Jeg læser mange små nyhedsbreve, herunder flere om ledelse og ledelse. Jeg er altid forbløffet over, hvor mange artikler der er nævnt i disse nyhedsbreve, angive det indlysende (for mig alligevel). Jeg taler om tips som "God ledelse kræver moralske standarder" eller "Behandler dine medarbejdere som mennesker, ikke tal."
Men måske nogle gange, vi brug for at høre hvad der synes at være det grundlæggende, som alle allerede bør vide. Med det i tankerne er her ting jeg lærte om ledelse fra børnehave.
$config[code] not foundSig venligst og tak
Jeg har bemærket nogle mennesker i ledelsesroller, at folk skal gøre ting - ikke godt. Andre fortæller dem at gøre ting - bedre, men stadig ikke ideelle. En simpel "Please" når du giver anvisninger - "Julio, få rapporten klar kl. 3:00, tak" - kan gøre underværker ved at gøre medarbejderne mere villige til at arbejde hårdt for dig. Så kan en "Tak", når de gennemfører jobbet.
Del
Del de oplysninger, dine medarbejdere har brug for til at gøre deres job bedre. Del også så meget information om virksomheden, dets resultater og dine planer for det, som giver mening. Sidst men ikke mindst deler æren for ethvert arbejde, der er godt udført med alle de holdmedlemmer, der har hjulpet med at få det til at ske. Ikke grin hele æren for dig selv. Det eneste du ikke bør dele? Skyld, når noget går galt. Husk, at bukken stopper med dig.
Skiftes
Mange ledere elsker at høre sig snakke, hvilket kan føre til møder, hvor andre føler sig for skræmt til at tale og dele deres ideer eller meninger - eller kan bare ikke få et ord. Gode ledere lytter mere end de taler. Sig hvad du har brug for at sige, men lad da - faktisk aktivt opmuntre - dine medarbejdere til at tale også.
Play Fair
Hvis der er en ting, der giver medarbejdere på en arbejdsplads hurtigere end noget andet, er det uretfærdigt behandling (eller behandling, som de opfattes som urimelige). Sørg for, at du ikke spiller favoritter blandt dine medarbejdere. Anvend samme politik for alle - eller hvis du gør en undtagelse for en person, være klar til at gøre det til resten af personalet. Husk, at selvom du føler, at du er omhyggeligt fair, kan dine medarbejdere ikke føle det samme. Hvis en handling du tager, har mulighed for at blive fortolket som favoritisme, skal du sørge for at forklare det for dine medarbejdere - og sørg for, at de virkelig er tilfredse med din forklaring.
Sig, du er ked af det, når du får nogen til skade
Bare fordi du er chefen, betyder det ikke, at du er ufejlbarlig. Det betyder heller ikke, at du bare kan gå væk, når du har gjort noget, der gør ondt til en medarbejder. Undskyld personen - direkte, straks og ærligt - med samme grad af "publicity", som du har gjort dem til skade. Med andre ord, hvis du generer en medarbejder foran hele personalet på dit mandagsmøde, skal du sige, du er ked af det hele for hele personalet.
Opryd dine egne messer
Har noget gået galt i din virksomhed? Det er dit job at gøre det rigtigt. Spørg aldrig medarbejdere om, hvad du ikke ville gøre selv, eller at tage ansvar for en fejl, du har lavet. Ved at tage ansvar, tjener du respekt for dine medarbejdere.
Hvilke lektier fra børnehave gælder du for at styre dine medarbejdere?
Kindergarten Photo via Shutterstock
