt eller ingen forståelse af dette princip. I stedet for at pleje talent kan ineffektive tilsynsførere sætte medarbejderne imod hinanden for at konsolidere deres egen magt. Efterhånden som ordet kommer rundt, lærer topflight-ansøgere at styre klart, hvilket kun forener virksomhedens evne til at tiltrække og bevare dem.
Faldende moral
Medarbejdere, som ikke respekterer eller stoler på ledere, er næppe at gøre deres bedste hver dag. Tre ud af fire medarbejdere identificerer chefer som den mest stressende del af deres job, siger Inc. Magazine. Ifølge en undersøgelse af 30.000 ledere nævnt i bladet, er manglende inspiration den største ledelsesfejl, efterfulgt af accept af middelmådighed og mangel på klar retning. Ledere, der ignorerer disse følelser, står lidt chancen for at blive effektive ledere.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingEmpire Building
"Empire building" refererer til ledernes forsøg på at bevare eller udvide deres myndighed over andre, uanset om det er organisationens bedste interesser. I stedet for at hjælpe en virksomhed med at nå sine mål eller konkurrere om sin andel af markedet, fokuserer de dårlige ledere på byggekraft og selvforsyning på andre afdelings bekostning. Slutresultatet er forvirring, konflikt og omledning af virksomhedernes ressourcer, som ofte kommer til en enorm pris for organisationen.
Favoritisme i kampagner
Favoritisme ved at bestemme hvem der kommer frem er en fælles klage, der rejses af medarbejdere, der arbejder under dårlige ledere. Femoghalvfems procent af cheferne ved, hvem de vil promovere, før undersøgelsesprocessen starter, ifølge en undersøgelse af 330 ledere af Georgetown University. Disse forudbestemte favoritter ophører med at blive forfremmet omkring 96 procent af tiden, viste undersøgelsen. Sådanne fremgangsmåder får medarbejderne til at føle demoraliserede, uværdige og mere tilbøjelige til at tage deres talenter andre steder - hvilket gør ondt i organisationen.
Lavere produktivitet
Dårlige ledere har en markant negativ effekt på produktiviteten. Ifølge Inc. Magazine er de gennemsnitlige omkostninger ved rekruttering og udskiftning af en minimumsløn ansat omkring $ 3.500. Ifølge magasinet tager 29 procent af de ansatte med misbrugte chefer sygedage, når de ikke er syge, i modsætning til 9 procent med ikke-misbrugte chefer. Femogtyve procent tager længere eller mere hyppige pauser, mod 5 procent, som ikke gjorde det. Virksomheder, der ignorerer disse tendenser, bliver mindre tilbøjelige til at overleve, endsige vokse.
