Medarbejdergodkendelse skaber et arbejdsmiljø, hvor medarbejderen påtager sig eller deler ejerskab af specifikke opgaver og projekter. Ideelt set øger denne empowerment medarbejdernes ansvarsfølelse, forbedrer deres moral og forbedrer arbejdsprodets kvalitet. At yde mere strøm skaber medarbejdere, der er mere investerede i virksomheden og dens succes.
Betydning
Nogle arbejdsgivere glemmer, at deres hyrede hænder også har hjerner. Ved at tappe deres medarbejders ekspertise, intuition og vidensbase kan organisationer skabe en hær af kreative go-getters, som ikke er bange for at tage ansvar for deres produktion og ydeevne. Disse "intrapreneurs" vil ubarmhjertigt udforme måder at forbedre systemer og resultater på, og opfordrer ofte medarbejdere til at dele bedste praksis og ideer på tværs af afdelinger. På et praktisk niveau betyder delegering af visse ansvarsområder til medarbejderne, at tilsynsførende kan investere mere tid i fokus på andre områder af virksomheden.
$config[code] not foundeffekter
I en organisation, der bemyndiger medarbejdere, er forholdet mellem ledelsen og arbejdsstyrken omvendt. I stedet for at medarbejderen arbejder for lederen, støtter krukken i det væsentlige medarbejdernes indsats og giver vejledning, når det er nødvendigt. For at lette medarbejdernes indsats skal ledere give tilstrækkelige ressourcer og træning, og de skal sikre, at medarbejderne erhverver de oplysninger, de har brug for til at udføre deres opgaver.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved Saplingtyper
Medarbejdernes bemyndigelse kan variere fra organisation til organisation. Nogle virksomheder kan bemyndige individuelle medarbejdere, mens andre kan give ansvar til bemyndigede hold. Denne bemyndigelse indebærer ofte udvidelse af de opgaver, som medarbejderen eller teamene allerede udfører. For eksempel kan den medarbejder, der bedømmer jobansøgninger, nu deltage i interviewet og ansættelsesprocessen. Eller holdet, der er opkrævet med at oprette reklamekopi, kan inviteres til at deltage mere aktivt i oprettelsen og gennemførelsen af en hel reklamekampagne.
Advarsel
Micromanaged organisationer, hvor tilsynsførende har overvåget alle vigtige beslutninger og projekter, vil have brug for omfattende omstrukturering og træning, før medarbejdernes empowerment gennemføres. Denne uddannelse vil gælde for ledere såvel som medarbejdere. Ledere skal lære at delegere større ansvar, og det betyder at udvikle et tillidsniveau, der i øjeblikket kan opholde sig uden for deres komfortzone. Virksomheder skal på passende vis forberede tilsynsførende for ændringen. At give ledere og medarbejdere mulighed for at dele ansvaret med mindre opgaver, og så gradvis udvikle processen kan sikre, at virksomheden ikke lider kulturchok.
