Er din lille virksomhed familieejede?
Familievirksomhedsejere føler sig optimistiske på kort sigt, men pessimistiske over de langsigtede udsigter for deres virksomheder, siger en ny undersøgelse fra The Alternative Board (TAB).
Den gode nyhed?
Hvis din familievirksomhed er på det forkerte spor, er der nogle enkle trin, du kan tage for at rette det, før det er for sent.
Hvad Familie Business Survey fundet
overskud
Næsten 60 procent af de familieejede virksomheders overskud steg sidste år, og 73 procent af familievirksomhederne tror, at deres virksomheds overskud vil vokse i år. Men på trods af dette solrige kortsigtede udsigter er det langsigtede billede lidt dimmer.
$config[code] not foundNæsten to tredjedele (62 procent) af familieejerejere tror ikke, at deres virksomheder vil forblive familieejet af den næste generation.
Holdbarhed
Hvad holder familievirksomheder tilbage fra lang levetid?
Ironisk nok er det noget, der er helt under deres kontrol. Næsten en tredjedel (29 procent) har ingen successionsplan, og yderligere 26 procent er utilfredse med planen de har.
Fundament
Derudover lægger flertallet af familievirksomheder ikke grunden til næste generation for fortsat at drive deres virksomheder. Kun 45 procent af respondenterne i familiebedriftsundersøgelsen siger, at deres børn er involveret i virksomheden.
Tillid
Selv blandt dem, der har børn involveret i virksomheden, synes der at være mangel på selvtillid. Mere end 40 procent af familiefirmaerne siger, at ikke-familiemedlemmer er mere kvalificerede til at fortsætte med at drive forretningen end deres familiemedlemmer er.
Forbered din familie forretning for at slå oddsene
Hvordan kan din familievirksomhed slå oddsene og fortsætte (og blomstre) gennem flere generationer?
Først
Hvis du ikke har en successionsplan, skal du begynde at udvikle en nu. Din successionsplan ligger til grund for dig til sidst at forlade virksomheden. Selv om du måske ikke planlægger at gøre dette i årtier, fungerer planen også som et backup system til, hvad der vil ske, hvis du skal dø, blive handicappet eller endda bare lide en skade eller sygdom, der holder dig i at arbejde i virksomheden for en udvidet tid.
En successionsplan kan også motivere både familiemedlemmer og familiemedlemmer til at forbedre deres ledelsesmæssige og forretningsmæssige kompetencer, så de vil være klar til at flytte ind i de roller, der er planlagt for dem. Omvendt kan det fungere som et vågneopkald til familiemedlemmer, der ikke er med i planen, at de har brug for at få deres handlinger sammen - med andre ord, form op eller send ud.
Sekund
Få dine yngre børn involveret i din virksomhed. Hvis du har en familievirksomhed, bør børn være en del af det på et eller andet tidspunkt i deres liv. At involvere børn i din virksomhed fra en tidlig alder udsætter dem for virkeligheden af iværksætteri. Selvom de vælger ikke at være en del af virksomheden som voksne, vil du vide, at de havde eksponering og baggrund for at træffe en velinformeret beslutning - snarere end at reagere udelukkende på et ønske om at rebel.
Noget så enkelt som at have klasse-skolebørn arkiver dokumenter eller ting konvolutter i løbet af deres skoleferier kan indgyde interesse for forretninger, der varer i livet. Når dine børn bliver ældre, skal du overveje at tilpasse dem til mentorer i virksomheden eller have dem skyggeansatte i forskellige roller, så de kan lære om de forskellige afdelinger i din virksomhed.
Tredje
Hvis dine børn vælger at arbejde i virksomheden, giver dem faglige og ledelsesmæssige udviklingsmuligheder. Sørg for, at de ikke kun lærer de tekniske færdigheder eller pligter i virksomheden, men også de ledelsesmæssige og ledelsesmæssige principper, de skal bruge for at holde forretningen igangværende generation efter generation.
Familiefoto via Shutterstock
7 kommentarer ▼
