Google annoncerede for nylig en drastisk omstrukturering, der omfatter navngivningen af et nyt selskabsforældre, Alfabet. Ændringen byder på vigtige lektioner for små virksomhedsejere i at drive deres virksomheder.
Nøglen til søgemaskinens behemoths bevægelse har at gøre med entreprenørens tankegang for dens grundlæggere, Google CEO Larry Page og medstifter Sergey Brin. Men det indebærer også behovet for at danne en buffer til at beskytte tusindvis af Google-mærker.
$config[code] not foundAlfabet Inc. vil erstatte Google Inc. som den offentligt handlede enhed. Selskabet har endda en ny administrerende direktør, tidligere produktchef Sundar Pichai (billedet ovenfor).
Google bliver et helejet datterselskab af Alfabet. Det vil også være moderselskabet af yderligere datterselskaber. Dybest set er Google det mest kendte mærke i en samling uafhængige virksomheder, såsom Life Sciences. Det virker på glukosefølsomme kontaktlinser. Oprettelse af alfabet indstiller Google fra hinanden.
Grundlæggerne oprettede grundlæggerne et stort paraplyfirma, hvorunder Google kan adskille hinanden - og forblive ubeskadiget, når andre datterselskaber lancerer store produkter i ikke-relaterede sektorer. Det tager store gynger at lancere produkter, der ændrer verden. Med store gynger kommer store savner.
Den gennemsnitlige forbruger tænker også på visse ting, når de hører navnet Google. Virksomheden har strækket sit mærke ret langt på det seneste. De seneste Google-lanceringer omfatter Google Fotos og Google Now. (Google ejer og driver andre kendte mærker, herunder YouTube.)
Som Mashable rapporterer:
"Google plejede at være synonymt med søgning og annoncer, men det er vokset. Med fremkomsten af Android, den fortsatte stigning af YouTube og moonshot-projekter fra Google X, er det svært at pinke virksomheden som en ting. "
I et indlæg, der meddelte omstruktureringen på den officielle Google Blog, skrev Page:
"Denne nye struktur giver os mulighed for at holde enormt fokus på de ekstraordinære muligheder, vi har inden for Google. En vigtig del af dette er Sundar Pichai. Sundar har sagt de ting, jeg ville have sagt (og nogle gange bedre!) I nogen tid nu, og jeg har enormt nydt godt af vores arbejde sammen. Han er virkelig styrket siden oktober sidste år, da han påtog sig produkt og ingeniøransvar for vores internetforretninger. Sergey og jeg har været meget begejstrede for hans fremskridt og dedikation til virksomheden. Og det er klart for os og vores bestyrelse, at det er tid for Sundar at være CEO for Google. Jeg føler mig meget heldig at have nogen så talentfuld som han er at køre den lidt slankede ned Google, og dette frigør tid for mig at fortsætte med at skala vores ambitioner. "
Hvad kan du lære?
Ved, hvornår det er tid til at gå tilbage
For det første kommer der en tid, hvor iværksættere simpelthen ikke længere kan tænke på, hvis et venture skal blomstre.
For eksempel skriver Jack Yoest, klinisk assistentleder for ledelse ved Det Katolske Universitet, innovatører Wilbur og Orville Wright til sidst det samme.
Som omhyggelige mekanikere og innovatører havde brødrene givet verden den første bemandede flyvning og kunne lide at gøre alt selv helt ned til at fylde olien i flyets motor.
Men når brødrene lancerede deres nye Wright Company for at kommercialisere deres opfindelse, var denne hånd på tilgang ikke længere mulig.
Yoest skriver:
Ledelsen får ting gennem den aktive support fra andre. Brødrene ville nu sørge for, at andre gjorde det perfekte arbejde. Medarbejderne ville nu hælde olie i vevhuset - ikke ejerne.
Som tidligere nævnt frigøres denne tilgang til visionære iværksættere for mere innovation.
Vær opmærksom på detaljerne
Selvfølgelig kan små virksomheder undertiden lære så meget af de større firmaers fejl som deres succeser.
To vigtige risici vejer dog tungt på virksomheden. Ved at skifte navne og lancere en ny risikerer virksomheden at skabe stor forvirring på markedet.
Derudover valgte Google et navn, der allerede er i vid udstrækning af et sortiment af virksomheder.
En New York Times historie detaljeret, hvor meget brugt alfabet er som et firmanavn.
(Du tror, at de måske har mindst googled det!)
Der er også et Alfabet Record Company fra Austin, Texas og Alfabet VVS i Prescott, Arizona. Der er en alfabetisk energi i Hayward, Californien, og endog en J.P. Morgan fondsbase investor uddannelse initiativ kaldet alfabet på Wall Street, rapporterede Times.
Der er endda et internet domæne alfabet.com, der allerede tilhører tysk bilproducent BMW. De ejer endda varemærket for navnet!
Hvilke forretningsundervisning kan du lære af den store shakeup hos Google?
Billede: Sundar Pichai, Google
1
