Inspirerende spænding hos nogle ansatte er næsten umulig. Disse medarbejdere mødes hver meddelelse, uanset hvor potentielt spændende, med negativitet - eller i bedste fald en uinteresseret "meh." Hvis du har en af disse medarbejdere på din lønningsliste, er det vigtigt, at du tager skridt til at ændre hendes holdning. Hvis du ikke gør det, kan hendes negativitet sprede sig som en pest gennem din arbejdsstyrke og omdanne en gang glad medarbejder til negative droner.
$config[code] not foundVis Vurdering
Dine medarbejdere vil ikke vide, hvor taknemmelig du er for deres indsats, hvis du ikke aktivt overfører din forståelse. Genkend dine medarbejdere regelmæssigt og for en række ting, fra det vellykkede gennemførelse af et projekt til noget så enkelt som at holde organiserede arbejdsfiler. Læg lidt mere indsats for at genkende dine negative arbejdere end de allerede glade, da negative arbejdstagere har det største behov for et løft. Bare vær forsigtig med, at du ikke ignorerer dine tilfredse arbejdere helt eller ej, eller de bliver også negative.
Find problemet
Nogle medarbejdere er naturligt tilbøjelige til negativitet. Men når en medarbejder er konstant negativ, er der normalt en grundårsag. Grav for denne rod. Spørg dine medarbejderspørgsmål, der kan hjælpe med at løse nogle af hans problemer. Anne Loehr, forfatter til "Managing the Unmanageable: Hvordan man motiverer selv den mest urolige medarbejder", foreslår at stille åbne, korte spørgsmål. For eksempel kan du spørge, om din medarbejder er frustreret over hans jobaktivitet, og hvorfor. Eller find ud af, om hans færdigheder bliver underudnyttet. Vær klar over den negativitet, du har observeret, og arbejde med medarbejderen for at finde frem til en brugbar løsning.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingForklar problemet
Din medarbejders negativitet kan have indflydelse på hans kolleger, men han kan måske ikke indse det. Fortæl din medarbejder, at du er bekymret for den effekt hans negativitet har på holdet. Påmind ham om, at han ikke er en ø, og at hans handlinger og holdning kan påvirke andre. På denne måde kan din medarbejder bedre forstå, at dine forsøg på at afslutte hans negativitet ikke er et personligt angreb, men i stedet et forsøg på at holde arbejdsmiljøet positivt og produktivt.
Udvikle medarbejdere
Motiver dine negative medarbejdere ved at åbne deres øjne for spændende industriudvikling. Send dem til professionelle udviklingskurser og seminarer, især dem, du tror, vil være engagerende i disse arbejdere. Få medarbejderne tilbage og del deres oplevelser. Vis dem, du tror, de er værdifulde holdmedlemmer ved at give dem en større indsats i organisationens fremskridt og succes.
